物流成本合理化管理的内容除了物流成本预测和计划外，还包括()。
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物流成本管理是物流管理的重要内容，而物流成本计算又是物流成本管理的前提。
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销售物流的具体业务管理内容除了订货过程和新车发运外还包括？（）
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认识物流成本，不能只停留在对概念本身的理解上，还必须对物流成本的（）等有一个全面掌握，这也是我们的企业在物流成本管理中急需要解决的问题。
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物流成本的预测、计划、核算、分析等成本管理技术，最终都要通过日常控制环节来实现物流成本的降低。（）
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物流成本管理就是对所有物流活动中发生的成本进行计划、分析、核算、控制与优化，以达到降低物流总成本的目标。
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物流成本管理系统是指在进行（）的基础上，运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本的管理。
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对物流成本进行性态和盈亏平衡分析，并进行物流成本预算管理，这是属于（）的成本管理内容。
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物流成本的合理化管理步骤？
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物流成本纵向管理就是对物流成本进行预测、和编制计划。
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（）认为解决物流的问题，主要并不是要搞合理化、现代化，主要并不在于支持保障其他活动，而主要是通过物流管理和物流的一系列活动降低成本。
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按照一定的步骤对物流成本进行分析、控制，促进物流成本科学决策，使物流成本管理合理化。
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物流成本管理系统，是指在物流成本控制的基础上，运用专业的预算、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本管理。
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物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的（）关系，科学、合理地组织物流活动。
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在这个阶段，真正意义上的物流管理意识还没有出现，降低成本不是以降低物流总成本为目标，而是停留在降低运输成本和保管成本等个别环节上。这种说法是现代物流管理发展哪个阶段的特征：（）.
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管理学成本主要用来对物流成本进行预测和决策，确定（）。
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目前日本的物流成本管理多处于第三个层次上，对企业物流部门的成本管理同步于销售和生产部门。而在我国，对物流成本的管理还更多的停留在第一个层次上。（）
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物流成本分析是进行物流成本决策与物流成本控制的基础，其主要包括（)和物流成本分析两方面内容。A、物流成本管理
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物流成本决策包括物流成本预测和物流成本决策。（）