仲宫供电所全能型供电所试点中台区经理实行（）。
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供电服务网格内的台区经理相互支援配合，协同开展工作，实现人员互为支撑，工作有监护、质量有监督。实施初期，人员素质暂时达不到“全能型”要求的，可按照配电运维人员、营销服务人员（）组合的方式配备台区经理。
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乡镇供电所外勤班人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”，每个台区配备台区经理，形成以（）为基础的农村供电服务新机制。
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紧紧围绕“全能型”供电所建设对员工岗位能力要求，按照“系统规划、急用先学、分层实施、（）”的原则，优先完成对试点单位、试点供电所岗位人员培训。
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供电所台区经理做好管辖台区用户的（）工作。
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供电所台区经理有权制止（）。
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乡镇供电所外勤班人员全面实行集农村低压配电运维.设备管理.台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”。
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供电所配电营业班（外勤）人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”，每个台区配备台区经理，形成以（）为基础的农村供电服务新机制。
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供电服务网格内的台区经理相互支援配合，实施初期，人员素质暂时达不到“全能型”要求的，可按照配电运维人员、营销服务人员“1+1”组合的方式配备台区经理。
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乡镇供电所外勤班人员全面实行集（）于一体的“台区经理制”，每个台区配备台区经理，形成以“台区经理制”为基础的农村供电服务新机制。
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全面推进供电所营配职能融合，推行集（）的“台区经理制”。
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全面推进乡镇供电所营配业务融合，推行（）的“台区经理制”。
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在总结试点经验的基础上，全面推开“全能型”供电所建设工作。8月底前，公司完成四星级供电所晋级考评和命名。（）月底前，公司完成四星级供电所典型经验总结和评选认定工作。
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供电所配电营业班（外勤）人员全面实行集农村（）于一体的“台区经理制”，每个台区配备台区经理，形成以“台区经理制”为基础的农村供电服务新机制。
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各单位编制“全能型”供电所建设实施方案，组织开展建设工作，全面实行“台区经理”制，因地制宜推广新型业务。（）月底前上报各市公司“全能型”供电所建设实施方案，6月底前完成“全能型”供电所试点建设工作。
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国网营销部张莲瑛副主任调研指导历城仲宫“全能型”供电所试点建设工作时提出“三实”要求具体是（）。
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完成台区经理全员岗位轮训，根据业务需要开展相关新型业务的集中培训，着力建设适应“全能型”乡镇供电所工作要求的员工队伍。
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2017年6月底前，在17个市公司选定（）个供电所开展“全能型”供电所试点建设，下半年在总结试点经验的基础上全面推开。
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供电服务网格内的台区经理相互支援配合，协同开展工作，实现人员互为支撑，工作有监护、质量有监督。实施初期，人员素质暂时达不到“全能型”要求的，可按照配电运维人员、营销服务人员“1＋1”组合的方式配备台区经理。
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紧紧围绕“全能型”供电所建设对员工岗位能力要求，按照（）的原则，优先完成对试点单位、试点供电所岗位人员培训。
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省公司重点开展供电所所长、试点供电所营销员、新技术网络培训，各单位重点加强“三员”等重点岗位人员、台区经理培训，供电所重点组织在岗人员参加网络学习、班组“大讲堂”培训，努力打造一支适应“全能型”供电所建设的复合型人才队伍。
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2017年（）底前，在17个市公司选定（）个供电所开展“全能型”供电所试点建设，下半年在总结试点经验的基础上全面推开。
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供电所台区经理做好管辖台区低压线路和设备的（）。
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乡镇供电所外勤班人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”，每个台区配备台区经理，形成以“台区经理制”为基础的农村供电服务新机制。（)
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安装于墙壁的计量箱宜为（）m。出处:《“全能型”乡镇供电所岗位培训教材（台区经理）》第三章