某六西格玛项目团队对项目指标实施测量系统分析后获知P/TV=58.8%，对此以下解释正确的是（）

相似题目

• 某六西格玛团队在测量阶段对某关键检测设备进行测量系统分析前，计量部门的人说，该设备定期进行校准，不必再进行测量系统分析。有关设备校准和测量系统分析之间的关系，正确的是（）

  A . 定期校准可以保证测量系统的有效性，因此不必专门进行测量系统分析 B . 校准可以消除或减少测量系统的偏倚（bias） C . 定期进行GRR研究一般可以代替定期校准 D . 定期进行GRR研究不能代替定期校准

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• 在某冰箱厂，降低内胆（冰箱内部，由塑料制成的零部件）不良项目组进行内胆板材抗冲击性能测量系统分析，团队成员在选定测量系统分析方法时产生了分歧，下面是小组讨论的几个项目，请判断选哪个？（）

  A . 计量型交叉模型MSA B . 计量型嵌套模型MSA C . 属性一致性分析 D . 方差分析

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• 在某六西格玛项目立项之初，确定了该项目要将某产品的直通率（FTY）提高，以便缩短生产周期和降低成本。通过初步数据分析，团队发现供应商提供的塑料件外观缺陷占总缺陷的80%，而且设计部门、生产部门和质量检验部门对外观检验的程序和标准不太统一，在构建项目团队时，最佳的团队构成是（）

  A . 质量检验部门、生产部门和设计部门以及供应商组成的跨职能团队 B . 这是一个与生产部门密切相关的项目，团队成员应全部来自生产部门 C . 这是一个与质量检验部门密切相关的项目，团队成员应全部来自质量检验部门 D . 质量检验部门、生产部门和设计部门组成的跨职能团队

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• 有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励（）？

  A . 明确阐述项目的目的意义，让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86 B . 鼓励团队成员主动分析问题，为他们提供展示自己才能的机会 C . 分享团队取得的成绩和进展，使团队获得成就感分享团队成员之间的经验 D . 通过目标管理，让团队成员按计划自主管理

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• 六西格玛团队是跨职能开展活动的，要确保团队活动的有效开展及项目的顺利进行，需要对项目的“利益相关方”进行确认和分析。那么，对于“利益相关方”以下哪种说法是错误的（）

  A . 提供资源的部门或人 B . 影响项目结果的部门或人 C . 接受项目奖励的部门或人 D . 为项目开展提供数据、信息的部门或人

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• 组织的六西格玛管理是由执行领导、（）和项目团队传递并实施的。

  A . 倡导者 B . 提议者 C . 黑带大师 D . 黑带 E . 绿带

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• 某黑带项目团队对氢气纯度的测量系统进行分析，由三名操作者直接对纯度分析仪器结果进行数据读数，每人读取2次，部分分析数据结果如下：研究变异%研究变%公差来源标准差（SD）（6*SD）异（%SV）（SV/Toler）合计量具R&10.59351.01测量员*部件0.0343630.206186.22206.18部件间0.5459943.2759698.843275.96合计变异0.5524013.31441100.003314.41可区分的类别数=9下面说法正确的是（）

  A . P/T%值503.34%大于30%，测量系统能力不足，必须进行改进 B . 部件间的变异太大，说明部件抽样方案不合理 C . P/TV%值15.19%小于30%，可区分类别数9大于5，测量系统可以满足分析要求 D . 该测量系统的分辨力不足

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• 某项目团队在对过程所使用的测量系统分析，过程使用的量具为游标卡尺，最小精度为0.02mm，已知，该过程的测量标准为5±0.2mm，该过程产品的标准差为0.1mm，则该量具的分辨力（）

  A . 分辨力小于0.4mm，分辨力满足 B . 分辨力小于0.1mm，分辨力满足 C . 分辨力大于0.01mm，分辨力不满足 D . 分辨力小于0.06mm，分辨力满足

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• 某公司在全面推进六西格玛管理，所有的职能部门都要推进六西格玛项目，该公司的人力资源部在做一个关于车间人员流失率的改进项目，在项目启动初始，项目团队就过程的内部顾客的识别产生的歧义，该项目正确的顾客是（）

  A . 生产部门 B . 消费者 C . 公司老板 D . 人力资源部

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• 某六西格玛项目团队拟采用DOE对工艺进行优化，分析后发现四个可控因素A、B、C、D对试验输出Y产生影响，同时又有人提出不同的班次（有2个班）也可能有影响，但并不能确定是否班次真正有影响。现在团队准备准备先安排一次全因子试验，下列哪种方案能在满足于因子分析的条件下，使试验次数最少（）？

  A . 将A、B、C、D、班次作为5个因子，安排成25的全因子试验 B . 将A、B、C、D作为因子，班组作为区组，安排成带有2个区组的24的全因子试验 C . 将A、B、C、D、4个因子取3个水平，班次为2个水平，安排成一般的全因子试验 D . 在不同班次下分别安排4个因子的2水平全因子试验

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• 某六西格玛项目团队收集数据后使用Minitab分析过程能力Cpk值为1.39，其中一个组员也抄录了原始数据，但未按照收集顺序进行记录，用Minitab进行分析后Cpk值为1.51，作为黑带，应该如何解释？（）

  A . 因为数据顺序变化导致平均值变化，所以Cpk值有变化 B . 这是软件分析的误差导致，可以不必在意 C . 因为数据的变化导致规格变化，所以Cpk值变化 D . 因为数据的变化导致标准差变化，所以Cpk值变化

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• 以下是某六西格玛项目团队在改进阶段为决策何种改进方案时，组织团队会议头脑风暴后整理的名义组技术分析结果，从分析结果看来何种方案最为可行？（）https://assets.asklib.com/images/image2/2017101609403369668.jpg

  A . 方案一 B . 方案二 C . 方案三 D . 方案四

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• 在降低焊接缺陷的六西格玛项目中，项目团队为明确具体问题的缺陷，特收集数据进行柏拉图分析，作为一名黑带，以下对此柏拉图分析说明正确的是（）。https://assets.asklib.com/images/image2/2017101610302896694.jpg

  A . 柏拉图揭示了焊接主要缺陷为A、B、D、G、E五项，占比77.9%，作为项目改进的焦点 B . 柏拉图揭示了焊接主要缺陷为A、B、D、G、E、F六项，占比89.6%，作为项目改进的焦点 C . 此柏拉图并未揭示项目的改进焦点，需按其他分类方式寻找项目焦点 D . 从柏拉图分析得知，所有缺陷项都是项目改进焦点

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• 六西格玛管理在推进中，常常根据所要解决的问题，建立跨职能部门的项目团队，通过项目管理来实施业务流程的改进，则以下关于项目的描述不正确的是（）

  A . 项目是有时间限定的 B . 项目不是一个临时的过程 C . 项目的成本是有限制的 D . 项目是有范围限定的

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• 某项目组进行测量系统分析得到指标P/T=8%，依此可以判断（）

  A . 测量系统合格 B . 测量系统不合格 C . 测量系统可以使用，但需要严格控制 D . 测量系统可能合格也可能不合格 E . 需要重新计算 F . 无法判断

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• 某六西格玛项目组使用Minitab软件对质量特性进行过程能力分析后，得到两个σ值，分别为1.35和2.13.请问以下解释正确的是？（）

  A . 1.35为短期标准差，2.12为长期标准差 B . 1.35和2.12都是长期标准差 C . 1.35为长期标准差，2.12为短期标准差 D . 1.35和2.12都是短期标准差

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• 在六西格玛项目改善阶段结束后，检验改善效果，未能达到改善目标，请问接下来项目团队该如何做？（）

  A . 检讨改善对策是否切实执行 B . 检讨没有效果的改善对策，重新树立对策 C . 若已有的根本原因都已经得到显著的改善，需重新检讨可能原因，并找到新的根本原因 D . 改善效果不显著，说明已经达到设计水平，需要去修改产品设计，应该执行DFSS项目

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• 在某六西格玛项目实施过程中，团队运用头脑风暴法寻找问题的末端因子时遇到了这样的问题：一些成员对另一些成员提出的想法表示异议，由此大家争论了起来。这时，作为团队负责人，你应该（）。

  A . 保持沉默，让大家继续争论 B . 请团队中的权威人士发言，就大家的争论做出评判 C . 制止争论，将各方的想法记录下来 D . 采用投票法，按多数人的意见形成决议

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• 在六西格玛项目改善过程中，需要对Y的测量系统进行评价（计量型数据），通过分析得知测量系统精确度不能满足要求，接下来针对以下做法正确的是？（）

  A . 最好的方式是寻找更高的精度的测量仪器 B . 如果无法寻找更高精度仪器，可以尝试多次测量提高实验精度 C . 选择其他Y作为项目指标 D . 以上答案都不正确

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• 某六西格玛团队在项目改进阶段采用DOE寻找关键影响因素，有6个因子需要考虑，分别是A、B、C、D、E、F。根据工程分析，因素之间的交互作用肯定不存在。准备采用两水平试验设计，则下列试验安排中最经济合理的是（）

  A．全因子试验（64次） B．2^（6-1）次试验 C．2^（6-2）次试验 D．2^（6-3）次试验

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• 六西格玛团队是跨职能开展活动的，要确保团队活动的有效开展及项目的顺利进行，需要对项目的“利益相关方”进行确认和分析。对于“利益相关方”，以下哪种说法是错误的：（)

  A.提供资源的部门或人 B.影响项目结果的部门或人 C.与项目相关的竞争对手 D.为项目开展提供数据、信息的部门或人

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• 获知一个潜在项目变更后，项目经理执行-影响分析。项目经理然后提交变更请求供变更控制委员会（）审查和批准。CCB批准变更并予以实施。 项目经理应首先更新哪一项内容（）

  A．风险登记册 B．项目章程 C．项目管理计划 D．质量管理计划

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• 在降低焊接缺陷的六西格玛项目中，项目团队为明确具体问题的缺陷，特收集数据进行柏拉图分析，作为一名黑带，以下对此柏拉图分析说明正确的是（）。

  <img src='https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/19152001-19155000/19152289/2017101610302896694.jpg' /> A．柏拉图揭示了焊接主要缺陷为A、B、D、G、E五项，占比77.9%，作为项目改进的焦点 B． 柏拉图揭示了焊接主要缺陷为A、B、D、G、E、F六项，占比89.6%，作为项目改进的焦点 C． 此柏拉图并未揭示项目的改进焦点，需按其他分类方式寻找项目焦点 D． 从柏拉图分析得知，所有缺陷项都是项目改进焦点

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• 某地综合医院为提高服务质量，开展了“降低普通内科门诊患者的就诊时间”的六西格玛改进项目。在开展项目中，团队成员进行了一次项目的利益相关方的分析讨论，得出以下结果。请问，以下属于利益相关方的有：（)

  A．患者 B．内科门诊大夫 C．化验科 D．医疗保险部门

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