在有重大事项安排时，管理团队组织召开夕会。
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晨、夕会是管理营销人员的重要手段，由营业部进行策划、组织和管理，要求（）参加，晨会原则上要求每日组织，夕会要求每周至少组织两次。
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下面哪一项不是管理团队夕会的内容（）
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按照“三重一大”管理规定，重大项目安排事项，是指对建设银行资产规模、盈利能力以及信息技术水平等产生重要影响的项目的设立和安排。下述选项哪些不属于重大项目安排事项。（）
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组织团队晨、夕会，检查团队成员的工作日志，指导团队成员解决展业中遇到的问题是（）的职责
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晨、夕会是管理营销人员的重要手段，由营业部进行策划、组织和管理，要求所有的营销人员参加，晨会原则上要求每日组织，夕会要求每周至少组织（）次。
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每日夕会可分为网点全体人员夕会、销售团队夕会、营业团队夕会三部分。
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销售团队、管理团队夕会须（）召开。
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对销售团队的管理是团队主管对自己及属员的日常工作进行计划、分析、执行和控制，从而使团队形成良好的工作习惯和行为，最终达到经营规范与经营目标。销售团队管理包括多部分内容，其中早会、夕会等属于（）。
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营业团队夕会的主要内容包括对员工营业中的不足之处给予点评及辅导收集营业条线工作中的优秀案例等根据晨会网点工作重点跟进柜员营业条线各项工作完成情况安排业务操作、服务规范等的培训与演练。
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在有重大事项安排时，组织召开（）。
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夕会安排在柜员签退后，具体召开时间由各网点根据实际情况合理安排。
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团队成员周例会由团队经理组织召开，主要内容包括团队成员的周目标追踪、营销活动管理、激励、问题研讨、周计划等。参会人员为（）。
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公众公司召开董事会决议重大资产重组事项，应当在披露决议的同时披露以下文件（）等，其中董事会还应当就召开股东大会事项作出安排并披露。
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管理团队夕会内容包括（）。
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在有重大事故隐患和较大危险的场所和设施、设备上应设置明显标志，标明注意事项、管理职责。
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在有业务技能提升、操作技能培训等安排时，营业团队组织召开夕会。
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项目经理连续勤奋工作二个月后，突然发现设计中存在重大缺陷。他组织召开团队会议，讨论其影响。如果团队确定要求一项变更，下一步应该怎么做？（）
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网点全体人员夕会是根据网点经营发展需要或按照上级行《例会建议书》安排，由支行长组织管理团队夕会，通过统一部署与安排重要事项、开展培训活动等安排，辅助晨会落实并细化员工各项工作行为。
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（）负责项目计划安排、资源配置、保障措施等事项的研究部署，同时每年负责组织相关部门进行施工组织梳理，并编制年度施工组织设计，重点是生产资源的分月计划安排以及重大风险源的管控措施。
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分行委派会计主管月度例会由按月组织召开，若遇重大事项或特殊情况可随时召开（）
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负责重大信用风险事项处置的专门团队应至少每（)召开一次化解处置会，根据工作需要可不定期召开，也可纳入贷后跟踪会议一并研究讨论。
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重大行政决策事项直接涉及公民、法人、其他组织切身利益或者存在较大分歧的，可以召开座谈会。（)
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职代会闭会期间,遇有重大事项，经企业领导班子、工会或三分之一以上职工代表提议,并由企业党组织审定同意后，可以召开职代会临时会议（）
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根据《成都农商银行营业网点服务规范》要求，营业经理负责组织本营业机构柜员召开晨会或日终夕会。（)
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