生产周期法计划安排主要是（）上的衔接。
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项目型生产计划中的进度计划主要是指出项目中每一件工作可以或必须在何时开始，可以或者必须在何时结束，还需要指出每件工作在时间安排上究竟有多大的机动余地，进度计划是项目型生产计划的基础和中心。（）
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施工企业的施工生产计划根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，它包括()。
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（）的功能主要包括产品设计、工艺改进、生产计划安排、生产设备的调度和运行、质量控制和检查等。
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为使设备详图能够按时用于施工图设计，总进度计划中（）上的主要设备和制造周期长的设备要尽早招标采购。
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总进度计划中涉及()上的主要设备和制造周期长的设备要尽早招标采购。
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中期生产计划属于（）。其主要任务是在（）的基础上，对企业在计划年度内的生产任务做出统筹安排。
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上下环节衔接紧密，确保邮件传递时限，计划编排合理有效，生产作业组织合理，提高生产运行“双效”是中心局编制生产计划的总体原则。
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内部市场化管理体系的标准化原则是按一定标准统一（）将企业生产经营活动衔接起来成为一个有机整体，实现技术上的相互衔接。
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根据生产周期来制定作业日程计划时，是以（）为基准，逆工艺顺序计算并安排各项作业或工序的开始和结束日期。
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成套系统培训法教材的编辑要注意将着眼点放在教材总体安排上，重心是总体框架设计和各环节的衔接。
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下列生产方式中，适合采用生产周期法编制生产作业计划的是（）。
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点检基础上的检修是对主要生产流程中的设备，按点检结果或轮换检修的计划安排所进行的检修，简称定修，定修项目一般在月度计划中安排。
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采购工作是供应物流与社会物流的衔接点是依据生产企业生产——供应——采购计划来进行原材料外购的作业层。
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分批法的批别是依据生产计划部门签发的“生产任务通知单”确定的，供应部门据以备料，生产部门据以安排生产，财会部门据以设置成本计算单
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施工组织设计的施工进度计划，统筹确定和安排各项施工活动的过程和顺序、起止时间和相互衔接关系，可用实物工程量或（）表达，并以横道图、网络图或列表表示。
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制定车间生产计划时，根据不同的生产条件采用不同的方法，单件生产类型应采用生产周期法。
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短期生产作业计划，又称生产作业计划，属于（）。它的主要任务是直接依据（），合理的安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔接，以确保用户要求的质量、数量和交货期。
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发电计划的核心业务是安排不同周期的（）。
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生产计划的主要指标及编制，生产任务的统筹安排、设备负荷平衡核算是（）章的内容。
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采购工作是供应物流与社会物6E的衔接点，是依据生产企业生产一供应一采购计划来进行原材料外购的作业层。
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设备修理网络计划是“横道图”，它能直观地显示出生产任务的关键路线，关键节点，修理工艺的()和相互关系，以及完成每个节点的进度要求，按照设备大修程序，进度安排一般都是倒计时，以确保周期。
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短期生产作业计划的任务是直接根据（），合理地安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔接，以确保按客户要求的质量、数量和货期交货。
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◑下列生产类型企业中,适合采用生产周期法编制生产作业计划的是()◑A.大量生产企业◑B.大批生产企业◑C.中批生产企业◑D.单件生产企业
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定修模型是有公司生产部门负责设定的，其内容就是各主作业线设备的计划停机间隔周期、停机日期和时间安排（）