什么是企业流程重组(BPR-BusinessProcessReengineering)?
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BPR的核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式,代之以业务流程为中心,重新设计企业管理过程,BPR的实践对企业的管理效果产生巨大影响。
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业务流程重组(Business Process Reengineering,BPR)是一种主动变革过程,它以信息化为基础,以顾客需要为导向,对企业业务活动及相关流程进行关键性的重新设计和根本性的变革。
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BPR理论以“流程”为变革的核心线索,把跨职能的企业业务流程作为基本工作单元,多层BPR 实施体系分为观念重建层、()三层。
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什么是政府流程重组?
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根据流程范围和重组特征,可以讲商务流程再造(BPR)分为哪几种()
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业务流程重组(BPR)对ERP实施很重要。
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针对业务流程重组(BPR)的概念,下列理解不正确的是()。
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BPR是一个新兴的管理理念,它指的是企业流程再造。
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实施BPR,就是要有全局的思想,从整体上确认企业的作业流程,追求全局最优而不是个别最优。企业的作业流程可分为()。
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企业流程的重组的内容包括观念重组、流程重组和组织重组。
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在业务流程重组(BPR)的哪一个步骤,待测定的团队应访问、参观基准伙伴()。
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BPR的实质是,以流程的视角来分析企业,实现企业流程创新,谋求适应快速变化的企业经营环境,提高企业竞争能力和发展能力。
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公文处理流程重组是指什么?
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BPR中简化流程的理论基础是()。
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BPR指的是企业业务流程重构,其核心是“流程”和“再造”。
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BPR(业务流程重组)的核心内容为()。
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哈默与昌佩1993年合著的《再造企业——管理革命的宣言书》中指出,企业再造的首要任务是业务流程重组(BPR)。()
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业务流程重组(BPR)的业务目的主要是()。
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从AM和BPR两者的作用对象来看,BPR强调对一个企业内部流程的再造,而AM模式强调对企业之间关系的再造。
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企业为显著提高产品质量、工作效率和服务能力,并显著控制成本,对当前业务流程进行破坏性地重新设计称为业务流程重组(BPR)。下列()原则可以有效指导BPR项目实施
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BPR的核心是面向()的作业流程
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企业流程重组的目的是为了寻找出合理的信息流。
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BPR的特征包括()。 A.以顾客为导向,为顾客创造更多的价值 B.以产品为导向,提高服务质量 C.BPR的主要任务是对流程进行根本性的反思,并进行彻底的再设计 D.BPR的目标是改进企业绩效
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业务流程重组(BPR) 名词解释