外国子公司是自主经营而又独立的生产机构或办事处。（）
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（）是指多种经营的企业集团或股份制企业，各分支机构具相对独立性，以各种形式对总公司负责。具有相对独立性的各分支机构具有独立的名称和商标的模式。
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外国公司的分支机构包括外国公司在我国境内设立的非直接从事生产经营活动的办事处。
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外国驻华机构开立基本账户时，应出具国家有关主管部门的批文或证明，外资企业驻华代表处、办事处应出具国家登记机关颁发的登记证。
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公司企业在市场经济发展过程中，已形成一套完整的组织形式，实现了单体决策、经理负责执行、（），使所有者、经营者和生产者之间通过公司的权力机构、监督机构、形成各自独立、权责分明、相互制约有关系，以法律和公司章程加以实现。
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外国公司分支机构是指外国公司依照《中华人民共和国公司法》的规定，经中国政府批准，在中国境内设立的以（）名义从事经营活动的机构。
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乡、镇人民政府以及街道办事处、开发区管理机构等地方人民政府的派出机关无权对本*行政区域内生产经营单位安全生产状况进行监督检查。
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企业的生产经营活动按产品或地区的不同，建立经营管理部门，每个部门是一个利润中心，在总公司领导下，独立核算、自负盈亏。这种组织结构属于（）
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根据省局“35条”《说明》，省局“35条”关于简化场所证明手续的规定中，“当地政府及其派出机构”是指企业住所或生产经营场所所在地的县（区）、镇（乡）人民政府或城区街道办事处及开发区管理机构。
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企业或者外国企业在中国境内设立的从事生产、经营的机构、场所与其关联企业之间的业务往来，应当按照独立企业之间的业务往来收取或者支付价款、费用。
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(1).从事预防、诊断、治疗疾病活动并使用药品的医疗机构、卫生防疫防治机构和保健机构是（）(2).生产、经营药品的专营和兼营企业，包括代理经营进口药品的单位和办事机构称为（）(3).怀疑而未确定的不良反应是（）(4).药品使用说明书或有关文献资料上未收载的不良反应为（）
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未登记注册的外国公司分支机构，在东道国开展经营活动属于非法经营。
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企业对外直接投资，在两个以上国家或地区设立分支机构或子公司，在母公司统一战略指导下，从事生产、销售、服务等各项业务，这属于跨国经营的（）阶段。
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企业、个体工商户、常驻代表机构和在中国境内从事生产经营活动的外国（地区）企业是《经济户口管理办法》所称市场主体。
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外国公司设在本国境内的分公司的生产、经营所得和其他所得，由总机构汇总缴纳所得税。（）
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企业内部组织，如分公司、分厂、车间等分支机构或生产单位，无独立法律人格，因此不能成为经济法律关系主体。（ ）
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外国公司的分支机构不具有独立的法人资格，自身不能承担民事责任，它的民事责任由它的派出机构——外国公司承担。()
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外国旅行社在中国成立的办事机构，不可以从事招徕、接待等业务，只能从事咨询、宣传等非经营性活动。
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修改后的《安全生产法》十大亮点是;坚持以人为本，推进安全发展;建立完善安全生产方针和工作机制;落实“三个必须”，明确安全监管部门执法地位;明确乡镇人民政府以及街道办事处、开发区管理机构安全生产职责;进一步强化生产经营单位的安全生产主体责任;建立事故预防和应急救援的制度;()
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（一）20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后；在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构，如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。根据以上资料，回答下列问题：采用事业部制的企业，应具备的条件是()。
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企业内部组织，如分公司、分厂、车间等分支机构或生产单位，无独立法律人格，因此不能成为经济法律关系主体。()此题为判断题(对，错)。
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关于战略投资的外国投资者必须具备的条件，下列说法正确的有（)。Ⅰ.依法设立、经营的外国法人或其他组织，财务稳健、资信良好且有成熟的管理经验Ⅱ.境外实有资产总额不低于1亿美元或管理的境外实有资产总额不低于5亿美元Ⅲ.有健全的治理结构和良好的内控制度，经营行为规范Ⅳ.近3年内未受到境内外监管机构的重大处罚（不包括其母公司)。
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药品生产、经营企业对其药品购销行为负责，对其销售人员或设立的办事机构以本企业名义从事的药品购销行为（)。
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不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构，发展企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有： 1.逐步推行事业部制。 为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率已势在必行。D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，作出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩成或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。 2. 生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。 早在80年代末期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常常出现如下问题：（1) 该生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调；（2) 由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。 D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三
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某企业因业务发展需要，在部分重点州市、重点区县设立了办事处、营销管理机构，但地域较分散，公司内部的各项要求、规章制度和经营安排等无法快速有效地宣贯、部署。为应对瞬息万变的市场和竞争，公司随时需要调整策略并部署到各分支机构。该企业当前最主要的信息化需求是什么？()
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