直线职能型管理模式的最主要缺点是命令源不唯一。
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（）的优点是组织结构形式简单，命令统一，决策迅速。但缺点是没有配备参谋人员，直线管理人员须花大量时间与精力从事职能管理工作，不利于提高效率，不利于管理者集中精力做重大决策。组织风险高，决策依赖于最高领导者。
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工程项目管理组织机构中直线职能型组织机构的缺点是（ ）。
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在直线职能结构中，（）为直线管理部门提供参谋意见、信息和建议，对于下级直线部门的工作没有发出命令的权力，只是提供业务指导。
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直线职能制组织缺点。
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下属人员必须同时向本部门管理者与职能管理者两个以上上级汇报，命令路线有纵横两个方面。直线部门管理者有纵向指挥权，按职能分工的管理者有横向指挥权。这种组织结构属于（）。
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直线职能是在综合了直线制和职能制的优点扬弃其缺点的基础上形成的,其不足之处是职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节和矛盾
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组织模式一般可分为：职能型模式、直线型模式、曲线－职能型模式和矩阵型模式4种模式。
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()是直线制和职能制的结合。它吸取了两者的长处，克服了两者的缺点。
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教学管理组织系统中直线职能型结构的缺点不包括（）
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直线管理者的主要职能是（）。
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职能型监理组织模式的缺点是（）。
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（）组织结构形式采用专业分工的管理人员，来代替直线制的全能管理者，设立了在自己业务范围内有权向下级命令和指挥的职能机构。
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直线—职能型监理组织模式既有直线组织模式（）等优点，又兼有职能部门处理专业化问题能力强的优点。
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直线职能制的缺点主要有（）
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直线职能制组织的缺点是（）
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具有“下级的主动性不易发挥、互通情报少、职能部门与直线部门易发生矛盾、权力过于依赖、不易授权”缺点的企业组织机构模式为（）。
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强矩阵型组织结构具有（)组织结构的主要特征。A．直线型B．直线职能型C．功能型D．职能型
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下列工程项目管理组织机构形式中，职能部门没有权力对下级执行者下达命令的是（)。A．直线制B．职能制
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3、3、直线职能制的职能人员是直线人员的参谋，对下级机构只能业务指导，而不能进行直接指挥命令。
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组织模式一般可分为：职能型模式、直线型模式、曲线一职能型模式和矩阵型模式4种模式。【答案】错误【解析】组织模式一般可分为：职能型模式、直线型模式、直线一职能型模式和矩阵型模式4种模式。
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高度集权的直线——参谋型组织结构的主要缺点是（）。
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直线一职能型组织结构将组织管理机构和人员分为( )。
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M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司发现，目前采用的直线职能型结构还是有一些优点的，这主要表现在（）。①权利和责任划分清楚，组织成员有明确的归属②管理职能系统可以在指挥命令系统出问题的情况下代替其做决策，从而确保组织正
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与其他组织结构形式相比，“直线一职能制”组织结构的主要缺点有（）
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