在企业组织体制中，M型结构集权程度较高，突出整体优化，具有较强的战略研究、实施功能和内部关系协调能力。（）
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在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。
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下列企业组织结构形式中，集权程度最高的组织结构是()。
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从实际执行上看，发达国家实行的基本是同一类型的分级财政体制，但在集权与分权的关系上却存在明显的差别，每个国家在不同时期的集权与分权程度也不一样。为了便于分析，我们根据集权与分权的程度，把世界发达国家分为相对集权型、（）与分权相结合的三种类型。
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公司作为一种规范化程度较高、组织结构完善的一种企业组织形式，具有不同于一般企业的法律特征，这些不同表现在（）
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（）企业的组织结构，总体上说它仍属于直线型组织结构，只是企业的工作部门按专业职能设置。这种组织结构的长处是机构简单、组织稳定、专业化程度高；它的不足之处是组织缺乏弹性，对主管领导者在专业技能方面要求较高。
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一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（）等类型。
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近年来，组织结构的设计多倾向于分权和员工授权程度更大的结构，而不太采用独裁型和集权型结构。下列各项中，属于分权型机构的优点的是()
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集权程度最强的物流组织结构是（）。
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组织结构通常服从于整体战略，一个极端是结构松散的有机式组织，另一个极端是高度集权的严格控制的机械型组织。某公司是激光和机器人技术两者的领先者，公司的科研和工程人员拥有很多专利，他们在引进新产品的同时，也持续地寻求各种方式来改进现有产品。最适合该公司的结构类型是：（）
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直线制是正规化程度低、集权化程度高的一种较灵活的企业组织结构形式。（）
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企业人员配备水平是指企业定员在（）上的松紧程度，在质量上整体素质的优化程度。
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国际企业的（）组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。
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相对集权型主要是实行单一制的国家，这些国家中央政府的权限相对较大，在财力分配上，中央财政的集中程度也较高，属于这种类型的国家主要有（）。
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下列企业组织结构形式中，集权程度最高的组织结构是（）
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企业财务管理体制中，集权型财务管理体制的优点包括（）。
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影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。
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一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制
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从组织的成长方式来看，如果组织是在内部由小到大发展起来的，则分权程度较高；如果组织是由合并方式发展起来的，则集权程度较高。
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在U型、H型和M型的组织结构下，M型结构分权程度较高，充分调动了各个部门的积极性，提高了企业整体的实施功能和内部协调能力。
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集权程度最高的组织结构是（）
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从组织的成长方式来看，如果组织是在内部由小到大发展起来的，则分权程度较高;如果组织是由合并方式发展起来的，则集权程度较高。()
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企业采用集权型财务管理体制，应满足的基本要求有（）
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属于中央集权型高等教育管理体制结构的国家是（）