（）已经成为中国电子政务发展的关键所在。

相似题目

• 移动中间件技术的发展已经成为了融合传统行业与固网、互联网的关键性纽带，成为了实现多网之间相关要素结合的纽带。

  A . 正确 B . 错误

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• 目前在发达国家，（）已经成为货物配送的主要形式，它代表了未来配送发展的方向，在现代物流中发挥着关键作用。

  A . 商业门店配送 B . 配送中心配送 C . 共同配送 D . 仓库配送

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• 随着经济全球化的发展，大量的IT服务业务向中国、印度等发展中国家转移已经成为必然（）已成为制约我国IT服务发展的瓶颈。

  A . IT技术 B . 人才缺乏 C . 高素质人才 D . 企业认知

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• 质量已经成为企业的战略竞争武器，是确保企业获得（）的关键所在。

  A . A、生成与发展 B . B、长期成功 C . C、长期效益

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• 和平发展，（），已经成为21世纪中国核心的国家利益。

  A . 和平稳定 B . 和平安全 C . 和平幸福 D . 和平崛起

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• 面对4G如火如荼的发展进程，中国移动显然还有更多谋划。李跃在《4G，一个全新的移动互联网时代》的主题演讲中表示，（）成为推动中国移动4G快速发展的关键要素。显然，在这几个关键要素上，中国移动的4G布局已经日益丰满。

  A . A、资费 B . B、网络 C . C、终端 D . D、业务

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• 随着网络在全球的快速发展，网络时代已经到来，电子银行也成为银行最重要的营销渠道。

  A . 正确 B . 错误

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• 在市场经济的大环境中（）已经成为资金、人才、技术以后，又一个影响企业发展的关键因素

  A . 品牌 B . 高端产品 C . 公共关系 D . 组织设计

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• 在电子计算机日益普及和网络飞速发展的新形势下，（　　）已经成为会计发展的大趋势。

  A . 经济全球化 B . 会计信息化 C . 会计电算化 D . 计算机替代手工记账

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• 当网上交易技术已经相当成熟时，物流系统的效率成为电子商务的关键。

  A . 正确 B . 错误

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• 信息标准的多样化，已经成为制约我国物流发展和影响物流效率提高的关键瓶颈之一。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 在电子计算机日益普及和网络飞速发展的新形势下，会计电算化已经成为会计发展的大趋势。（　　）

  A . 正确 B . 错误

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• 新一代信息技术迅猛发展，（）已成为抢占产业发展制高点的关键所在。

  A . 网络化、数字化、智能化 B . 智能工厂 C . 工业创新 D . 智能制造

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• “互联网+”代表一种新的经济发展形态，已经成为中国创新发展、可持续发展的关键驱动因素。

  A . 正确 B . 错误

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• 有效的人力资源管理已经成为企业发展和成功的关键，开展系统的人力资源管理工作的前提和依据是()。

  A . 员工工作分配与调整 B . 员工绩效评价与考核 C . 员工福利与薪酬制度 D . 人力资源规划与计划

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• 金融机构以法人为单位已经加入电子商业汇票系统、需新增内部网点机构作为电子商业汇票系统参与者的，应填制（）向所在地中国人民银行分支机构申请。

  A . 《电子商业汇票系统加入（退出、变更）申请书》 B . 《电子商业汇票系统系统参与者清单》 C . 《电子商业汇票系统新增系统参与者申请书》 D . 《电子商业汇票系统新增系统参与者清单》

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• 电子政务立法是发展电子政务的关键要素，通过立法来保障及促进电子政务的发展已经成为各国的共识。

  A . 正确 B . 错误

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• 当今和谐社会已经取代小康社会成为中国社会的发展目标。

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• 中国就能成为世界强国的关键在于转变经济发展方式。（）

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• （ ）越来越成为争夺发展制高点，道义制高点的关键所在

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• 1964年是中苏关系的关键年份，因此此时苏联已经成为中国的假想敌。

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• 商务部有关负责人7日在进博会上表示，目前非现金购物在我国已经成为常态，中国电子商务发展已进入()。2013年以来，中国网络零售市场规模保持全球首位。2017年非银行支付机构发生网络支付金额达 143.26万亿元，全年快递业务量 400.6亿件，对全球快递业增长贡献达50%，当日达、次日达已成为普遍现象。

  A．增长快速的成熟期 B． 提质增效的深水区 C． 提质增效的成熟期 D． 质高效显的成长期

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• 分析沃尔玛在30年内成为世界第一零售企业集团的关键所在。2．沃尔玛的发展对中国零售商业物流的启示。

  沃尔玛的配送系统建立沃尔玛之初，公司就意识到有效的商品配送是保证公司达到最大销售量与最低成本的存货周转和费用的关键。而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径，就是建立自己的配送组织，包括送货车队和仓库。1969年，公司总部落成并建立了自己的第一个配送中心，当时即可集中处理公司所销商品的40%，大大提高了公司采购大量商品的能力。为支持公司业务发展，沃尔玛不断建设区域配送中心。20世纪90年代初，沃尔玛建成了26个区域配送中心，总面积为160万m3。公司8万种商品中，85%的商品由这些配送中心处理，余下的15%仍由供应商直接送到分店。在配送运作时，大宗商品通常经由铁路送达配送中心，再由公司卡车送达商场。每个商场一周收到1～3卡车货物，60%的卡车在返回配送中心途中，又沿途从供应商处运回购买的商品。这样的集中配送大大降低了运输成本。沃尔玛的配送中心的运行完全实现了自动化。每种商品都有条码，由传送带传送商品。激光扫描器和计算机追踪每件商品的储存位置及运送情况。配送中心全天连续作业，每个配送中心每年最少处理100亿次商品，99%的订单正确无误。沃尔玛的配送系统中的商场通过计算机向总部订货，平均只要2天就可以到货。如果急需，则当天即可到货。沃尔玛商场的商品都是利用标准的条码进行管理，商品卖出的信息通过POS系统即时传递到总部和配送中心。在沃尔玛商场不需要用纸张处理订单，自动补货系统可自动向配送中心订货。沃尔玛的供应商可以根据协议进入沃尔玛的信息系统，及时了解沃尔玛各时间段的销售情况，根据这些信息来决定生产，即时供应，降低了产品成本。在上游供应商、沃尔玛配送中心、下游沃尔玛终端商场这个供应链中，进货产品与订货单、发货单完全一致，整车的商品卸载到商场无须检验。这些商品可以直接码放到货架上，大大节省了验货的时间和劳力，降低了成本。在整个配送系统中，送货运输费用最高。为了节省送货费用、降低运输成本，沃尔玛的配送车辆全部是加长的大型货厢车辆，其长度超过了集装箱卡车。沃尔玛采用全球定位系统，调度室任何时候都能知道某一辆车的位置以及距离商场的远近，大大提高了系统效率。沃尔玛在送货方面的另一个运营策略就是整车装满货物，配送中心在供应商和商场之间，车辆在何时到达都是预先约好的，按照运行时间表进行供货运输或配送运输。供应商的供货运输也可以采用沃尔玛运输系统，因为沃尔玛运输系统效率高、成本低，对商场需求批量大的货物可以从供应商处直接运抵商场。可以说，配送业务管理的成功，保证了沃尔玛公司从一个区域性连锁公司发展成为全国性连锁公司，而且一直保持低成本，业绩不断成长，是公司成功的一个重要武器。 1．分析沃尔玛在30年内成为世界第一零售企业集团的关键所在。 2．沃尔玛的发展对中国零售商业物流的启示。

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• “中国高铁”已经成为中国制造的“亮丽名片”，“中国高铁”能走向世界，关键在于（）

  A．丰富的劳动力 B．开放的政策 C．先进的技术 D．悠久的历史

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