绩效沟通过程本质上就是（）共同工作分享信息的过程。
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人际沟通是指人们之间的信息交流过程，也就是人们在共同活动中彼此交流各种观念、思想和感情的过程。具有心理、社会和决策等功能，包括（）。
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在沟通过程中，人们分享、披露、接收信息，根据沟通信息的内容，可分为（）。
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绩效面谈过程就是主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。
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社会工作者小柳在“大学新生入学适应”小组中，与组员分享了自己上大学的生活，及时向组员传递尊重、接纳与鼓励，并简明扼要复述组员发言中的主要观点和重要信息，使其具有条理性和逻辑性，在此过程中，小柳采用的与组员沟通的技巧有（）
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绩效报告是项目沟通管理中的重要过程，包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人、收集和分发的绩效信息包括（）、进展报告和项目预测
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人员销售的本质就是有效沟通的过程，沟通是一个（）
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领导者的领导过程如果用一个简单的表述来概括的话，就是在权力支撑的基础上实施指引，激励，沟通和营销气氛的工作以便能影响员工的行为，促使他们共同努力完成组织的目标。那么在具体的管理过程中，现代领导者的作用有哪些呢（）。
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施拉姆为代表。他认为，沟通就是（）对信息的分享。
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谈判的过程也就是双方进行信息沟通的过程，这一过程体现了信息的可传递性特征。
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公共关系的过程就是信息的传播、交流和沟通过程。
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沟通即人们相互之间通过交换语言和非语言信号来分享信息的动态过程。
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现代意义上的沟通，就是人们为着某种交际目的，所进行的信息传递与接受的过程。这种信息可以是（）。
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绩效沟通过程（）就是营销管理人员与营销人员沟通分享信息的过程。
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管理者与员工在共同工作的过程中分享各类与绩效有关的信息的过程是（)。
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从表面上看，沟通就是传递信息的过程。（）
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绩效管理是一个完整的管理过程，侧重于信息沟通与绩效提高，伴随管理活动的全过程，注重事先的沟通与承诺。()
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管理者进行绩效监控主要承担两项任务：通过持续不断地沟通对员工的工作给予支持，并修正工作任务实际完成情况与目标之间的偏差；（）工作过程中的关键事件或绩效数据，为绩效考评提供信息
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工商管理沟通，就是管理活动中，借助符号和信号将有利于管理的各种信息由信息传播者向信息受传者传递，并获取理解，达到信息反馈、信息共享，以完成共同目标的过程。（）
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工商管理沟通，就是管理活动中，借助信号和媒介将有利于管理的各种信息由信息传播者向信息受传者传递，并获取理解，达到信息反馈、信息共享，以完成共同目标的过程。（）
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工商管理沟通，就是管理活动中，借助（）和（）将有利于管理的各种信息由信息传播者向信息受传者传递，并获取理解，达到信息反馈、信息共享，以完成共同目标的过程。
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绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。（）
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（）就是上下级间就绩效目标的设定及实现而进行的持续不断双向沟通的一个过程
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（)是指管理者和员工在共同工作过程中分享各类与绩效有关信息的过程。
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1、,是指在沟通时把自己私人性的方面显示给他人，告诉另外一个人关于自己的信息，真诚地与他人分享自己个人秘密的想法和感受的过程。
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