甲汽车生产公司通过协议的方式收购了乙互联网开发公司，其资金来源为：发行债券25%，银行贷款60%，自有资金15%，该种收购方式属于（ ）。
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通过协议的方式，甲远洋运输公司收购了乙房地产开发公司，其资金来源为：发行债券25％，银行贷款60％，自有资金15％，该种收购方式属于（）。
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甲企业专门从事薯片生产加工，其持有乙薯片加工企业55％的股份，甲企业与乙企业上－会计年度在中国境内的营业额均超过了15亿元，为了达到进－步的控制，甲企业收购了乙加工公司剩余45％的股份，达到了全资控股，关于该收购行为，下列符合反垄断法律制度说法的是（）。
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2015年甲公司以所有权保留方式出售某汽车给乙公司，并约定：总价款100万，在乙公司付钱全部价款之前，甲公司保留所有权。甲公司将汽车交付给了乙公司，乙公司首期支付价款30万，余款3年内付清。2016年乙公司申请破产被法院受理，下列错误的是（）。
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德国的甲公司是从事汽车生产的大型跨国企业，2010年准备在我国境内全资收购同类型汽车制造企业A公司、B公司和C公司，2009年各企业的营业额（人民币）指标为： https://assets.asklib.com/psource/2015101509025179126.jpg 下列有关此次并购的说法中，错误的有（）。
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甲企业专门从事薯片生产加工，其持有乙薯片加工企业55％的股份，甲企业与乙企业上－会计年度在中国境内的营业额均超过了15亿元，为了达到进－步的控制，甲企业收购了乙加工公司剩余45％的股份，达到了全资控股，关于该收购行为，下列符合反垄断法律制度说法的是（ ）。
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甲企业专门从事薯片生产加工，其持有乙薯片加工企业55%的股份，甲企业与乙企业上一会计年度在中国境内的营业额均超过了15亿元，为了达到进一步的控制，甲企业收购了乙加工公司剩余45%的股份，达到了全资控股，关于该收购行为，下列说法符合反垄断法律制度的是（）。
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甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势：甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行.2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂.甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略.2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）.
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甲上市公司通过证券交易所的交易，持有乙上市公司已发行的股份5％时，没有停止对乙公司股票的买入。如果甲公司通过证券交易所的交易，持有了乙公司的已发行股份的30％时仍继续进行收购，甲公司应采取什么措施？
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甲公司持有某上市公司9％股权，甲通过协议方式又受让了18％，合计持有上市公司27％，成为上市公司第一大股东，则甲下列做法中符合规定的有（）。 Ⅰ甲公司应当编制简式权益变动报告书 Ⅱ甲公司应当编制详式权益变动报告书 Ⅲ甲公司应当编制要约收购报告书 Ⅳ聘请财务顾问对权益变动报告书内容出具意见
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甲公司通过协议转让方式受让乙上市公司12%的股份,而乙上市公司没有其他持股数额达到12%的股东。如无相反证据,甲公司的行为构成上市公司收购的行为。()
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甲、乙无任何关联关系，丙为可持续经营的上市公司，下列说法错误的是（）。 Ⅰ乙持有丙51％，甲乙签订协议，由甲直接办理乙所持丙35％股份的过户登记 Ⅱ甲以协议方式收购丙，并成为丙控股股东，收购协议签订后，甲可以立即改选丙2／3的董事会成员 Ⅲ乙以协议方式收购丙，但收购资金存在缺口，可要求丙为其银行贷款提供担保 Ⅳ甲以协议方式收购丙，签订协议至过户前，丙可以公开发行股份
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甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。
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甲公司与乙公司就空调购销协议进行洽谈，期间甲公司知悉了乙公司空调的加密技术，甲公司与乙公司签订合同后，便将乙公司的空调加密技术卖给了乙公司的竞争对手，导致乙公司的市场份额锐减，下列说法正确的是（）。
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生产彩管的A公司通过协议控股彩电生产公司B，又收购生产彩显玻壳的C公司，这种并购方式属于（）。
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通过协议的方式，甲远洋运输公司收购了乙房地产开发公司，其资金来源为：发行债券25%，银行贷款60%，自有资金15%，该种收购方式属于（）。
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甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2013年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2013年11月，甲公司启动2014年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。
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甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。
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甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2013年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2013年11月，甲公司启动2014年度预算
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2002年6月14日中国最大的汽车生产企业一汽集团与天津汽车工业(集团)有限公司签署协议，天津汽车集团公司将其持有的中国最大的经济型轿车生产企业——天津汽车夏利股份有限公司国有法人股中的739294920股，协议转让给一汽集团，收购完成后一汽集团持有天津汽车夏利股份有限公司50.98%的股权。此次收购采取的是()方式。
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生产彩管的A公司通过协议控股彩电生产公司B，又收购生产彩显玻壳的C公司，这种并购方式属于()。
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2021年1月1日，乙公司与甲公司签订股权转让协议，以发行权益性证券方式取得甲公司持有的X公司80%股权。购买日，乙公司所发行权益性证券的公允价值为12000万元，X公司可辨认净资产账面价值为13000万元，公允价值为16000万元。购买日，X公司有一项正在开发并符合资本化条件的生产工艺专有技术，已资本化金额为560万元，公允价值为650万元。乙公司取得X公司80%股权后，X公司继续开发该项目，购买日至年末发生开发支出1000万元。该项目年末仍在开发中。购买日前，乙公司、甲公司不存在关联方关系。下列各项关于乙公司取得X公司股权会计处理的表述，正确的是()。
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甲公司是一家电脑生产公司，甲公司将鼠标的生产授权给了乙公司，由乙公司负责鼠标的生产，甲公司所采取的货源策略的缺点是（）
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甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非**方式生产"健康"牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年"健康"牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（）
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德国甲公司为汽车生产企业，某年5月，甲公司拟收购丙公司的厂房和流水线并将该整体资产与境内乙国有独资公司共同投资设立中外合资经营企业，主要业务为汽车生产。德国甲公司在与乙公司、丙公司协商后，拟订投资方案和合同中有关要点如下：
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