项目的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，最可能的成本估算为9，000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢？（）
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项目工期为5个月。项目最初费用拨款总额为30，000美元，目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12，500美元。项目完工部分超前于进度并符合预算。项目的成本差异是多少？（）
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以下是为项目计算使用的： 挣值=200，000美元， 计划价值=300，000美元 ，实际成本=210，000美元 ，项目状态是？（）
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管理团队正试图决定是否继续进行一个已经花费了500 000美元的项目，而已完成工作的原始估算为200 000美元。这个项目的实际成本与原始估算（$200 000）的差是（）。
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项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，（）是预期的项目成本。
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X产品将扩大规模以支持1000个用户的在线协作。项目团队向项目经理提交了两个选择方法： －方案1是购买并集成独立模块，成本为6，000美元。预计用户有50%的可能性使用该设施。 －方案2是花费10，000美元建设系统能力。预计用户有70%的可能性使用该设施。 根据预期价值分析，哪个方案最适合，并且如果每个用户收入为15美元，则回报是多少？（）
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项目预算为825，000美元，管理储备为10，000美元。那么项目成本基准是什么？项目经理接下来应该怎么做？（）
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分析师得出ThroCkmorton公司如下的资本成本表： https://assets.asklib.com/images/image2/2017041210493717604.png 假定ThroCkmorton公司将使用它60%的流动债务和40%的权益资本结构来融资一个新的价值10，000，000美元项目，边际加权平均资本成本将最接近（）。
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目经理估算一项目要花14周时间，成本$60，000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2，000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9，000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本？（）
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项目团队开始为一个研发项目进行进度估算。技术专家给出了最乐观的工期、最可能的工期和最悲观的工期，分别为3周、8周和15周。根据PERT分析，该项目的预期工期是多少周？（）
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你在考虑是否购买或者开发一个软件。如果购买，成本将是80，000美元，采购及整合成本将是1，000美元。如果自己开发，将需要7名软件工程师工作三个月，每一名软件工程师的工资是每月4，000美元，分摊到项目的间接成本是2，000美元。你的选择是：（）
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你是一个负责安装8500台工作站的项目的项目经理。你已经估算好了用于每个工作站的最乐观的劳动力成本是99美元，最可能成本是149美元，最差情况的成本是225美元。每个工作站的成本估算值是多少呢？（）
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一个项目将使销售增加60,000美元，现金费用增加51,000美元。该项目的成本为40,000美元，并将在该项目的4年使用期内使用直线折旧法将其折旧为零账面价值。该公司的边际税率为35％。使用税收保护法的项目的经营现金流量是多少（）
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在某项活动成本估算的支持性细节中，记载的参数是10 000元（－10%～+15%)，表明此项工作的成本预期在（
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某企业正在评估两个投资项目。项目1的成本是50,000美元，期末将连续两年产生每年40，000美元的现金流。项目2的成本是60,000美元，在第一年和第二年将分别产生20,000美元和35,000美元的现金流，在第三年年末产生的现金流则是未知数。如果项目2在第三年年末产生的现金流是46,000美元，那么以下哪项中的（A）所对应的成本收回年限正好是（B）所示数字？
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在某项活动成本估算的支持性细节中，记载的参数是10 000元(－10%～+15%)，表明此项工作的成本预期在（）。
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某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论:最可能成本为10万元,最乐观成本为8万元、最悲观成本12万元。采用“三点估算法“该项目成本为（)。
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一个项目的估算成本为150万元，计划进度为6个月。三个月以后，挣值分析表明：BCWP=650,000BCWS=750,000ACWP=800,000成本偏差和进度偏差是：()。
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Adept公司正在分析一个拟议的项目。该公司预计将出售2500个单位，给予或接受10％。预计每单位可变成本为$ 8，固定成本为$ 12,500。成本估算被认为在正负5％范围内是准确的。折旧费用为$ 4,000。销售价格估计为每单位16美元，给予或接受2％。该公司基于预期的案例方案进行敏感性分析。乐观情况下的销售收入是多少（）
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某项活动的最可能成本是2000美元，乐观成本是1500美元，悲观成本是3100美元。那么预期活动成本是多少（）
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一个任务的成本估算为1000美元，计划完成目期为12月30目，总工期为10天，在12月30目，项目经理发现任务只完成了70%，这个项目的资源支出为600美元。 该任务的挣值是多少（）
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项目团队根据每个活动的最可能、乐观和悲观估算创建一份成本估算。团队使用的是下列哪一项估算技术（）
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项目存在以下风险:某一零件无法提供的概率是20%,这会导致成本增加30,000 美元;团队需要额外培训的概率是10%,其成本为12,000 美金;不需要进行第二次质量测试的概率为25%,其成本为8,000 美金。这些风险的预期货币价值是多少（）
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任务A的成本估算为1000美元，计划完成目期是12月30目，总工期为10天。项目经理在12月27目查看任务进度发现，任务完成50%.到目前为止分配给任务A的资源已经花了500美元。 通过增加一名资源确保工期，项目经理使用的是下列哪一项（）
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项目发起人要求项目经理细化项目估算，项目经理确定项目管理计划中某个具体活动需要细化。根据初始估算，最可能的活动持续时间为两天，但是最乐观情况为一天，而最悲观情况为四天。使用计划评审技术（PERT） ,（）项目经理应在项目管理计划中写入的预期活动持续时间是多少天