（）负责对库存积压产品和客户对订单提出更改（商标、印刷件）的产品。

相似题目

• 某公司接到一张订单，需要100台数码相机，该产品库存只有20台，而安全存量需60台，若计算原则为“不超出来源单据数量”，需求计算方式为净需求，则对订单跑LRP计划，需采购数码相机为多少？（）

  A . 100 B . 140 C . 160 D . 180

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• 某商场对来自同一供应商的两种产品进行联合订货，现有数据如下：两种产品订单采购的联合成本是20元／订单，处理产品甲的订单成本是25元／订单，处理产品乙的订单成本是15元／订单，该商场对这两种产品的库存持有成本是30％／年，产品甲价格为100元／件，每月的需求预测是50件，产品乙价格为30元／件，每月的需求预测是100件。试求两种产品的联合盘点时间是（）。

  A . 5天 B . 4天 C . 6天 D . 3天

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• 博学公司网上销售管理系统的数据库部分关系模式如下所示。其中，客户号唯一标识一位客户，产品号唯一标识一件产品，订单号唯一标识一份订单。一份订单必须且仅对应一位客户，一份订单可由一到多条订单明细组成，一位客户可以有多份订单。客户（客户号，姓名，性别，地址，邮编）产品（产品号，名称，库存，单价）订单（订单号，时间，金额，客户号）订单明细（订单号，产品号，数量）订单关系模式的主键为（1）；订单明细关系模式的主键为（2）；其中订单的外键为（3）。空白（3）处应选择（）

  A . A.客户号，订单明细的外键为订单号 B . 客户号，订单明细的外键为订单号和产品号 C . 订单号，订单明细的外键为产品号 D . 订单号，订单明细的外键为订单号和产品号

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• 在对市场需求量进行预测的基础上，有计划地进行生产，产品有库存，这种生产方式叫按订单生产。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 自实物贵金属产品入库起，分行可执行（）交易，对客户订单开具销售发票，同时完成成本结转。

  A . 中间业务-贵金属-发票-销售发票开票 B . 中间业务-贵金属-发票-采购发票确认 C . 审批-贵金属-发票-销售发票开票 D . 审批-贵金属-发票-采购发票确认

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• 在生产过程中，万一客户对所下订单要求更改，则跟单员可以采取的措施有（）。

  A . 首先确认更改的内容是什么，如工厂能接收更改内容的，则在第一时间内通知相关部门 B . 如工厂不能完成修改的，则同客户协商采用其他方法或本批货不修改 C . 如工厂不能完成修改，客户也不同意协商的则该停产的要停产 D . 一旦跟单员对客户的要求自己不能处理的，要立即向公司领导汇报以求其作出决定

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• 库存可得性的思考关键是在尽量降低对库存和设施的总体投入的同时，有选择地对客户或核心客户保证高水平的产品可得性

  A . 正确 B . 错误

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• 一个制造商正在开发一个新的数据库系统，该系统用来处理批量订单所生产的产品的有关数据工作人员每天要回答客户提出的有关订货的生产情况完工的订货在每天晚上要成批地打印出发票对生产数据最好的访问方法是（）。

  A . 索引顺序的 B . 直接的 C . 杂乱无章的 D . 顺序的

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• 电子采购的作用包括降低采购成本、减少库存和产品的积压、缩短生产周期、更有效的客户服务、新的销售机会。

  A . 正确 B . 错误

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• “对库存积压食品原料的处理决定权”属于（）.

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• 实物贵金属展会业务，对我行自有未销售产品展销库存需指派（）全程负责该库存的业务管理。

  A . 至少1名营运人员 B . 2名营运人员 C . 1名营运人员及1名客户经理 D . 2名客户经理

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• 博学公司网上销售管理系统的数据库部分关系模式如下所示。其中，客户号唯一标识一位客户，产品号唯一标识一件产品，订单号唯一标识一份订单。一份订单必须且仅对应一位客户，一份订单可由一到多条订单明细组成，一位客户可以有多份订单。客户（客户号，姓名，性别，地址，邮编）产品（产品号，名称，库存，单价）订单（订单号，时间，金额，客户号）订单明细（订单号，产品号，数量）订单关系模式的主键为（1）；订单明细关系模式的主键为（2）；其中订单的外键为（3）。空白（2）处应选择（）

  A . A.订单号 B . 产品号 C . （订单号，产品号） D . （订单号，数量）

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• 在物流仓储活动中，客户订单分拣是主要的信息传递活动，涉及按照客户的需要对产品重新分类与拣选。

  A . 正确 B . 错误

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• 博学公司网上销售管理系统的数据库部分关系模式如下所示。其中，客户号唯一标识一位客户，产品号唯一标识一件产品，订单号唯一标识一份订单。一份订单必须且仅对应一位客户，一份订单可由一到多条订单明细组成，一位客户可以有多份订单。客户（客户号，姓名，性别，地址，邮编）产品（产品号，名称，库存，单价）订单（订单号，时间，金额，客户号）订单明细（订单号，产品号，数量）订单关系模式的主键为（1）；订单明细关系模式的主键为（2）；其中订单的外键为（3）。空白（1）处应选择（）

  A . A.订单号 B . 客户号 C . （订单号，客户号） D . （订单号，时间）

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• 企业按照客户订单组织产品生产的情况下，应当采用分批法计算产品成本。（）此题为判断题(对，错)。

  是 否

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• 客户A当天需要在商城下产品B的订单10个，产品B实际库存50个，操作错误的是（)。

  A．客户A分货10个，上架数量10个，系统占用数量为0，不同步库存 B．客户A分货10个，上架数量20个，系统占用数量为0，不同步库存 C．上架数量50个，系统占用数量为0，同步库存 D．客户A分货0个，上架数量50个，系统占用数量为0，不同步库存

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• 一家公司的库存控制主管报告说，为一份特殊订单购买的大量零件仍有库存。因为客户违约,所以订单未完成。该零件不用于公司的任何常规产品。该公司的工程师表示，如果对购买的零件进行修改，可以用它来代替常规零件，生产副总裁批准了在新产品中用购买的零件代替常规零件。使用替代零件生产的产品需要额外的直接人工工时，导致生产部门的直接人工效率差异不佳。则由于零件的替换导致的不利直接人工效率差异最好分配给

  A．销售经理 B．库存主管 C．生产经理 D．生产副总裁

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• 在物流客户服务中，卖方若提供可靠的备货时间以及订单处理时间，会导致买方库存和缺货成本增加。此题为判断题(对，错)。

  是 否

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• 接受客户实时查询订单时,对客户提出的问题,要当场回复。此题为判断题(对，错)。

  是 否

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• 当大量待装客户积压和大量客户故障发生时，地(市)分公司可打破装维责任区域和生产组织的限制，临时成立装机或修障应急突击队，积极支援装维工作压力大的区域；必要时可向省公司网络运行维护部提出申请，由地(市)分公司自行调度其他地（市）公司的人员进行支援。()此题为判断题(对，错)。

  是 否

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• 由于业务发展的需要，甲公司与乙公司签订一项转让协议，计划将生产A产品的生产线出售，甲公司尚有一批积压的未完成客户订单。甲和乙不具有关联方关系。以下假设情形中不符合划分为持有待售类别条件的有（）。Ⅰ．甲公司决定完成积压的客户订单后再转让给乙公司Ⅱ．甲公司在出售生产线的同时将未完成的订单移交给乙公司Ⅲ．甲公司在出售生产线的同时将未完成的订单移交给乙公司，并且甲公司自知存在

  A．Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ B．Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ C．Ⅱ、Ⅲ D．Ⅰ、Ⅲ E．Ⅰ、Ⅳ

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• 在2005年夏，某中型规模的轴承生产企业引进技术，推出F型通用产品。在试生产阶段，若干家老客户对新产品的样品反映相当好，让企业的决策层对这一型号的产品非常有信心。以两家老客户小批量订单的鼓舞下，企业开始批量生产，很快出现了一些库存。企业引进和生产F型轴承，占用了企业绝大比例的流动资金。因为企业已经不能继续靠银行贷款支撑，企业既需要增加订单，也需要回笼资金。此时，销售部门感到了巨大的压力。经过对客户订货情况的研究，销售部门发现，有些客户因为资金短缺每次只能购小批量的货。尽管企业的新产品有市场优势，一些销售业务员很担心这类客户的忠诚程度，担心客户会被同行业竞争对手给予的资金融通或赊销条件所打动，因而失去一些客户。于是，销售部门向上级提出了一个赊销F型产品的方案。

  企业的决策层认为新产品的市场前景非常乐观，同意销售部门大规模采用赊销手段，迅速占领市场，不给潜在的竞争对手以可趁之机。在这种情势下，销售部门改变了销售方式，展开了秋季产品促销活动，对关系好的老客户和业务员认为有实力的大客户开始进行赊销。为了专业起见，销售部门指定了一位受过培训的副经理负责信用风险管理工作。很快，赊购订单涌了进来，企业的“销售业绩”就直线上升，库存的成本价为2300万元的产品全部被赊销出去，实现了账面利润1500万元。为了应对涌进来的订单，生产车间加班加点地生产，而且企业还拆借了资金进行支持扩大生产。在销售部门取得了订货量直线上升的开门红之后，又打破了多项销售记录。例如，经调查后发现，有一家提出信用申请的客户固定资产相当大，资产总额超过2000万，但流动资金紧张。该客户对F型产品的潜在需求量很大。过去，迫于资金情况，该客户每次只能小批量地订货。另外，销售业务员在一次拜访客户时竟然遇到了竞争对手的销售经理。 鉴于这种情况，销售部门决定批准该客户的信用申请，给予它所要求的800万元的赊购额度。对这个客户的授信，打破了企业以前对单个客户授信额度的记录。半年过去了，在2006年元月末，会计部门报告说，因赊销产生的应收账款已经高达5200万元，其中超过50%是逾期应收账款，账龄分布不合理。另一方面，春节在即，销售部门全体出动，利用春节前的时机进行公关，特别是加紧对哪些拖欠客户的拜访，希望能够收回一定比例的到期货款。但是，回款的效果却非常有限。此时，企业的资金已经枯竭，不仅无法给员工发奖金，连员工的工资都开不出来，企业内部怨声载道。企业的债主也每天登门逼债，总经理和财务经理四处躲避，不敢露面。在销售部门，因为不愿意出去讨债，也不愿每天挨经理的骂，多名销售业务员辞职。企业陷入了前所未有的困境。 试分析：该企业的信用管理工作出现了什么毛病？特别是在授信环节犯了什么错误？（提示：从科学授信及健全信用管理管理功能的角度进行综合分析。）

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• 智达公司是一家计算机制造企业。为了减少库存，公司对生产过程实施订单管理。生产部门]依据销售部门]提供的客户订购的产品数量安排当期生产。智达公司的生产运营战略所涉及的主要因素是()。

  A．种类 B．批量 C．需求变动 D．可见性

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• 从客户确定对某种产品有需求到需求被满足之间的时间间隔，称为客户订单传输时间。（)

  是 否

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