当全球化的压力和当地化的压力都比较低时，跨国企业应采取的全球化组织模式是（）
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规模经济与要素成本既是企业跨国经营的有利条件，但也给没有采取全球环境下追求规模经济和要素成本的生产型企业带来了压力。
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当全球一体化的压力高，当地反应化的压力低时，跨国企业将采取（）的竞争战略。
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当制冷剂压力过高或过低时，压力继电器的触点断开或闭合以停止（）的工作。
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当混合气体的压力和温度越低时，则氨从气体中的分离愈完全。（）
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甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，而且其公司总部也随业务需要迁移，以提高企业竞争力。这种国际化经营行为属于()
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当压缩机吸入压力低时会导致（），吸气阀故障时会导致（）和（）。
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当压力较低时，也就是（）时，压力对于液相石油馏分焓值的影响就可以忽略。
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当发动机机油压力过低时，机油压力警告灯红亮。
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当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（ ）。
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当企业面临比较大的成本压力和比较大的本地化调适压力时，该企业一般会采用哪种战略来应对国际竞争的挑战（）
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当公司内部资金和母国资金不能满足需要时，特别是当东道国资金成本较低时，跨国公司便会转向东道国筹措资金.可以利用的东道国资金来源包括（）；寻找当地居民或组织进行合资经营；从母国对东道国的援助项目中取得资金；从东道国政府机构商业银行和其他金融机构获取各类贷款。
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当企业面临的降低成本的压力低，快速响应当地市场的压力也低时，企业适合采取的国际化经营战略的类型是（）。
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（）是指当降低成本压力和当地市场压力都很大时，企业对各地市场划分大类，为不同大类市场提供不同的产品和服务，采用不同的策略，以满足不同市场需求的战略。
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（）是指当降低成本的压力很高而当地市场压力较低时，企业提供标准化产品和服务，并在少数地区从事集中化经营，通过全球规模的集权管理和规模经济来建立成本优势。
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全球公司与跨国公司最大的不同之处就在于全球公司在企业经营的各个方面都考虑到当地文化的特色，公司还会根据文化的特色来设计产品、推销产品、管理员工，进行客户服务。
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甲公司是一家新兴市场上的大型家用电器生产企业，所在产业全球化压力比较大，但是企业的优势资源可以转移到其他市场，其战略定位是通过全球竞争发动进攻。下列各项表述中，适合该公司采取的措施是（）。
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甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，以提高企业在当地的竞争力。这种国际化经营行为属于()
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油井投产后，当地层压力和流压都高于饱和压力时，产油量和生产气油比都比较稳定，随着压力的下降，气油比逐渐（）。
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跨国经营企业的全球性组织结构中，（）适用于受到产品压力和各国环境约束的企业。
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襟翼优先活门的作用是，当B系统的压力低时（）
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当原料罐压力和原料罐液位偏低时，原料泵长期运行会出现（）。
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当一个子公司面对高全球化压力,但是能力较低时,通常采取的战略选择是()。
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当混合气体的压力和温度越低时，那么氨从气体中的别离愈完全。（)
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气体的密度随压力和温度的变化较大，当压力不太高，温度不太低时，气体的密度可近似地按理想气体状态方程式计算。（)
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16、跨国公司的战略任务，是构建梯级竞争优势，以适应来自多维环境压力挑战。跨国公司需要同时追求全球效率、多国灵活性以及在全球范围基础上创新发展和运用知识。
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