某企业生产甲产品,实际产量为9600件,实际工时为17280小时,实际变动制造费用与固定制造费用分别为88128元和200000元。本月预算产量为8000件,单位工时标准为1.6小时/件,标准变动制造费用分配率为4元/小时,标准固定制造费用分配率为6.4元/小时。要求:(1)计算单位产品的变动制造费用标准成本。(2)计算单位产品的固定制造费用标准成本。(3)计算变动制造费用效率差异。(4)计算变动
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假设某基本生产车间采用按年度计划分配率分配制造费用。车间全年制造费用计划为9600元。全年各种产品的计划产量为:甲产品200件,乙产品300件;单件产品的工时定额为:甲产品5小时,乙产品2小时。则该基本车间制造费用年度计划分配率是()元//小时。
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某企业生产甲产品,属于可比产品,上年实际平均单位成本为300元,上年实际产量为1800件,本年实际产量为1000件,本年实际平均单位成本为298元,则本年甲产品可比产品成本降低额为()元。
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甲公司本月发生固定制造费用15800元,实际产量1000件,实际工时1200小时。企业生产能量1500小时;每件产品标准工时1小时,固定制造费用标准分配率10元/小时。固定制造费用耗费差异是()。
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某企业生产甲产品,属于可比产品,上年实际平均单位成本为120元,上年实际产量为2000件,本年实际产量为3000件,本年实际平均单位成本为100元,则本年甲产品可比产品成本降低率为( )。
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甲公司本月发生固定制造费用35800元,实际产量2000件,实际工时2400小时。企业生产能量3000小时,每件产品标准工时1小时,固定制造费用标准分配率10元/小时,固定制造费用的耗费差异是()。
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某企业本月实际生产甲产品800件,用工1000小时,实际支付工人工资11000元。已知甲产品工时标准为1.5小时/件,标准工资率为10.5元。则甲产品的直接人工效率差异和工资率差异分别为()。
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甲工业企业某车间全年制造费用计划为61440元,全年各种产品的计划产量为:A产品2800件,B产品1300件;单件产品的工时定额为:A产品5小时,B产品4小时,假定该车间5月份的实际产量为:A产品250件,B产品110件;该月实际制造费用为4530元。制造费用年度计划分配率为()。
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某企业生产甲产品,属于可比产品,上年实际平均单位成本为200元,上年实际产量为1800件,本年实际产量为2000件,本年实际平均单位成本为196元,则本年甲产品可比产品成本降低额为()元。
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某企业内部某车间为成本中心,生产甲产品,预算产量为2000件,单位成本300元,实际产量2450件,实际单位成本270元,则该成本中心的预算成本节约率为()。
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甲工业企业的某车间,全年制造费用计划为18600000元;全年各种产品的计划产量为:甲产品500件,乙产品400件;单件产品的工时定额为:甲产品3小时,乙产品4小时。5月份实际产量为:甲产品50件,乙产品35件;该月实际制造费用为1900000元。则甲工业企业的制造费用年度计划分配率是()元/小时。
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甲公司生产E产品,成本标准为10元/件,生产1件产品标准工时为5小时,实际分配率为2.5元/小时。当月实际产量为2000件。变动制造费用效率差异为1000元,该产品的变动制造费用耗费差异为( )元。
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某企业生产甲产品,属于可比产品,上年实际平均单位成本为500元,上年实际产量为1500件,本年实际产量为1200件,本年实际平均单位成本为475元,则本年甲产品可比产品成本降低率是
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某企业生产甲产品,每月正常生产能量为1000小时,预算产量为25件,预算固定制造费用为2000元。本月实际产量为20件,实际工时为950小时,发生固定性制造费用2850元。则本月固定制造费用效率差异为()。
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甲公司本月发生固定制造费用35 800元,实际产量为2 000件,实际工时为2 400小时。企业生产能量为3 000小时,每件产品的标准工时为1小时,固定制造费用标准分配率为10元/小时,固定制造费用耗费差异是()
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甲公司本月发生固定制造费用15800元,实际产量1000件,实际工时1200小时。企业生产能量1500小时,每件产品标准工时1小时,固定制造费用标准分配率10元/小时,固定制造费用闲置能量差异是()
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甲公司本月发生固定制造费用15800元,实际产量1000件,实际工时1200小时,企业生产能量1500小时,每件产品标准工时1小时,固定制造费用标准分配率10元/小时,固定制造费用耗费差异是()元。
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某企业本月生产甲产品5000件,实际耗用工时60000小时,实际发生的变动制造费用为480000元。该产品标准变动制造费用为每件76.5元,标准工时为8.5小时/件。则变动制造费用的耗费差异为()元。
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某公司生产单一产品,实行标准成本管理。每件产品的标准工时为6小时,固定制造费用的标准成本为12元,企业生产能力为每月生产产品800件。6月份公司实际生产产品700件,发生固定制造成本9000元,实际工时为4400小时。根据上述数据计算,6月份公司固定制造费用产量差异为()元。
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某企业的一个成本中心,生产某甲产品,预算产量为800件,预算单位成本为50元;实际产量为900件,实际单位成本为46元,则该成本中心的成本降低率为()。
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甲企业生产能量1100件,每件产品标准工时1.1小时,固定制造费用标准分配率8元/小时。本月实际产量1200件,实际工时1000小时,固定制造费用12000元。固定制造费用标准成本是()
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某公司生产甲产品100件,实际耗用工时为200小时,单位产品标准工时为1.8小时,标准工资率为5元/小时,实际工资率为4.5元/小时,则直接人工效率差异为()。
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某企业甲产品单位工时标准为 2小时 /件,标准变动制造费用分配率为 5元 /小时,标准固定制造费用分配率为 8元 /小时。本月预算产量为 10000件,实际产量为 12000件,实际工时为 21600小时,实际变动制造费用与固定制造费用分别为 110160元和 250000元。
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某企业甲产品单位标准工时为2 小时/件,标准变动制造费用分配率为5 元/小时,标准固定制造费用分配率为8 元/小时。本月预算产量为10000 件,实际产量为12000 件,实际工时为21600 小时,实际变动制造费用与固定制造费用分别为110160 元和250000 元。要求计算下列指标:(1)单位产品的变动制造费用标准成本。(2)单位产品的固定制造费用标准成本。(3)变动制造费用效率差异。(4)
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