车间6S应如何做（）
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工作中你可能观察到这样的现象：有些员工的6S目视化工作做的很好，而向同性质的工位，有些员工就根本不做或借口说不会做6S工作。联系6S管理中目视化管理的内容，您对上述现象有何感想？在生产现场为什么要导入目视化管理、打造傻瓜现场？简要阐述您的见解。
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总机应如何做叫醒服务？
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当客户打错电话时，应如何做？
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公司5S应如何做（）
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用钼酸铵分光光度法测定车间空气中的五氧化二磷，在采集样品进行分析的同时，需做对照试验，对照试验如何进行？
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如何将6S活动与日常工作结合在一起呢？
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A公司的王先生负责公司原材料的采购及生产领料，假设采购材料到达时需要直接发出材料给特定生产车间用于生产加工产成品，且在采购环节不涉及采购订单管理。王先生在T+系统中如何做最具效率？（）
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为抓好班组安全日活动，安监和车间领导应做哪些工作？
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液化气灌装、倒残等生产车间应通风良好，车间内应设置燃气浓度报警器应如何设置？
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车间、班组220V的照明灯，悬挂高度应在（）以上，并禁止做行灯使用
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红外线车间应配备生产用仪器、仪表，有线、无线通信设备等专用设备如何管理？
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T6s-预算报销管理系统已同步到T6总账的凭证，如何修改（）。
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6S和产品质量的关系如何（）？
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某全现浇住宅工程，8层框架结构，建筑面积5285m2，该工程周围为已建工程，施工场地小，现场道路按宽3M兼做消防道路，路基夯实，上铺150㎜厚砂石，并做混凝土面层，施工现场有一个8M×6M焊接车间，车间内储存了2瓶氧气，2瓶乙炔，分别放臵在同一房角的水泥地面上，车间内2名工人正在进行焊割作业，另外一名工人在抽烟。 焊割作业前应办理什么证件？
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某企业决定自己在内部推行6S管理，但是，推行了3个月后，发现效果并不好。于是，向专家求助，6S管理专家到现场后发现，这家企业使用了“定点摄影”：企业的车间、职工食堂密密麻麻的贴满了百张照片，但是，每个员工经过的时候也仅仅看了眼就走了。您认为，这家企业在推进6S管理过程中存在什么问题？“定点摄影”的运行为什么效果不好？如存在问题，该如何改进？
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6s活动室一项持之以恒的工作，不能坚持是做不好的。（）
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做胰腺扫描应如何选择层厚及层间距?定位线应如何选择?
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.做什么、为什么做，何时、何地、何人、如何做是（ ）应解决的问题。
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在港华仓库6S之一S的“标准”工作中，应该做（）
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通过沟通可以明确告诉员工做什么，如何去做，没有达到标准，应如何改进。（）
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车间的成品、半成品、原材料分类放置后，标识明确，这属于6S中整顿管理内容（）
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员工下班途中发现车间售后人员车胎爆胎，帮忙拆卸更换，售后为感谢员工帮忙，给员工买了一兜水果，员工应如何处置（）
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DADA发现YOYO在车间使用智能手机，DADA应怎样做（）
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办公人员需要开会时应如何做（）