供应单位根据供货合同组织工程物资进场形成()。
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某高层住宅工程,施工企业与某供应商签订直供合同,供方对施工生产用料单位实行"三包"和"三保",并保证供货确保现场施工的连续性。施工操作的露天作业,最易受时间和季节性影响,由此形成了某种材料的季节性消耗和阶段性消耗,形成了材料供应不均衡的特点。()
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某高层住宅工程,施工企业与某供应商签订直供合同,供方对施工生产用料单位实行"三包"和"三保",并保证供货确保现场施工的连续性。在材料供应管理过程中,要根据施工进度要求,按照各()、操作内容等供应各种规格的材料,就形成了材料部门日常大量的复杂的业务工作。
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分包单位自行组织进场的物资,在进场是必须向项目物资管理部门提供进场物资出场合格证、()、准用证等相关资料;
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工程的分包单位合同和物资供应合同应在()签订。
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依据《国家电网公司基建质量管理规定》,监理项目部应及时组织物资供应、施工项目部等单位对进场物资数量、规格及外包装进行验收,验收合格的材料设备由()负责接收和保管;验收不合格的材料设备由物资供应单位按照合同约定督促供应商及时更换。
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施工单位应根据工程施工进度和工期要求,依据采购合同,及时向自购物资设备供应商下达生产供应计划,并督促供应商(),保证现场物资设备使用需求。
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某高层住宅工程,施工企业与某供应商签订直供合同,供方对施工生产用料单位实行"三包"和"三保",并保证供货确保现场施工的连续性。建筑企业材料供应管理因()不同而形成不同的供求特点。
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在设备工程实施中,如果需要运输的货物是大批量的,则应做好物资供应计划,并根据自己的物资供应计划向运输部门申报运输计划。在合同的履行中还应特别注意的问题有()。
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根据《通信设备安装施工监理暂行规定》(YD/T5125-2005),监理工程师应会同建设单位、承包单位、供货单位对进场的设备和主要材料的品种、规格、型号、数量进行开箱清点和外观检查。
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工程的分包单位合同和物资供应合同应在施工开始后签订。()
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根据《通信设备安装工程施工监理暂行规定》,监理工程师应会同建设单位、承包单位、供货单位对进场的设备和主要材料的品种、规格、型号、数量进行开箱清点和外观检查。
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工程物资进场报验应有()要求,施工单位和监理单位均需按照施工合同的约定完成各自的报送和审批工作。
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某高层住宅工程,施工企业与某供应商签订直供合同,供方对施工生产用料单位实行"三包"和"三保",并保证供货确保现场施工的连续性。直达供应方式是指材料由生产企业供给需用单位时,双方不直接发生经济往来,而由第三方衔接。()
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建设管理单位()应派人员参加业主项目部物资协调工作,作为各业主项目部物资协调工作联系人,编制工程设备材料供应计划,落实设备、材料供应协调工作,督促协调设备供应商严格履行合同条款,对其合同履行情况提出评价意见。
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物资供应单位应依据()组织工程物资进场。
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由供货单位组织装车的物资,封印完好,而物资发生丢失、短少等,除能证明运输部门责任外,应由供货单位负责。
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施工单位进行进场物资验收不形成()资料。
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抽检工作为电网物资()前,物资管理部门或相关部门以抽样的方式,对供应商供货的电网物资的性能参数进行检验测试,验证其与合同要求的符合性。
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建设单位与某建筑工程公司签订了一份施工承包合同。合同约定,建筑工程公司先进行施工,建设单位再按照工程量支付工程款。施工过程中发生了如下事件:(1)该建筑工程公司由于施工需要,已将材料供应商提供的木材用于工程中。但是,他们之间还没有按照约定签订书面合同。 (2)该建筑工程公司与材料供应商签订了一份石材供应合同,合同中约定了供货期及违约条款。后来由于材料供应商所雇用的工人工作效率低,没能完成用工合同中
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根据《绿地香港甲供材标准合同模板(2018-1版)》规定:由收货方授权代表组织收货方材料设备工程师、施工监理、施工单位项目经理和指定收货人在材料进场后半小时内到场, 个小时内完成卸货()
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建设单位与某建筑工程公司签订了一份施工承包合同。合同约定,建筑工程公司先进行施工,建设单位再按照工程量支付工程款。施工过程中发生了如下事件:(1)该建筑工程公司由于施工需要,已将材料供应商提供的木材用于工程中。但是,他们之间还没有按照约定签订书面合同。 (2)该建筑工程公司与材料供应商签订了一份石材供应合同,合同中约定了供货期及违约条款。后来由于材料供应商所雇用的工人工作效率低
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高新技术企业新建厂区某8层框架结构办公楼工程,采用公开招标的方式选定A公司作为施工总承包,施工合同中双方约定钢筋、水泥等主材由业主供应,其他结构材料及装饰装修材料均有总承包单位负责采购。 施工过程中,发生以下事件: 事件一:钢筋第一批进场时,供货商只提供了出厂合格证,业主指令总承包单位对该批钢筋进行了现场验证,总承包单位对钢材的品种、型号、见证取样进行了质量验证。对钢筋的屈服强度、抗拉强度进行了复
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优质供应商年度总供货额占二级单位同类物资供货额()以上。
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某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定:工程设备由建设单位供应;工程材料由施工单位采购。中标后,该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算,在确保企业投标时确定的利润基础上,签订内部承包合同,要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外,成本降低率为5%。 该项目部根据工程情况,分析该工程材料费占比
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