企业设备战略
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（）是指企业以现有业务领域为基础，利用现有的产品线、技术、设备、经验、特长等，增加产品的种类，向行业的边缘业务发展的战略。
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比如在钢铁行业，将该产业的三个工艺阶段：炼铁、炼钢、轧钢纵向联合在一起，采用连续性强的生产技术和设备，可以减少能耗和成本，因此，企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（）。
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在设备结构优化战略实施过程中，为实行产品多样化战略，企业应提高（）。
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产品的生产规模能够达到规模经济的要求，拥有先进的技术和专用设备，有持续的投资和良好的融资能力的企业，一般适于采用的经营战略是（）
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比较容易实现企业经济效益和社会效益的统一，能带来综合效益的设备购置战略（）.
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甲公司是一家电讯设备制造商，为了缓解海外事业部遭受损失的情况，决定大规模采取企业并购方式发展多元化，使公司成长为一家高度多元化的大企业，经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施，该公司的组织结构可能为（）。
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以企业现有设备和技术为基础，发展与现有产品或劳务完全不同的新产品或新劳务的战略是（）
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（）是通过对已经落后的产品、工艺和设备、设施进行改造，以达到从根本改变企业的生产技术面貌，实现技术进步的战略。
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以企业现有设备和技术为基础，将资本流向与现有产品和劳务完全不同的新的异质产品和服务领域，寻求多个方向拓展的战略是（）
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对企业多余或积压在库的一些可用设备，为发挥其作用，应采取的设备经营战略是（）
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蓝江公司为了适应环境、当前市场条件以及企业目前的规模，改原有的职能制组织结构为事业部制组织结构，部门间沟通利用新的ERP系统，并从国外引进最先进设备和工作流程使企业生产经营更有效率。该公司的战略变革类型包括（）。
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某冷冻设备厂专门为冷库生产冷冻设备，该企业适宜采取的产品性能战略应是（）。
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美国某汽车公司，从最初生产电灯泡开始发展成为经营家用电器、牵引汽车、发电设备、金融服务、航空运输等业务的综合性企业，则该公司采用的战略是（）。
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凡需一次性使用或短期使用设备的企业，较宜于选用的租赁战略方式是（）
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企业利用现有的技术、生产设备、营销等资源开发新的产品，以吸引新的顾客的战略是（ ）。
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以企业现有的技术和设备为基础，拓展与现有产品或服务完全不同的新产品或新服务的战略是（ ）多元化。
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根据下列选项，回答下列各题：某企业为了促进员工进行创新，在内部形成了一整套技术创新体系，并形成与企业战略、技术、规模以及人员素质相适应的技术创新组织结构模式。该企业允许自己的员工在一定时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业的现有条件如资金.设备等。 根据以上资料，回答下列问题： {TS}该企业采取的企业内部技术创新组织模式是（）。
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以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或劳务不同的新产品或新劳务的战略是（)。
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通过横向并购目标企业，以扩大产品市场规模，强化市场竞争，快速取得设备，这种并购战略称为()。
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差异化战略的一个风险是（)；A．某一竞争者会集中于相同的细分市场B．设备很快就会过时C．企业差异化
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企业各个系统和各个部门的全体人员，从“使用户满意”的基点出发，支持产品作业综合效率的提高，并且全力协同设备管家的工作，全员齐心协力实施基础保障，确保企业战略目标的实施（）
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近几年随着业务的迅速发展，某机械设备制造企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。分析该企业的发展战略，下列说法中正确的是（）
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计划的基础是企业的总体发展战略，企业的发展重点，企业的技术设备特点，经营规模，营业收入和扩展方向，是确定人力资源计划的前提条件（）
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积极实施可持续发展战略，加快淘汰落后生产能力、工艺、技术和设备，按照循环经济理念，推进企业清洁生产（）
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