项目经理部质检员制定并落实《质量检查计划》，（）制定并落实《试验检测计划》。
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项目风险已被识别，并已经制定详细的响应计划。最终进度和成本预算也已完成。项目经理接下来应该怎么做？（）
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落实领导带班制度：经理部必须针对（）等高风险工序，制定领导带班计划和带班领导分工表，并留有值班、交接班记录。
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有效发挥基建安全巡检组作用，制定并落实检查工作计划，明确巡查组检查工作内容和要求，保证公司投资在建项目（）至少巡查一次，及时发现问题和隐患。
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总监理工程师代表/项目经理及专业监理工程师/单项负责人验收前与（）协商制定验收工作计划，协助或者组织召开验收准备会，督促相关单位落实验收的准备事项。
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项目经理部应当结合对分包单位培训的内容进行分工，制定教育培训计划并组织实施，分包单位人员经培训合格方可正式进入现场施工。（）
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安全检查的检查内容以（）（）（）为主，对查出的问题要制定整改计划并监督落实
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（）应对董事会和审计委员会负责，制定内部审计程序，评价风险状况和管理情况，落实年度审计工作计划，开展后续审计，监督整改情况，对审计项目质量负责，做好档案管理。
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项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）
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为督促食品生产加工企业落实质量安全主体责任、规范食品生产加工企业质量安全监督检查工作、保障食品质量安全，国家质检总局制定了《食品生产加工企业落实质量安全主体责任监督检查规定》，自（）起执行。
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你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个选项中你首先应该制定哪个？（）
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公司业务部（）的主要任务是统筹内控制度建设，制定业务检查计划并就各项规章制度和内控要求的落实情况开展检查。
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班长的安全责任规定：组织制定年度安全生产目标，编制实施计划和措施，并分解落实到人，（）组织对照检查，并严格考核。
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勘察准备阶段，由项目协调经理及客户负责人共同制定并确认站点勘察计划
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（）对各标段的工程质量和安全生产进行统一管理，负责制定项目部的质量和安全工作目标、计划，并组织贯彻实施。
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你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际合同，在你的客户的酒店进行场外马赛。你被任命为这个项目的经理。你的客户最近赢得了MalcolmBaldridge奖，对所有项目质量要求很高。除了要求制定项目计划外，你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划，该计划作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。你的第一步工作是：（）
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作为一个信息技术项目的经理，你正在建立项目计划的过程，你查阅类似项目的信息并识别约束和假设。要制定项目管理计划，你用什么工具方法？（）
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项目经理正在制定风险应对计划。然而,每制定一个风险应对计划,就会导致另一新的风险产生。项目经理应该怎么做（）
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项目团队包括一名资源，但该资源同时致力于其它四个项目，项目经理得知该资源可能在计划的时间不可用。项目经理计划持续评估项目的进展，并根据该资源的可用性计划制定应急计划（）
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区域工程管理部应大力组织宣传节能降耗，并监督检查各项目节能计划的制定及完成情况（）
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（）为督促特种设备生产，经营和使用单位落实安全主体责任，加强特种设备安全监督检查工作并建立长效机制，同时规范现场安全监督检查行为，原因家质检总局制定了《特种设备现场安全监督检查规则》
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各级护理质量与安全管理组多长时间对检查结果进行汇总、分析，制定和落实防范措施，并进行质量追踪，以实现护理质量与安全管理的持续改进?
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项目样板计划应根据工程质量目标、设计要求、工程进度计划等由质量部组织制定，有项目总工程师审核并得到监理和业主认可。（)
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项目经理正在制定相关方参与计划，并识别到一位权力等级较高，但在项目中兴趣较低的相关方。项目经理应如何对待该相关方（）
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根据季节不同和公司的安全现状协助安全管理部经理制定检查计划并通知相关人员，并将检查中存在的隐患整理分发，未按要求组织安全检查按（）次扣款