某图书出版社把电、手机等厂商视为竞争对手，这种竞争者识别的观念是（）
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惰性忠诚类型的客户由于惰性而不愿意去寻找其他的供油商，所以一直在某加油站加油，这种类型的客户不容易被竞争对手抢走。
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随着移动时代的到来，某互联网公司着眼未来，研发手机移动终端并早于其他竞争对手1年推出市场，获得了巨大的收益，该战略变革属于()
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某公司开发一种可以代替木料的“压缩木料”，这种木料用一般的剧屑、木片等压制而成，其成本只是竞争对手的一半。该公司采用的是（）
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斯威齐模型最重要的假设条件是竞争对手既响应厂商的提价政策又响应厂商的降价政策。
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古诺竞争是每家厂商改变自己的价格时，都认为竞争对手将维持他的价格不变
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在目前的家电市场上，为了占有更大的市场份额，各个厂商不得不采取一些竞争策略，包括价格、广告、售后服务、产品外形设计等，其竞争是十分激烈的。因此，家电行业被认为是完全竞争行业。这种说法正确吗？
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在“战略钟”--竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于（）。
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在战略钟——竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于()
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某出版社发现对外汉语教学类图书有较大的市场空间，拟把这一类选题作为出书方向。该社宜采用的竞争手段有（）等。
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业务范围技术导向型企业把所有（）的企业视为竞争对手。
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某公司所在的行业市场竞争已经白热化，产品、服务同质化现象严重，企业利润微薄，该公司只得通过价格战与其他对手竞争，这种战略属于（）。
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某出版社的传记类图书已在同类产品中占有相当地位，但也面临着众多竞争者。该社要保持该类产品的优势地位，宜采用（）策略。
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垄断厂商不必像垄断竞争厂商那样采用广告战略，因为前者没有竞争对手。
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自然垄断行业的厂商需要阻止潜在的竞争对手进入该行业
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因为某公司的大部分日常交易信息对其竞争对手都是机密信息，该公司只允许雇员访问对完成各自工作有必要的信息，这种访问信息的方法是基于：（）
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世界市场中的后起者可以采用低价格，产品差异化和优质服务等多种营销手段直接向竞争对手现有的市场阵地进行渗透式进攻，以动摇竞争者的防线，这种战略是（）
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出版物发行企业之间只能是竞争对手，不可能成为场伙伴。
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一般情况下，一个企业家会把产业中处于同个人环节的所有企业视为自己的竞争对手。
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每家寡头垄断厂商的总收益不仅取决于自己的产量，同时也取决于竞争对手厂商的产量。
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假设竞争对手采取老一套的办法来对付本企业的价格变动,在这种情况下,竞争对手的反应是能够预测的。
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垄断厂商没有竞争对手，因此垄断厂商不必像垄断竞争厂商那样采用广告策略。（）
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要建立成功的品牌定位，满足消费者对市场提供物竞争差异点（points－of－difference)的要求非常重要，请回答下列关于消费者对差异点要求标准的问题。现阶段不再看到有手机厂商以「满格收讯」作为广告重点，因为这种广告论点缺乏______。
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某公司最近推出一款数码袖珍相机，该产品在投放市场初期的定价相当于同类产品的一半，以便迅速抢占市场，挤出竞争对手。这种定价策略是（）。
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出版物市场预测的内容一般不包括竞争对手预测。此题为判断题(对，错)。
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