某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，未及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项为（）。
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某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务，合同工期626天，在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期一般为（）。
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某承建单位根据《电子信息系统机房设计规范》中电子信息系统机房C级标准的要求，承担了某学校机房的施工任务。在施工中，（）行为是不正确的。
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某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务，合同工期626天，在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期一般为()。
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某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容是( )。
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某监理单位承接了某房地产公司开发的住宅小区的监理任务，对施工过程进行监理。在施工过程中，应由（）进行取样和试件制作。（单选题）
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某建筑公司承担一大学新校区工程项目的施工任务，主要项目有图书馆、教学楼学生宿舍等。在进行工程项目竣工成本综合分析时，可作为成本核算对象的是()。
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某施工企业承担了一项重大项目的施工任务，该工程工期紧，技术复杂。在对该项目的施工进度目标进行动态跟踪和控制时，进度的控制周期应以（）为宜。
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甲公司借用乙公司的资质证书承揽了某工程的施工任务，后来因工程质量不符合规定给建设单位造成了严重损失。请问，由此产生的赔偿责任应当由()承担。
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某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项是( )。
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某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项是()。
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某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有（）。
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甲建筑公司是一家施工总承包企业，2009年1月承揽了某住宅小区的施工任务。在施工过程中，并没有按照审查合格的设计文件和建筑节能标准进行施工。2010年7月，却轻松通过了建设单位的验收。后来经群众举报，在有关部门的检查下被曝光。对于此次事件，不应当承担法律责任的是()。
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第142题：某施工企业承担了一项重大项目的施工任务，该工程工期紧，技术复杂。在对该项目的施工进度目标进行动态跟踪和控制时，进度的控制周期应以（）为宜。[2020]
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第144题：某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有（）。[2020]
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● 某承建单位根据《电子信息系统机房设计规范》中电子信息系统机房C级标准的要求，承担了某学校机房的施工任务。在施工中， （）行为是不正确的。（）
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A、B两公司联合承包了某大型工程的施工总承包任务。双方在联合承包协议中约定，如果在施工过程中出现质量问题而遭建设单位索赔，A、B双方各承担索赔额的50％。在工程施工中，由于A公司的施工技术问题出现了质量问题并因此遭到建设单位10万元的索赔。关于建设单位的索赔，下列说法不正确的是()。
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根据下列材料，请回答19~26题：某机电安装工程公司承包了某工业厂房的管道安装工程。在施工过程中，施工项目部特别重视该工程的施工方法和操作工艺，对每一工序都制订了具体的控制方法。该管道工程属于高温、高压管道工程，为此，施工总承包企业在选择管道时主要从耐高压、耐热、耐腐蚀、高密封和防振方面进行考虑。施工项目部在该工程的施工过程中严格执行施工技术要求，在合同规定的期限内提前完成安装任务，安装完毕后，对该管道系统按设计和规范要求进行了各项试验，经试验，均达到了设计和规范的要求。简述工序质量检验的过程。
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根据下列材料，请回答23~27题：某机电安装工程公司承接了某电站的机电设备安装任务，该机电安装工程公司为了提高工程质量，创造正常施工条件，加强了对工程施工人员、施工机具、工程材料的控制。由于该机电安装工程公司项目经理部的控制措施和方法得当，使得各项工作有条不紊地进行，按期完成该工程的施工任务。在机电安装工程施工中，应从哪些方面对施工人员进行控制？
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某监理单位承接了某房地产公司开发的住宅小区的监理任务，对施工过程进行监理。在施工过程中，应由（）进行取样和试件制作。
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东方装饰公司承担了某住宅楼改造工程施工任务，在合同工期内，住宅楼工程通过竣工验收并投入使用。在使用过程中，一名小学生在五楼楼梯平台处攀爬护栏，不慎翻越跌落下来，造成重伤。事后发现护栏高度(0．85m)没有符合设计要求。根据《住宅装饰装修工程施工规范》规定，正确的说法是（）。
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某施工单位承接了某施工任务，按照如下的组织结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门，Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时，进度控制部门通过计划值与实际值比较，发现进度推迟了，施工协调部门对进度进行了分析，提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案，并进行了比较，后经项目经理决定采用增加夜班的方式，项目最终得以顺利完成。
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某监理公司承担了某水电站工程项目的监理任务。经过施工招标，业主选定A工程公司为中标单位。在施工合同中双方约定，A工程公司将设备安装、配套工程和桩基工程的施工分别分包给B、C和D三家专业工程公司，业主负责采购设备。
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某建筑公司承担一大学新校区工程项目的施工任务，主要项目有图书馆、教学楼学生宿舍等。在进行工程项目竣工成本综合分析时，可作为成本核算对象的是____。
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某施工单位承接了某施工任务,按照如下的组结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门,Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时,进度控制部门通过计划值与实际值比较,发现进度推迟了,施工协调部门对进度进行了分析,提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案,并进行了比较,后经项目经理决定采用增加夜班的方式,项目最终得以顺利完成。 业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及管理职能分工。管理职能由提出问
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