从经营情况纬度划分，经营规模、销售结构和主销品牌分别对应了我们关注的哪几项主要消费特征（）。

相似题目

• 主要客户的经营指导书中，主要设计客户有无卷烟出样专柜、卷烟陈列是否整齐的是重点品牌销售情况。

  A . 正确 B . 错误

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• 划分一般纳税人和小规模纳税人的依据是纳税人经营规模的大小。

  A . 正确 B . 错误

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• 按商场经营位置的产出高低将边厅品牌所处位置可划分为（）类型和等级

  A . A类边厅（高级产出） B . B类边厅（中级产出） C . C类边厅（普通产出） D . D类边厅（低级产出）

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• 甲生产企业有进出口货物经营权，其既向国内销售自产货物，又向国外出口适用不同退税率的货物。2016年1月，甲企业当月出口货物未分别核算和申报，不能划分清楚不同退税率的货物出口销售额，下列关于甲企业出口退税的说法中，正确的是（　 ）。

  A . 由税务机关核定不同出口货物的数量，分别确定各自的退税率 B . 从高适用退税率 C . 从低适用退税率 D . 甲企业当月所有货物均不得办理退税

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• 划分一般纳税人和小规模纳税人的依据是纳税人经营规模的大小。()

  A . 正确 B . 错误

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• 从风险与经营规模的关系看，在经营模型大，管理链条长、业务交易频繁、结构变化迅速的经营机构，受到操作风险冲击的可能性最大。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 关于划分增值税小规模纳税人和一般纳税人所依据的年应税销售额和经营期，下列表述正确的是（）。

  A . 年应税销售额未超过小规模纳税人标准的企业，不得被认定为一般纳税人 B . 稽查查补的销售额和纳税评估调整的销售额应计入税款所属期销售额，不计入查补税款申报当月的销售额 C . 年应税销售额，包括纳税申报销售额、稽查查补销售额、纳税评估调整销售额、税务机关代开发票销售额和免税销售额 D . 经营期是指在纳税人存续期内的连续经营期间，不含未取得销售收入的月份

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• 按经营规模和经营方式划分，房地产经营可以分为（）

  A . 专项经营 B . 综合经营 C . 集团经营 D . 独家经营 E . 跨国经营等

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• 品牌组合管理是指对企业销售或经营的品牌组合进行（），从而实现品牌资源的（）和企业竞争力的提升。

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• 经营规模、主销品牌和（）属于零售客户的经营情况。

  A . 零售业态 B . 商圈类型 C . 配合程度 D . 销售结构

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• 2008年某月某日，在日常监管中，通过内管系统对当日卷烟销售情况进行监管，发现卷烟零售客户xx便利店当日订单中有A品牌卷烟25条、B品牌卷烟30条。单品数量较大。比对此客户的近期订单情况及品牌结构，发现此客户从未订购该档次卷烟，存在异常情况。经过调查该客户的基本信息、经营能力、地理位置等信息，确定此异常情况后，实地走访零售户开展调查，再询问相关的经营人员得以证实，这55条卷烟是订单部部长为朋友订的，这个客户是由客户经理提供的。 请为以上违规问题定性。

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• 甲生产企业有进出口货物经营权，其既向国内销售自产货物，又向国外出口适用不同退税率的货物，2013年1月，甲企业当月出口货物未分别核算和申报，不能划分清楚不同退税率的货物出口销售额，下列关于甲企业出口退税的说法中，正确的是（）。

  A . A．由税务机关核定不同出口货物的数量，分别确定各自的退税率 B . B．从高适用退税率 C . C．从低适用退税率 D . D．甲企业当月所有货物均不得办理退税

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• 按企业经营区域和规模划分，公司客户可分为（）。

  A . 规模以上企业 B . 跨国企业 C . 集团性企业 D . 单一企业

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• 房地产经营，按经营规模和经营方式划分，可以分为（）

  A . 单项开发和综合开发 B . 地产经营和房产经营 C . 房地产开发经营、房地产流通经营和房地产消费及使用经营 D . 专项经营、综合经营、集团经营和跨国经营等

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• 按客户经营情况进行分类，指根据零售客户所销卷烟的品牌构成、经营规模等进行细分。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 以下哪个指标不属于零售客户从经营情况纬度划分的分类指标（）。

  A . A、经营规模 B . B、销售结构 C . C、主销品牌 D . D、业态类型

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• 从层次结构上来划分，下列战略类型中不属于企业经营战略的是（）

  A . 企业总体战略 B . 经营领域战略 C . 职能部门战略 D . 发展型战略

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• 《药品经营质量管理规范实施细则》规定的划分大、中、小型药品零售企业规模的标准分别是年销售额（)A

  《药品经营质量管理规范实施细则》规定的划分大、中、小型药品零售企业规模的标准分别是年销售额() A．2000万元以上、300万～2000万元、300万元以下 B．500万元以上、75万～500万元、75万元以下 C．800万元以上、100万～800万元、100万元以下 D．1000万元以上、500万～1000万元、500万元以下 E．20000万元以上、5000万～20000万元、5000万元以下

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• 公司规模变动特征和扩张潜力一般与其所处的行业发展阶段、市场结构、经营战略密切相关，它是从微观方面具体考察公司的成长性。可以从以下几个方面进行分析（)。

  A．纵向比较公司历年的销售、利润、资产规模等数据，把握公司的发展趋势，是加速发展、稳步扩张还是停滞不前。 B．将公司销售、利润、资产规模等数据及其增长率与行业平均水平及主要竞争对手的数据进行比较，了解其行业地位的变化。 C．分析预测公司主要产品的市场前景及公司未来的市场份额。对公司的投资项目进行分析，并预测其销售和利润水平。 D．分析公司的财务状况以及公司的投资和筹资潜力。

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• 按经营规模和经营方式划分,房地产经营的形式为（)。

  A、专项经营、综合经营、跨国经营 B、地产经营、房产经营 C、房地产开发经营、房地产流通经营、房地产消费及使用经营 D、房地产生产经营、房地产开发经营、房地产流通经营

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• 依据供应商的生产经营规模和经营品种划分，“专家级”供应商是指（)的供应商。A．生产规模大、经营品种

  依据供应商的生产经营规模和经营品种划分，“专家级”供应商是指()的供应商。 A．生产规模大、经营品种相对少 B．生产规模大、经营品种也多 C．生产规模小、经营品种也少 D．生产规模小、经营品种较多

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• ()是指连锁店总部通过和加盟店签订协议，从连锁店那里收取品牌费\指导费\手续费等加盟费，并向加盟店提供销售\经营\管理方面专利知识的一种经营体系。

  A．自由连锁店 B．大型量贩店 C．专营店 D．加盟连锁店

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• W公司成立初期，由于产品单一、规模较小，采用直线职能制结构，这种结构适合 公司当时的规模。随着企业的不断发展，其经营规模不断扩大，企业外部环境也发生了 较大变化，市场竞争目趋激烈。为了适应环境的变化，公司对经营战略进行了必要的调 整，引进了先进的设备和技术，招聘了高学历的员工，产品也从单一化向多元化方向发 展，直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。 针对这种情况，公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究，决定实行事业 部制，即依据产品设立若干事业部，各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全 权负责，总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。

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• 公司规模变动特征和扩张潜力一般与其所处的（）密切相关，它是从微观方而具体考察公司的成长性。Ⅰ.行业发展阶段Ⅱ.品牌战略Ⅲ.市场结构Ⅳ.经营战略

  A．Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ B．Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ C．Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ D．Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ

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