人力资源部负责公司员工考勤管理的检查、监督、（);负责公司机关考勤表、考勤台帐的审核。
相似题目
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决策权定位于群体的每个成员自己手中，领导只作任务布置，不监督检查，完全由员工进行管理，这属于建设项目负责人的（）领导方式。
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某寿险公司省级分公司推出星级潜质人才计划，以便在职位出现空缺时能迅速填补，同时给予在职员工提供发展机会。计划的主要内容有：一星潜质人才作为未来分公司室负责人或者县市级分支机构负责人层级培养，二星人才作为未来分公司部门负责人或者地市分支机构负责人层级培养，三星人才作为未来分公司班子成员层级培养等，那么结合人力资源管理理论，该计划制定过程中采取的人力资源供给预测方法是（）。
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公司人力资源部负责劳动合同管理工作的统筹规划、组织实施、指导落实、监督检查和合同审查；营业部负责组织签订、建立台账等日常性事务。
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省公司建设部负责公司系统输变电工程结算的归口管理，制定相关管理办法并监督检查。
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公司生产技术部归口负责公司信息网络用户管理工作的监督、检查和考核。
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（）负责员工考勤管理办法的制定、修订、发布和监督。对违反规定、弄虚作假、错报、漏报考勤的单位，进行相应考核，并在总公司范围内通报。
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（）负责检查、指导、监督公司系统业主项目部的管理工作。
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（）作为员工异常行为的统筹管理部门，是员工异常行为监督管理工作组的日常办事机构，负责工作组例会会务安排、日常监督和检查、帮教措施跟踪落实、情况汇总上报等工作。
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保险公司应当建立由监事会负最终责任、管理层直接领导、内控职能部门统筹协调、内部审计部门检查监督、业务单位负首要责任的分工明确、路线清晰、相互协作、高效执行的内部控制组织体系。
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人力资源中心派出到各区域管理中心、各子公司、各分公司人事专员：负责所在单位员工的离职具体管理工作应该包括（）
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作为人力资源总监负责领导和管理人力资源部门；负责人力资源规划、招聘、培训和发展、薪酬、员工福利、机构建设、绩效管理、企业文化、管理者发展等战略和政策的制定和实施；及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；协助总经理做好跨部门协调工作。这是“工作”概念中的哪一类（）
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华电集团《反违章管理指导意见》，安监部门具体负责对全厂反违章管理工作的实施进行监督、检查和考核。监督、考核各级领导、管理干部和员工的（）。
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按照《国家电网公司基建质量管理规定》，（）负责办理质量监督注册手续，申请质量监督检查，配合工程质量监督检查工作。
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（）负责当班的安全管理工作，监督员工严格执行安全生产规章制度，对进站加油的车辆进行安全检查，发现问题及时纠正。
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基金管理人的内部控制机制包括员工自律、各部门主管的检查监督、公司管理层对人员和业务的监督控制，以及（）。
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县级以上人民政府人力资源社会保障行政部门、安全生产监督管理部门按照各自职责负责对用人单位遵守《女职工劳动保护特别规定》的情况进行监督检查。（)
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根据公司《安全教育培训管理规定》（G-，输气处/分公司新员工（）安全教育为分公司级教育，由安全环保监督站负责进行
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国库监督管理工作实行()。国库主任(副主任)负主();国库部门负责人负();国库监督管理人员负()。
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公司员工因公出国（境）管理按照“统一领导、归口管理、分级负责、协调配合”的原 则，由 A 归口管理，形成公司三办与海外营销中心、项目管理中心、人力资源部等部门协调配合的工作机制（）
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在持证上岗管理中，专业管理部门应负责本专业员工持证管理，由人力资源部组织员工报名参加准入资格证、专项资格证取证评价工作。（)
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省公司主管责任部门负责人对“十大安全环保风险”管控和降级情况进行检查和监督，对管控结果负连带责任，检查情况在领导干部定点联系中考核（）
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总部人事部是负责公司派遣员工管理的职能部门,根据国家法律、法规及有关政策，制定公司派遣员工管理的相关制度规定，并对公司派遣员工管理工作进行指导、监督和检查；各营销中心和各部室在总部的统一指导下具体进行本单位派遣员工管理工作。包括（）
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专职安全管理人员负责对安全生产进行现场监督检查，发现安全事故隐患应当即时向项目负贵人和安全生产管理机构报告，对有（）情况，应当立即制止
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究竟是谁的责任？某天深夜，总经理偶尔发现加油站员工在值班期间违规睡觉。第二天他便把企管部经理叫到办公室批评了一顿，责怪企管部监督不力，制度执行不严。企管部经理感觉很委屈：相关公司制度企管部已经认真制定完成，向公司各个部门交代沟通也很清楚，并且企管部也在认真的监督检查各部门的执行情况，但是不可能面面俱到，深夜里发生这种事，企管部也没有办法避免;况且加油站作为企管部的平级部门，企管部经理没有权利直接指挥加油站经理，发生这种事情，也就不应该由企管部承担责任(挨骂)，而应由加油站经理负责。在该公司中，组织手册中规定：总经理负责全面主持公司的管理和业务;企管部经理作为公司综合管理部门负责人，主管公司规章制度的组织修订、监督执行以及对公司各部门的考核奖惩;加油站作为公司下属业务部门，等级上与企管部平级，其经理作为该业务部门负责人，负责实施该部门的业务运作和管理。请问：1、在这件事情里，到底谁应该负责任，应负什么责任？2、怎样做才能避免此类事件的发生？