在某集团生产车间的一个角落,因工作需要,工人需要爬上爬下,因此,甲放置了一个梯子,以便上下。可由于多数工作时间并不需要上下,屡有工人被梯子所羁绊,幸亏无人受伤。于是管理者乙叫人改成一个活动梯子,用时,就将梯子支上;不用时,就把梯子合上并移到拐角处。由于梯子合上竖立太高,屡有工人碰倒梯子,还有人受伤。为了防止梯子倒下砸着人,管理者丙在梯子旁写了一个小条幅:请留神梯子,注意安全。一晃几年过去了,再也没有发生梯子倒下砸着人的事。一天,外商来谈合作事宜。他们注意到这个梯子和梯子旁的小条幅,驻足良久。外方一位专家熟悉汉语,他提议将小条幅修改成这样:不用时,请将梯子横放。很快,梯子边的小条幅就改过来了。控制效率最高的是()
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某工厂有一车间内具有悬浮状、堆积状可燃粉尘,虽不可能形成爆炸混合物,但在数量和配置上能引起火灾。因工程需要,在车间附近要建设一个车间变电所,车间内将安装有电机、电热器等电气设备。生产要求必须在车间内安装一台电热器,电气专业应采用()应对方案较为妥当。
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某车间用各种颜色的筐装不同检验状态的产品,绿筐装合格品,红筐装不合格品,白筐装待检品,黄筐装已检等判品。审核员看见车间车间的一个角落里有一个绿筐,里面有一些零件,工段长说:“这里装的是每次生产剩余的零件,以备缺件时随时补上。”审核员问:“这些零件都是合格的吗?”工段长说:“那不一定,如果需要补齐缺件数量时,再进行检验也来得及。”
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某家电企业打算新增加一个彩电组装工厂,希望该厂能尽快投入生产,为此需要在短期内招收大量装配工人,并需要招聘一位有同行业经验的高层管理人员,以及一名至少具有5年以上工作经验的会计部经理。根据以上资料,回答下列问题:招聘的预算一般包括()。
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停工损失是指生产车间或车间内某个班组在停工期间发生的各项费用,包括停工期间发生的原材料费用、人工费用和制造费用。即使是不满一个工作日的停工,不需要计算其停工损失。
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某工厂一车间内具有悬浮状、堆积状可燃粉尘,虽不可能形成爆炸混合物,但在数量和配置上能引起火灾。因工程需要,在车间附近要建一个车间变电所,车间内将安装有电动机、电热器等电气设备。生产要求必须在车间内安装1台电热器,电气专业应采用(),应对方案较为妥当。
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阳光室内楼梯加工制造有限公司准备新增加一个装配车间,并且希望该车间能够快速组建并投入运营,为此需要在短期内招收大量工人。同时,还需要招聘一名具有丰富经验的楼梯设计专业人员。对于强调全面质量管理和组织忠诚度的企业,下面()是最好的来源。
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阳光室内楼梯加工制造有限公司准备新增加一个装配车间,并且希望该车间能够快速组建并投入运营,为此需要在短期内招收大量工人。同时,还需要招聘一名具有丰富经验的楼梯设计专业人员。发布招聘信息的原则有()。
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某公司因生产经营需要,把生产车间从市区迁往市郊,生产车间的工程师王某不愿去市郊上班,并要求调到公司其他部门工作,但因无适合的岗位而被公司拒绝。车间搬迁后,王某坚持不去新车间上班,公司欲解除与王某的劳动合同。根据《劳动合同法》,针对王某的行为,公司正确的做法是( )。
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在一个生产过程中,工人生产2小时就必须等待半小时(机器需要重新设置),再工作2小时之后花半小时吃午饭(这半小时不付薪酬)。这天午饭后发生了机器故障,工人失去了1个小时的生产时间,最后又干了3小时。每人耗费了多少直接人工(DL)小时和间接人工(IL)小时?()
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综合计算工时工作制度指每一个工作日没有固定上、下班时间限制的工作时间制度,是因生产经营特点、工作特殊需要或需要机动作业员工所采用的一种工时制度。
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某生产车间是一个标准成本中心。为了对该车间进行业绩评价,需要计算的责任成本范围是()。
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在某流水线装配车间内,有一个操作位需要使用有机溶剂清洗部件,为避免挥发的有害气体对人体健康的影响,宜采用的通风方式是()
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阳光室内楼梯加工制造有限公司准备新增加一个装配车间,并且希望该车间能够快速组建并投入运营,为此需要在短期内招收大量工人。同时,还需要招聘一名具有丰富经验的楼梯设计专业人员。该企业招聘楼梯装配工人时,最适合的来源为()。
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某车间用各种颜色的筐装不同检验状态的产品,绿筐装合格品,红筐装不合格品,白筐装待检品,黄筐装已检等判品。审核员看见车间的一个角落里有一个绿筐,里面有一些零件,工段长说:“这里装的是每次生产剩余的零件,以备缺件时随时补上。”审核员问:“这些零件都是合格的吗?”工段长说:“那不一定,如果需要补齐缺件数量时,再进行检验也来得及。”
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()是由企业下属各单位,如子公司、分厂、车间或分店实施的满足自身生产经营需要的采购,是集团将权力下放的采购活动。
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某公司因生产经营需要,把生产车间从市区迁往市郊,生产车间的工程师王某不愿去市郊上班,并要求调到公司其他部门工作,但因无适合的岗位而被公司拒绝。车间搬迁后,王某坚持不去新车间上班,公司欲解除与王某的劳动合同。根据《劳动合同法》,针对王某的行为,公司正确的做法是()。
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某生产车间是一个标准成本中心。为了对该车间进行业绩评价,需要计算的责任成本范围是()。
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某生产企业有5个生产车间。厂长负责全厂的运营情况,另外专门有一个负责车间生产的副厂长。但是在日常的工作中厂长总是亲临第一线去视察工人的工作情况,并总是知道工人的操作,又是难免与副厂长的要求冲突。对此,你认为以下那种认识正确? ()
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某生产车间是一个标准成本中心。为了对该车间进行业绩评价,需要计算的责任成本范围是()。A.该车间
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某家电企业打算新增加一个零件装配车间,希望该厂能尽快投入生产,需要招收大量的加工员工,这些被录取的工人将马上被安排到生产线上。为了在短时间内筛选出大量合格的装配工人,最适合采用的方法是()。
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甲、乙、丙丁四人合资成立了一个烟花爆竹生产企业,生产车间建成后,由乙担任该企业生产经营工作的全权负责人,根据规定,乙需要参加相关安全技术培训,乙的培训时长应为()学时。
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生产车间是一个标准成本中心,为了确定该车间存货成本和期间损益,需要计算的制造成本的范围是()。
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画出类图 一家公司有许多部门,通过部门名唯一的确定一个部门,每个部门有一名经理主管,也有的经理不管理任何一个部门;每个部门生产多种产品,每种产品仅有一个部门生产。该公司有许多员工为之工作,员工又进一步划分为经理与工人两类。每名工人可以参加多个项目,每个项目需要多名工人;每位经理可以主持多个项目,每个项目仅有一人主持。 需要上传类图,手工画发照片即可。。
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某公司因生产经营需要,把生产车间从市区迁往市郊,生产车间的工程师王某不愿去市郊上班,并要求调到公司其他部门工作,但因无适合的岗位而被公司拒绝。车间搬迁后,王某坚持不去新车间上班,公司欲解除与王某的劳动合同。根据《劳动合同法》的规定,针对王某的行为,公司正确的做法是()