项目施工目标成本的测算方法（）。
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某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元，工程材料费占工程造价的60%，工程设备由建设单位提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为1800万元，项目部以此为计划成本，认真编制了施工成本计划，对施工成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算，实现成本降低率为5%，因此，工程竣工后也取得了较好的经济效益。 该工程项目的实际成本是多少？
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物流单项目标成本的测算方法有倒扣法和比价测算法。
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项目成本和目标利润测算原则上在投资项目和总承包项目与业主签订正式合同后（）个月内完成。
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某施工项目经理对商品混凝土的施工成本进行分析，发现其目标成本是46万元，实际成本是50万元。因此，要分析产量、单价、损耗率等因素对混凝土成本的影响程度，最适宜采用的分析方法是（）。
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扣测算法是在事先确定目标销量的基础上，首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目标利润，余额即为目标成本的一种预测方法。
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某施工项目经理对商品混凝土的施工成本进行分析，发现其目标成本是44万元，实际成本是48万元，因此要分析产量、单价、损耗率等因素对混凝土成本的影响程度，最适宜采用的分析方法是( )。
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只利用直接法测算直接材料的设计成本，其它成本项目，比照类似产品成本中这些项目所占的比重来估算新产品设计成本的预测方法称为（）。
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关于分部(分项)工程施工成本分析的说法，正确的有（ ）。分部(分项)工程成本分析的对象为已完分部(分项)工程必须对施工项目中的所有分部(分项)工程进行成本分析分部(分项)工程成本分析是施工项目成本分析的基础对主要分部(分项)工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析分部(分项)工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较
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施工项目目标成本分解方法可根据工程性质、类别或特点进行，一般可选择的方法有（）。
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根据本企业上年实际平均单位成本和计划年度成本降低任务来测算产品目标成本，这种方法适用于（）
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将工程其他费用明细项目纳入工程标准成本管理体系，根据各费用项目可控程度，分别设定（），测算下达各费用内控目标，实行限额控制。
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倒扣测算法是在事先确定（）的基础上，首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目标利润，余额即为目标成本的一种预测方法。
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施工项目目标成本的分解，一定要方便（），能及时发觉施工过程中的成本问题，制定整改措施，使施工项目目标成本真正成为成本控制的（）文件。
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场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。场景中项目部对成本的控制过程，体现了（）的基本方法论。
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目标成本预测法是指根据相关企业上年实际成本资料或本企业降低成本指标来测算目标成本的一种方法。
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工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订，不仅是承包责任书，也是一种制度，主要包括以下几个步骤：测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、（）。
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施工项目目标成本分析一般采取（）等方法贯穿工程实施全过程。
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场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（）。
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第493题：某施工项目经理对商品混凝土的施工成本进行分析， 发现其目标成本是44万元， 实际成本是48万元， 因此要分析产量、 单价、 损耗率等因素对混凝土成本的影响程度， 最适宜采用的分析方法是（）。
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第226题：【背景资料】 某混凝土工程， 目标成本为364000元， 实际成本为383760元。根据表2F320030-4相关资料进行项目成本分析。 表2F320030-4  问题： 1．施工成本分析的方法有哪几种？ 2．该工程施工项目成本差异是多少？ 3．试用因素分析法分析该工程成本差异的原因。 http://img.vqqu.cn/erjiantiku/image/cmpofub7.jpg
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医疗项目成本测算中适用性强，也更为合理的方法是（)。
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项目进行目标成本测算和成本分析时，收点类分包的效益按以下原则处理（）
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根据广东公司商务管理部制度及公司发布的应用规范和操作手册，信息化NC系统中项目目标责任书、合同签订录入、产值报量、目标成本测算等业务附件操作岗位责任人是（）
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《中石化第四建设有限公司项目对外结算管理办法》中要求，合同签订后，由控制部依据工程合同、投标报价资料、施工组织设计、施工方案等测算项目目标成本，作为项目费用分解落实经济责任的依据。（)
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