点存货补贴结束后，如果经销商将库存再恢复到过去的最高水平，厂家会给予一定的补贴。这时的补贴叫做()
相似题目
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进行飞机加油车灌油结束后，作业人员要将所有设备恢复到灌油前的状态，防止跑、冒、滴、漏现象的发生。
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如果要对该系统作必要的检修，可以将系统切换至（）状态后进行，检修完毕后再重新投入到（）状态。
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当外部设备（探测器、模块或火灾显示盘）发生故障时，可将它屏蔽掉，待修理或更换后，再利用取消屏蔽功能将设备恢复到正常状态。
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恢复存货补贴？
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如果哪天汤姆和默特尔结了婚，他们准备到（）去住一些时候，等风波过去再回来。
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客户行销推进计划实施结束后，经销商需于（）将计划结果，录入到《欧曼客户行销管理系统》。
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由供货商收到下游顾客的销售资料及目前的库存水准后，再依据预先制定的存货水准来补充顾客的存货，这种补货方式称之为VMI，即（）
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存货编码为001，其档案上的最高库存为10，“仓库存货对照表”中，1仓库001存货的最高库存为8，2仓库001存货的最高库存为12，目前1仓库的001存货的可用量为5，2仓库的001存货的可用量为2，此时增加一张其他入库单，数量为4，则下面关于最高库存说法正确的是（）。
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新柜面系统普通支付往账，授权结束后，如果出现哪种交易将会流转到复审岗（）。
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159.再订货点库存法是事先决定一个存货水平，当库存的消耗降到订购点时，就下单补货，使库存在用完前如期获得补充。（）
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.促销活动开始时，中间商清点存货量，再加上进货量，减去促销活动结束时的剩余库存量，其差额即厂家需给予补贴的实际销货量，再乘以一定的补贴费。这种补贴叫做()
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人工收费期间回收的IC卡和其他各种情况下回收的未在出口操作的卡，不可作为收费员本人收回卡在交班时计入其“实收卡数”。这部分卡下班后交回票据室，票据员先逐张卡做坏卡恢复，然后使用手工调整库存功能将这部分卡全部加入好卡库存（即使有不可恢复的坏卡，仍要作为好卡加入好卡库存），然后再对不可恢复的坏卡做坏卡登记。
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服务活动结束后，总部将费用补贴给专营店是通过（）
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客户营销部针对欧曼收集到的客户信息，围绕“先授权区域、再授权产品线、其次行销作业能力”原则，将客户信息分派到各经销商系统内。
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专职点检员在设备故障处理结束后，（）内必须将故障信息输入到运行状态子系统中。
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盘存完填写清单结束后，按实际库存数调整账面库存数，登入存货卡片，最终算出（）。
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某经销商对某种商品的年需求量为3960件，采用定量库存控制办法管理库存。如果备运时间为15天，安全库存为3天，则订购点库存量为()件。(注：一年以360天计算)
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促销活动开始时，中间商清点存货量，再加上进货量，减去促销活动结束时的剩余库存量，其差额即厂家需给予补贴的实际销货量，再乘以一定的补贴费。这种补贴叫做()。
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企业事先依据对产品需求量的预测，确定一个比较恰当的最高库存额，在每个订货周期将要结束时，对存货进行盘点，决定订货量，货物到达后的库存量刚好到达原定的最高库存额。这种订货方式叫做：（）。
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如果库存系统与GSP系统集成使用，必须将本年度与GSP系统相关的库存业务全部完成后，再进行库存系统12月份的年末结账。请判断GSP系统下列哪些业务必须全部处理完毕：（）
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存货的成本与市价孰低法适用于汇总存货、分类存货或个别存货。公司采用成本与市价孰低法，如果将其适用于个别存货，则其报告的库存价值为A；如果适用于分类存货，则其报告的库存价值为B。在这种情况下，下列哪一项是正确的？
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进行飞机加油车灌油结束后，作业人员要将所有设备恢复到灌油前的状态，防止跑、冒、滴、漏现象的发生。此题为判断题(对，错)。
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随着社会化分工的不断深人，制造企业的功能正在被逐步缩小，以帮助其回归到最核心的任务，那就是制造。其他的经销、物流业务都开始转而由其他的独立部门完成。因此，第三方物流也在逐步进入中国企业的视野之内。 波导在国产手机中的地位，按销售数据看，是绝对的老大。因此，从原材料的采购，运输，到将成品铺散到其引以为豪的“中国第一网”的每一个节点，这个过程可以说是中国国产手机物流的一个缩影。 据波导总部负责物流的人士称，目前波导共有120多家原材料供应商，而销售商更是一个庞大的数目。波导现有的物流模式是“手电筒”式，即由总部统一负责采购，按照各地的订单来分配成品，再由承运商，包括东航、中外运和EMS，把成品运送到41个一级经销商手里，然后再由他们把成品分拨到更多的经销点。可以想象，三家生产基地面对着41家分公司，出错率自然难以掌握，而反应速度也得不到大的提高。 “手电筒的光线有限，要想照到所有的地方是很困难的事情。”波导目前的实力还不足以把“手电筒”变成“探照灯”，所以它希望能够对自己的物流体系进行改造。项目负责人提供给我们的波导物流设想是“扁平式”——波导将和第三方物流公司合作，在全国建立四个区域性的物流配送中心，由生产基地直接向它们供货。而配送中心将执行包装、扫描串号、仓储和分拨配送的功能。这样，物流版图就变成了一个新的格局——生产基地的配送和分拨任务都交由配送中心完成。如果能够实现这个设想，那么宁波基地生产的手机就能够在48小时内进入北京各经销点的柜台。 波导坦言，目前的物流状况相对其业务的发展是滞后的。它们希望能逐步做到将运输、仓储和管理都外包给第三方物流公司。除了比过去多节约一点成本外，还可以缩短生产对需求的反应速度。 结合以上案例，请回答：
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新阳公司为玻璃制造企业,存货包括玻璃、煤炭、烧碱、石英砂。除网销与直销外,还将其生产的50%的玻璃发送到各个经销处。2018年12月27日,新阳公司编制了存货盘点计划,并与注册会计师讨论。存货盘点计划的部分内容如下: （1）存货盘点范围、地点和时间安排 新阳公司本部存货由单位盘点小组在2018年12月29—31日进行盘点。经销处的盘点分别由各经销处负责,在12月31日前后进行,盘点结束后分别将盘点资料报送财务部门和仓库部门。具体情况如下： A仓库存放烧碱和煤炭,其中烧碱占存货总金额比重为10% ,煤炭占5% ，预计盘点时间为12月29日； B仓库存放烧碱和石英砂,其中烧碱占存货总金额比重为10% ,石英砂占10% ,预计盘点时间为12月30日； C仓库存放玻璃,占存货总金额比重为26%，预计盘点时间为12月31日；此外,还有玻璃存放在各个经销处,占比39% ,不进行盘点。 另外,公司要求将盘点日前已验收但尚未办理入库手续的若干原材料单独摆放,不纳入盘点范围。废品与毁损品不进行盘点,以财务