最低成本分析法就是通过对原料性能和菜点质量的分析，制定能够达到菜点质量要求的最低原料耗用标准的方法。
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施工成本分析就是对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，进行成本分析需要的第一手资料有（）。
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菜点的成本包括原料、费用、工资和租金。
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施工成本分析就是根据会计核算、( )和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。
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开展质量成本的统计，分析，目的就是不断降低质量成本。
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施工成本分析就是根据会计核算、（）和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。
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生产过程前的成本控制，主要是在产品的控制和开发过程中，对产品的设计、工艺、工艺装备、材料选用等进行技术经济分析和价值分析，以求用最低的成本使产品达到质量的要求。
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通过分析持有现金的成本确定使现金持有成本最低的现金余额模式为（）。
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餐饮原料的采购就是根据（）和计划购货，并以最低的价格购得保证质量的原料。
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决策是人们在行动之前对（）与手段的探索、判断和选择，在质量管理活动中就是通过调查研究和分析，确定质量目标并提出实现目标的方案，对可供选择的几个方案进行优选后进行抉择的过程。
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原料成本控制法中的定额成本控制法，就是在调查、分析、测算的（）上，控制每一菜点的原料标准耗用量和标准耗用成本。
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价值管理原理就是分析研究功能和成本的关系，对象的功能评价值就是实现用户功能的最低成本，也可以看成是理想的目标成本值。
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德国地理学家克里斯塔勒的工业区位理论核心就是通过对运输、劳力及集聚因素相互作用的分析和计算，找出工业产品的生产成本最低点，作为配置工业企业的理想区位。()
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采购人员应当对物资采购的环节进行（）和潜在的风险分析，确保在同等风险下成本最低化
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TD-SCDMA无线网络评估是通过（）分析得到的测试数据和相关性能指标进而对网络质量进行评估。
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通过对性能事件的监视可分析判断网络的运行质量，（）反映网络的同步性能。
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培训成本预算就是对培训项目进行成本―收益分析，主要通过资源管理模型决定培训项目的经济收益的过程。
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通过边际分析法，（）时，就是企业最优的投资数量和可接受方案的最低回报率。
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生产过程前的成本控制，主要是在产品的（）和（）过程中，对产品的设计、工艺、工艺装备、材料选用等进行技术经济分析和价值分析，以求用最低的成本使产品达到质量的要求。
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（）对成本、性能和接受程度的关系进行了研究分析，指出价值偏离必然导致价值降低。通过识别构件（零件）或功能的价值偏离，就可以发现并消除不必要功能的成本和必要功能的成本中的超额部分。
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施工项目成本分析，就是根据（）提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。
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经验成本分析法就是对同一品种菜点的历史成本进行分析，从而确定平均耗用标准的方法。
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新型设备更新分析，就是假定企业现有设备可被其经济寿命内年等额总成本最低的新设备取代。
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宴会成本核算在分析宴会订单后即可安排菜点品种和数量。此题为判断题(对，错)。
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宴席的各种成本包括菜点的原料成本和人工成本。（）
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