房地产经纪机构的直线一参谋制组织结构形式的缺点是（）。

相似题目

• （）的优点是组织结构形式简单，命令统一，决策迅速。但缺点是没有配备参谋人员，直线管理人员须花大量时间与精力从事职能管理工作，不利于提高效率，不利于管理者集中精力做重大决策。组织风险高，决策依赖于最高领导者。

  A . 职能制组织结构 B . 直线制组织结构 C . 直线职能制组织结构 D . 直线职能参谋制组织结构

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• 直线职能制组织结构是将直线制组织和机构和职能制组织结构的优点结合起来的一种完美 无瑕的组织结构形式

  A . 正确 B . 错误

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• 房地产经纪机构直线-参谋制组织结构形式的缺点是（）。

  A . 高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差 B . 只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标 C . 职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性 D . 职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大 E . 不利于培养高层管理者的后备人才

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• 房地产经纪机构的组织结构形式包括（）。

  A . 直线职能制 B . 分部制 C . 领导-员工制 D . 直营连锁制 E . 网络制

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• 项目监理机构组织形式中，直线制组织形式的优点是（）。

  A . 总监理工程师负担较轻 B . 权力相对集中 C . 集权与分权分配合理 D . 专家参与管理

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• 在房地产经纪机构的组织形式中，有一种形式的特点是：公司总部只保留精干的机构，而将原有的一些基本职能分包出去，公司成为一种规模小，但可以发挥主要商业职能的核心组织，这是指（）形式。

  A . 分部制 B . 网络制 C . 直线一参谋制 D . 矩阵制

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• 直线制组织结构的缺点是（）

  A . 组织结构缺乏弹性 B . 横向联系少，内部协调容易 C . 组织内部缺乏横向交流 D . 缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高

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• 企业组织机构的形式有直线制，直线职能制的股份制。

  A . 正确 B . 错误

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• （）设计了直线参谋制组织结构形式。

  A . 泰勒 B . 吉尔布雷斯夫妇 C . 埃默森 D . 甘特

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• 工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是（）。

  A . 管理业务专门化，易提高工作质量 B . 部门间横向联系强，管理效率高 C . 隶属关系明确，易实现统一指挥 D . 集权与分权结合，管理机构灵活

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• 直线—参谋型组织结构的缺点是上述哪项？（）

  A . 过分强调专业化 B . 结构过于简单 C . 责权过于明确 D . 权力过分集中 E . 整个组织适应性较差

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• 房地产经纪机构的组织结构形式中，利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策的组织结构形式是（）。

  A . 直线一参谋制 B . 分部制 C . 矩阵制 D . 网络制

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• 工程项目管理组织机构采用直线制形式的优点是()。

  A . 人员机动、组织灵活 B . 多方指导、辅助决策 C . 权力集中、职责分明 D . 横向联系、信息流畅

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• 具有直线——参谋制特点的组织形式属于()。

  A . 行政层级式 B . 矩阵组织形式 C . 职能制形式 D . 事业部制形式

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• （）组织结构形式是介于直线制－参谋制与分部制之间的过渡形式。它可以吸收两种形式的主要优点而克服其缺点。

  A . 网络制 B . 直线、分部制 C . 矩阵制 D . 分部、网络制

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• 房地产经纪机构的组织形式中最新的一种形式为（）。

  A . A.事业部制 B . B.直线－职能制 C . C.分部制 D . D.网络制

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• 属于多线型组织结构的为（)A、直线型B、直线-参谋型C、职能型D、分部制组织型E、委员会

  属于多线型组织结构的为() A、直线型 B、直线-参谋型 C、职能型 D、分部制组织型 E、委员会

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• 下列各项组织形式中，没有职能机构的组织形式是（)。A．直线制B．矩阵制C．职能制D．直线职能制

  下列各项组织形式中，没有职能机构的组织形式是()。 A．直线制 B．矩阵制 C．职能制 D．直线职能制

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• 监理组织机构中，拥有职能部门的监理组织形式有（)。A．直线制和职能制B．职能制和矩阵制C．直线制和

  监理组织机构中，拥有职能部门的监理组织形式有()。 A．直线制和职能制 B．职能制和矩阵制 C．直线制和直线职能制 D．矩阵制和直线制

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• 高度集权的直线——参谋型组织结构的主要缺点是（）。

  A．多头指挥 B．结构复杂 C．职权权限不清 D．不利于调动下级部门的积极性和主动性

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• 下列有关直线———参谋制组织结构形式说法正确的有()。

  A．各层次管理者配备职能机构和人员,充当同级管理者的参谋和助手,分担一部分管理工作,但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权 B．职能部门和人员一般按管理业务的性质分工,分别从事专业化管理,发挥他们的专长,减轻管理者负担 C．高层管理者高度集权,对环境变化的适应能力强 D．职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性 E．不利于培养高层管理者的后备人才

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• 直线职能制组织结构是将直线制组织和机构和职能制组织结构的优点结合起来的一种完美无瑕的组织结构形式。()

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• 与其他组织结构形式相比，直线一参谋制组织结构的主要缺点有()。[2010、2007年真题]

  A．高度集权会带来决策迟缓 B．会出现多头领导 C．职能部门重叠，管理人员增多 D．只有高层领导对组织目标的实现负责 E．职能机构和人员相互间的沟通协调性差

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• 房地产经纪机构的分部制组织结构形式的优点不包括（）。 A．各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化的能力 B．利于高层管理者摆脱曰常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策 C．利于加强管理，实现管理的有效性和高效率 D．利于加强机构内部各职能人员之间的联系，沟通信息

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