降低采购成本的最高境界是（）
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公司对供应商评估中应该关注如何在降低成本的同时尽可能地降低供应风险，这种采购是（）
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网络采购大大降低了采购成本，降低采购成本应考虑参与采购的各种因素，其中包括（）
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下面是一个公司生产和销售某一产品的单位成本：生产成本：直接原材料$2.00，直接人工$2.40，非直接变动费用$1.60，非直接固定费用$1.00；营销费用：变动$2.50，固定$1.50；公司必须做出决定是继续生产这一产品还是改为从外部购买。供应商承诺提供与公司自己生产的产品质量一样的产品。如果公司接受供应商的提议，固定营销费用不会受到影响，但是变动营销费用会降低30％。在不降低经营收益的前提下，公司能够支付给供应商的最高采购价格是：（）
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从采购目的和动机来看，准时采购流程所体现的是为了生产线上的及时需要，同时可以降低采购成本和库存成本。
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实施高效率的品类推广策略，是为了降低门店采购成本。
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运输是除采购产品的成本外，成本支出比最高的物流活动。
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控制采购成本是降低旅行社产品成本的最主要渠道。
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有助于集成采购批量，降低采购成本，节约配送费用，而且可以使商品存货降到很低的水平，乃至实现零库存的配送是（）
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采购价格确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是（）
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定期订购控制法的优点是多种商品可以同时采购，降低订单处理成本，降低运输成本，而且不需要经常地检查和盘点库存。
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采购决策主要涉及库存的方式、数量和管理方法，是降低物流成本的重要依据。
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从采购管理的角度分析采购成本主要是分析广义采购成本，采购成本控制的最终目的，则是努力降低狭义采购成本。
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采购金额管理法是确定一定时期内材料采购资金中成本费用指标，如采购成本降低额或降低率，用于考核和控制采购资金使用。
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企业直接与总厂或原厂家接触，以达到降低采购成本的目标谈判技巧是（）。
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若某产品的可变成本比例很高，那么采购方可采用（）手段来降低采购成本。
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材料采购的核算，是以材料采购（）为基础，与实际采购成本相比较，核算其成本降低额或超耗程度．
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处在与单一货源供应商结成的关系中，降低成本的最好采购法是（）
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从降低成本增加效益的角度讲，采购管理信息化的具体目标分别是（）。
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评价潜在的提供杠杆型采购项目的供应商时，企业的目标是降低采购成本
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适量采购的优点是可以降低一次性采购成本，获得进货优惠。（）
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降低采购成本不能采取的措施是（ ）。
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显然，在互联网+的环境里，由于网购所导致的采购成本大幅度下降，可以有效降低每次采购量，从而降低储存总成本，导致采购成本和储存成本之和（）
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海远公司生产W产品需一种零件，其外购单价最高为1.2元，这一价格随采购数量的不同而变化：每增加1000件，单价降低0.1元。若该零件自制能满足生产需要，不需追加固定成本，其单位成本保持不变为1元/件。设零件的数量在0～5000件变动时，自制和外购方案的成本平衡点将是( )。
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()，是以材料采购预算成本为基础，与实际采购成本相比较，核算其成本降低或超耗程度。