某企业家计划投资建设一个大型的茶叶种植园,你认为他考虑的地区钟,较适宜的是()①武夷山区②长白山区③皖南山区④太行山区⑤黄土高原⑥浙南山区
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某特大型电厂是"十五"期间的国家重点建设项目,计划在M省B市投资建设,因用地量较大和生产工艺设计的要求,需要征收47亩基本农田和1320亩耕地,根据法律规定,该建设项目征收的土地,应由()批准。
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进入到12月份,很多公司都开始繁忙起来,总结上一年度的工作,但更重要的是要为第二年作计划。明明服装公司准备明年投资一个新的项目:兴建一家大型服装加工企业。为此,公司作了周详的计划。在计划中规定了负责人、工厂预期的所在地、运营的时间、工厂的具体运营方式等内容。对于这一计划,你认为它存在的最大缺陷是什么?()
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某化工企业打算新建一个项目,计划投资2000万元,建设期为3年。该企业预测到影响该项目净现值的不确定因素很多,如初始投资、销售收入、建设期等,企业从定量角度出发,将这三个因素作为分析对象,分析每一个因素的变化对于新建项目净现值的影响。该化工企业采用的风险管理技术与方法是()。
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某企业最近接了一笔大单,兴修一座大型水库。为保证整个生产活动的顺利进行,你认为企业应该采用哪种管理技术加强管理?
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某大型室外演出公司一直享有很好的声誉和一定的经济收益。但这种大型演出需要面临各种不同的风险。这些风险事故可能导致演出中断,给主办方及相关企业造成巨大的损失。现请某保险经纪公司为该演出公司制定保险计划书。请分析此案森林景区的游人认为小小一个烟头是不可能引起火灾的,因此他随意将未完全熄灭的烟头扔在了森林中,从而引起森林火灾,这属于哪一种风险因素?()
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某大型企业K公司于2008年建立了企业年金计划,并成立企业年金理事会L,K公司及职工与企业年金理事会L签订了《企业年金基金受托管理合同》。企业年金理事会L又分别与M保险公司、N证券投资公司和P银行签订了《企业年金基金账户管理合同》、《企业年金基金投资管理合同》和《企业年金基金托管合同》。企业年金理事会L是一个法人实体。
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下列事件你认为必须找政府解决的是() ①某市市中心道路严重塌陷 ②某企业引资和投资决策迟迟不能作出 ③股票价格不断下跌,使股民收入减少 ④某制药有限公司制售假冒伪劣产品
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某企业在2009年底根据企业经营计划、市场需求预测及企业当时的条件,作出了下一年度的计划:1月份生产放大器1500台,2月份生产放大器1800台,3月份„„,完成此计划后,你认为接下来的工作是什么?应该怎么做?
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读图回答问题:某企业家计划投资建设一个大型茶叶种植园,你认为他考虑的地区中,较适宜的是()https://assets.asklib.com/images/image2/201707161706186032.png
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某大型家电企业面对竞争日益激烈的国内市场,计划在越南投资建厂,并将前期的市场调研工作委派给企划部具体负责。为了了解越南市场消费者的信仰、意见、购买动机等行为模式,你认为企划部应该选用的市场调研方法是()。
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某项目业主投资建设一个大型石油化工项目,计划采用项目管理承包(PMC)模式。下列工作安排中,正确的是()。
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你在南方一个沿海小城管理着一个高精密、技术复杂的防入侵的数据中心建设项目。此数据中心承担着国内多家大型制造企业的多年运营数据。尽管这一地区具备强大的经济优势,但台风的威胁还是使你制订了一项计划,在1000公里外建设另外一个备份系统保证数据安全运行。这是什么类型的风险应对?()
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田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色.他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人.下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关________()
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为了提高原材料质量和降低原材料采购成本,某中药厂生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于()。
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田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色、他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而有一个参谋行人员变成了独立部门的负责人、下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的那一项几乎与他的领导职能无关? ( )
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某大厦系甲市政府投资建设的大型项目,根据施工计划,预计在2007年10月1日组织竣工验收。对该项目档案验收应在()进行。
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某企业准备开发一种新产品,有两个方案供选择。一个方案是为了降低风险,建议使用临时性设备。另一个方案是一步到位,进行长期性投资。如果在这个决策中,决策者知道两个方案的初期投资额;产品销售有畅销、不畅销和销不出去三种可能;以及在每种可能的情况下,这两个方案的获利的情况。根据以上信息,你认为这个决策是一个什么类型的决策?加入何种信息后该决策将变成一个风险性决策?
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10、田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关?
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由于另外一位项目经理离职,你接手了他的项目。你所在的公司是一个职能型的组织,不同部门之间互相充满敌意。你负责的这个项目是一个大型的项目,项目活动均是公司之前没有接触过的。你发现项目文件还是比较齐全,包括项目章程、项目管理计划和工作分解结构等等。项目进度和预算均在计划内。然而,团队会议上的气氛总是很紧张,与会者即兴的发言充分表明他们对项目非常不满。你和主要相关方评估了所有的主要项目文件,大家一致认为
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王强是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色,他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是他最近参与的几项活动,你认为下列中的哪一项几乎与他的领导职能无关()
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现年32岁的李先生是某大型企业集团的总裁助理,工作十分出色,最近被提拔为集团生产总公司的总经理,从而从一个参谋角色转变为独立部门的直线管理负责人。在李先生近日参与的几项活动中,你认为哪一项最有可能与他的领导职能无关()
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某企业在2009年底根据企业经营计划、市场需求预测及企业当时的条件,作出了下一年度的计划:1月份生产放大器1500台,2月份生产放大器1800台,3月份&8222;&8222;,完成此计划后,你认为接下来的工作是什么?应该怎么做?
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1、某大型企业在建立现代企业制度的过程中,迫切要求提高管理水平,以适应市场竞争和企业发展的需要。过去,企业也搞过不少培训,但基本上是临时聘请几个知名的专家,采用所有管理人员都参加、上大课的理论培训方式,在实践过程中也疏于控制。每次培训过后,有的主管人员认为在工作中有用;有的人则认为作用不大,想学的东西学不到;也有的人反映培训方式太简单,不能结合工作实际等。 现在,假如你是该企业负责培训工作的副总经理,你如何全面地计划公司的管理人员培训工作并加强管理和组织落实。
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田力是某大型企业集团的总裁助理,工作出色,最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是他最近参与的几项活动,你认为哪一项几乎与他的领导职能无关()