考核兑现管理办法中建立目标设定，过程考核、节点考核和竣工考核相结合的项目考核体系，下列包括考核兑现（）
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绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。以下绩效管理的过程排序中，正确的是（） ①制订绩效计划 ②建立目标体系 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈与结果运用
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（）目标责任书、月度HSE考核指标的硬兑现，保证考核推进的有效性。
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中铁公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现，对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚。
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施工单位进行安全管理目标的检查考核应建立考核机构，制定考核办法。
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《项目目标管理考核兑现办法》的原则（）
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工程项目管理目标化要求建筑企业签订项目目标管理责任书，明确项目管理10项管理目标，明确公司、项目部的责权利，以及吉祥考核奖罚兑现标准。（）
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在履行行政职能中，通过制定工作目标、规定奖惩办法，根据各类管理主体的实际工作业绩和考核决定升迁、兑现奖励与惩罚，以刺激管理主体积极性、提高管理效率，体现的是（）管理运行机制。
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项目部风险金预留不足的，兑现节点考核奖金如何处理（）
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根据《项目目标管理考核兑现办法》，下列属于项目季度目标考核兑现指标的是（）
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根据《项目目标管理考核兑现办法》规定，对应奖项为包括（）
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项目季度目标考核兑现，人力资源部根据会签情况，确定项目奖励标准与金额，并于次月30日前考核兑现完毕。
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依据《项目目标管理考核兑现办法》，项目优化奖采用（）方式计算，并考虑一定的难度系数。
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收到兑现审批通知后（）天内，项目部确认竣工兑现审批书，并填报《竣工目标考核奖金发放表》，报二级单位成本管理部、人力资源部审核
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考核标准中，应对整个技能操作考核中的每一个具体过程与项目设定分值，最好有详细的（）和（）的描述。
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规范完善单位，要以规范完善内部市场管理体系为目标，规范基础保障和运行标准，突出绩效考核，完善绩效考核标准，覆盖全部岗位人员。要突出工作职责和岗位差异，根据工作业绩和能力素质“（）两方式”考核相结合，严格考核兑现制度。
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绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。绩效管理的过程包括（） ①建立目标体系 ②制定绩效计划 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈和结果运用
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专项网络优化管理主要包括专项优化的过程管理考核和优化目标考核。
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《项目目标管理考核兑现办法》规定，项目优化考核兑现应事前立项，且一事一立项，专业工程单项优化立项基数应为（）
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履约考核一般按季度进行，责任成本考核兑现包括（），其中过程兑现要向一般管理人员倾斜。
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项目节点考核兑现采用预兑现发放方式，预兑现系数由考核小组的考核结果确定，建议区间（）
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项目节点考核兑现奖主要包括（）
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公司《项目目标责任制实施细则》规定，项目兑现考核权重中，安全占比为（）
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某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着目标无法考核的缺陷。（）
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集团公司和各子公司经营管理部门负责，建立道路交通安全工作目标责任考核机制，并执行年度考核。（)