企业的主要职能部门在执行公司战略、业务战略时所采用的方法与手段是指（）

相似题目

• （）战略是企业为了增加业务单位的短期现金流量，而不顾长期利益时所采用的。

  A . 发展 B . 维持 C . 收获 D . 放弃

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• 公司应设立风险管理部门，在首席风险官的领导下开展风险管理的日常工作。该部门应独立于销售、财务、投资、精算等职能部门。风险管理部门有权参与公司战略、业务、投资等委员会的重大决策。其主要职责有如下哪些：（）。

  A . 建立与维护公司全面风险管理体系，包括风险管理制度、风险偏好体系等； B . 协助与指导各职能部门和业务单位制定风险控制措施和解决方案； C . 定期进行风险识别、定性和定量风险评估，并出具风险评估报告，提出应对建议； D . 建立与维护风险管理技术和模型，不断改进风险管理方法； E . 协调组织资产负债管理工作并提出相应风险应对建议，包括制定相关制度，确定技术方法，有效平衡资产方与负债方的风险与收益； F . 推动全面风险管理信息系统的建立；

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• 甲公司是一家多元化经营的企业，业务领域涉及图书出版、互联网金融、饮用水、房地产等。公司战略管理部门在对互联网金融板块进行分析时，发现该产业理财产品销售额迅速增长，产业中时常出现兼并等意外事件。对此甲公司战略管理部门应选择的主要战略路径为（）。

  A . 加大研发和技术改进投资 B . 控制成本 C . 提高效率和降低成本 D . 市场营销

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• 在企业战略的层次中，职能战略（或职能层战略）主要构成要素：（）。

  A . 一是资源配置，二是协同作用 B . 一是竞争优势，二是资源配置 C . 一是经营范围，二是资源配置 D . 一是经营范围，二是协同作用

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• 企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键职能活动做出统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，具体包括（）。

  A . 市场营销战略 B . 研发战略 C . 生产战略 D . 发展战略 E . 财务战略

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• 和记黄埔有限公司是业务遍布全球的大型跨国企业，其CEO为香港著名富商李嘉诚。和记黄埔有限公司在全球54个国家经营核心业务，雇员超过20万人，其核心业务有：港口及相关服务、电讯、地产及酒店、零售，能源、基建、投资及其他等业务。和记黄埔有限公司采用的公司层战略属于（）。

  A . 相关多元化战略 B . 非相关多元化战略 C . 一体化战略 D . 密集型战略

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• 甲公司是一家手机生产企业，它的总部设在美国，除了研发中心在总部之外，营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非，由这些职能部门协作在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的手机，甲公司采用的国际化战略类型是（）。

  A . 多国本土化战略 B . 国际战略 C . 全球化战略 D . 跨国战略

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• 职能层战略是企业战略业务单元在公司战略的指导下，经营管理某一特定的战略业务单元的战略计划，具体指导和管理经营单位的重大决策和行动方案。

  A . 正确 B . 错误

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• 管理学者钱德勒通过对数十家大公司发展史的实证研究后认为：公司战略的变化先行于并导致了组织结构的变化。按照他的观点，在企业发展过程中，处于持续发展阶段的企业力求开发新的产品和拓展新的市场，战略重点放在研究开发职能和内部协调职能上，此时企业倾向于采用的组织结构是（）

  A . A、简单的直线型结构 B . B、职能型结构 C . C、产品事业部或矩阵式结构 D . D、总部职能机构与事业部结合的集团型结构

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• 公司业务战略的主要任务是确定企业的业务组合，确定各业务的相互关系和发展方向。

  A . 正确 B . 错误

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• 简述企业战略联盟的主要类型，说明建安公司与宏达公司采用的战略联盟类型的优点与不足。

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• 企业战略可以划分为三个层次：总体战略（公司层战略）、业务单位战略、职能战略。下列属于业务单位层面战略的有（）。

  A . 成本领先战略 B . 差异化战略 C . 信息技术 D . 发展战略

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• 经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的战略，即：（）。

  A . 扩张战略 B . 业务战略 C . 执行战略 D . 职能战略

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• 品牌设计战略的管理系统设置和有效运作，还可以避免企业在更换经营领导时所出现的在管理方式等方面的（）现象，从而在保证了各个项目执行的同时，为新的管理形式提供了灵活的施展空间。

  A . 领导 B . 企业主 C . 脱节 D . 脱离

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• 大型企业集团组织，其战略决策者主要由公司最高管理当局、事业部长和职能部门经理组成，这种战略决策模式被称之为（）。

  A . 计划性模式 B . 市场性模式 C . 企业家式战略管理系统模式 D . 适应性模式

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• 企业在一定的时间内，执行其战略使命时所预期达到的成果，即是企业的（）。

  A、战略使命 B、战略愿景 C、战略目标 D、战略规划

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• 两化融合涵盖业务和管理的优化与变革，覆盖企业的所有职能和层次，需要（）的战略决策、管理者代表的坚强执行，以及发挥各级领导的主观能动性。

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• 战略目标规定了饭店企业执行其使命时所预期的成果，其应符合的基本要求有（）。

  A . 超越性 B . 现实性 C . 准确性 D . 关联性 E . 空间性

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• ()主要关注多元化企业的业务组合问题，是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型。

  A . BG矩阵 B . BC矩阵 C . BCG矩阵 D . ACG矩阵

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• 企业业务流程重组的作用主要体现在：防止战略分散、纠正职能错位、消除冗余。

  A . 正确 B . 错误

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• 甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务，其拥有11家全资二级子公司，1家控股二级子公司，主要通过备子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是（）

  A．战略业务单位组织结构 B．M型企业组织结构 C．H型结构 D．事业部制结构

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• 风险管理职能部门职责包括（）。①执行公司的风险管理战略和决策②对风险进行定性和定量评估③对新产品、新业务进行独立监测和评估④对风险管理决策和风险管理制度执行情况进行检查、评估和报告

  A．①③④ B．①②③④ C．②③④ D．①②④

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• 国内零售企业海川公司与主营大数据业务的出云公司签订战略合作协议，商定由海川公司免费向出云公司开放相关数据收集平台，出云公司无偿为海川公司提供数据分析及应用方案。下列各项中，属于上述两个公司所采用的战略联盟特点的有（）

  A．有利于扩大企业的资金实力 B．具有较好的灵活性 C．有利于企业长久合作 D．更具有战略联盟的本质特征

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• （)是指国际企业管理当局从其全球经营战略出发，为谋求公司整体利益最优，在母公司与子公司、子公司与子公司之间购销商品和提供劳务时所采用的内部结算价格。

  A．掉期交易 B．交易风险 C．国际转移价格 D．折算风险

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