如果管理者决定成本、速度和扩张的能力是预期决定购买一台新影印机相关的标准。那么该管理者处于决策制定的（）阶段。

相似题目

• 为了避免延迟交付的罚款，管理层已决定要“赶工”。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到（）

  A . 所有的活动 B . 只是那些具有最长的持续时间的活动 C . 那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动 D . 那些风险度最大的活动

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• 下面是一个公司生产和销售某一产品的单位成本：生产成本：直接原材料$2.00，直接人工$2.40，非直接变动费用$1.60，非直接固定费用$1.00；营销费用：变动$2.50，固定$1.50；公司必须做出决定是继续生产这一产品还是改为从外部购买。供应商承诺提供与公司自己生产的产品质量一样的产品。如果公司接受供应商的提议，固定营销费用不会受到影响，但是变动营销费用会降低30％。在不降低经营收益的前提下，公司能够支付给供应商的最高采购价格是：（）

  A . $8.50； B . $6.75； C . $7.75； D . $5.25。

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• （）是由客户对其购买产品的预期（即“理想产品”）与客户购买和使用后对产品的判断（即“实际产品”）的吻合程度来决定的。

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• 如果我决定不去购买一块地毯而是购买一台笔记本电脑，这涉及到经济学概念是（）？

  A . 机会成本 B . 平均成本 C . 边际成本 D . 总成本

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• 外存储器的容量是决定计算机处理速度和处理能力的重要指标。

  A . 正确 B . 错误

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• 个人或者组织是否可以成为潜在客户，是由购买能力、购买决策权和购买需求三方面决定的。

  A . 正确 B . 错误

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• 使用价值、心理满足和购买能力是出版物消费者决定购买的三个基本要素

  A . 正确 B . 错误

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• 你受雇于一个政府机构来管理一具为期3年、预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求，人就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，这样做的目的是（）？

  A . 明确什么时候向项目添加应急资金 B . 明确定义变更成本基线的程序 C . 判断成本变动发生的原因 D . 判断是否需要修改预算

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• 为了避免延迟交付被罚款，管理层已决定要"赶工"，预期会有附加的成本。为了进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该安排到（）

  A . 所有的活动 B . 那些具有最长的持续时间的活动 C . 那些在关键路径开端上的具有最低额外费用的活动 D . 那些风险度最大的活动

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• 寿险产品具有非寻求性的特点，即如果寿险公司不向客户介绍，客户一般不会主动想到购买寿险产品。这决定了寿险公司相比传统制造企业要投入更多的（）成本。

  A . 营销 B . 制造 C . 售后服务 D . 流通

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• 你的公司正为政府的项目管理咨询服务工作制定建议书。你是建议书编写团队的成员，并且是通过认证的PMP。现在必须递交技术建议书和财务建议书两项，你的公司认识到低成本将赢得合同，为实现该年度利润目标，公司需要赢取这个合同。虽然你的公司过去曾赢过几个政府合同，并让相关方审计了费率，但是首席财务官决定，如果公司采用未经审计的管理费率，公司递交的投标将较具有竞争性。你今天得知这一决定。你下一步应当（）。

  A . 继续编制你那部分建议书 B . 告知首席执行官，公司此举构成对项目管理协会的道德与专业行为规范中如下章节的违反：“利益冲突和其他禁止行为。” C . 告知首席执行官，公司的这种行动构成对项目管理协会的道德与专业行为规范中如下章节的违反：“资质、经验以及专业服务绩效。” D . 告知首席执行官，公司的这种行动构成对项目管理协会的道德与专业行为规范如下章节的违反：“候选人/认证者的实践。”

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• 某企业已决定添置一台设备。企业的平均资本成本率为10%，权益资本成本率为15%；借款的预期税后平均利率为8%，其中税后有担保借款利率为7%，无担保借款利率为9%。该企业在进行设备租赁与购买的决策分析时，理论上讲下列做法中不适宜的有（ ）

  A . 将租赁费的折旧率定为7%，租赁期末设备余值的折现率定为10% B . 将租赁费的折旧率定为7%，租赁期末设备余值的折现率定为15% C . 将租赁费的折旧率定为8%，租赁期末设备余值的折现率定为10% D . 将租赁费的折旧率定为7%，租赁期末设备余值的折现率定为8%

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• Calvin公司在考虑购买一台全新的专用机器来更新手动操作的机器。Calvin的有效税率为40%，资本成本为12%。现有机器和新机器的数据如下。 https://assets.asklib.com/images/image2/2018060408593295607.jpg 现有的机器已经使用了7年，现在的出售价格为$25，000。Calvin预期：如果购买新机器并且投入使用，那么每年可以减少税前劳动力成本$30，000。如果购买了新机器，那么第一年的新增现金流量应该达到（）

  A . $18，000 B . $30，000 C . $24，000 D . $45，000

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• 某企业已决定添置一台设备。企业的平均资本成本率为15%，权益资本成本率为18%；借款的预期税后平均利率为13%，其中税后有担保借款利率为12%，无担保借款利率为14%。该企业在进行设备租赁与购买的决策分析时，理论上讲下列作法中不适宜的有（）。

  A . 将租赁费的折现率定为12%，租赁期末设备余值的折现率定为15% B . 将租赁费的折现率定为12%，租赁期末设备余值的折现率定为18% C . 将租赁费的折现率定为14%，租赁期末设备余值的折现率定为18% D . 将租赁费的折现率定为15%，租赁期末设备余值的折现率定为13%

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• Ryotel正在进行一项市场调研，以便决定是否推出一款新产品。管理层相信，调研得出有利结果的概率为60%，得出不利结果的概率为40%。如果结果有利，则产品成功的概率为70%；如果结果不利，则产品失败的概率会达到75%。如果产品成功，Ryotel预期年利润将达到$10，000，000，但如果产品失败，Ryotel每年将损失$4，000，000。那么，这款新产品的年利润期望值为（）

  A . $3，000，000。 B . $3，280，000。 C . $4，000，000。 D . $5，300，000。

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• 决定垂直烧结速度的主要因素是：风机的（）能力，料层厚度和混合料（）等。

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• 国民收入是影响消费者购买能力和消费者支出的决定性因素。（ ）

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• 在通常情况下，消费者往往根据其对产品所传递的价值和满意度的预期来决定是否购买该产品。

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• 某企业已决定添置一台设备。企业的平均资本成本率为15%，权益资本成本率为l8%；借款的预期税后平均利率为l3%，其中担保借款利率l2%，无担保借款利率14%。该企业在进行设备租赁与购买的决策分析时，下列作法中不适宜的有（）。

  A．将租赁期现金流量的折现率定为12%，租赁期末设备余值的折现率定为l8% B．将租赁期现金流量的折现率定为13%，租赁期末设备余值的折现率定为l5% C．将租赁期现金流量的折现率定为14%，租赁期末设备余值的折现率定为l8% D．将租赁期现金流量的折现率定为15%，租赁期末设备余值的折现率定为l3%

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• 美国管理学家提出了著名的“木桶原理”，这一原理告诉我们，由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的木板，而是其最短的板块。 如果我们把一个企业看做是一个木桶的话，那么决定企业整体能力的是（）。

  <img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/2436001-2439000/76cc94b3e6cfb10c75c81c461e9ac246.gif' />

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• 假设这1000件产品的单位生产成本是100元，这一金额由总成本除以1000件得到。如果客户决定将订单增加到2000件，订单的总成本也会增加1倍。（)

  此题为判断题(对，错)。

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• 如果产道和胎儿因素都正常，那么对子宫颈口扩张和胎先露下降起决定性作用的是（)。

  A.缩宫素的使用剂量 B.骨盆大小 C.胎位 D.子宫收缩

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• 下面是一个公司生产和销售某一产品的单位成本：生产成本：直接原材料$2.00，直接人工$2.40，非直接变动费用$1.60，非直接固定费用$1.00；营销费用：变动$2.50，固定$1.50；公司必须做出决定是继续生产这一产品还是改为从外部购买。供应商承诺提供与公司自己生产的产品质量一样的产品。如果公司接受供应商的提议，固定营销费用不会受到影响，但是变动营销费用会降低30％。在不降低经营收益的前提下

  A．$8.50； B．$6.75； C．$7.75； D．$5.25。

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• 当某公司决定采用成本节约的方案来提高企业的利润时，在采购活动中，物流管理人员看到了大幅削减成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：

  (1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、 (2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5%或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。 (3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。 (4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5%或者更多。 (5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。 试问： (1)影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。 (2)如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。

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