项目沟通管理中信息的过滤( )。
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项目沟通是以项目经理为中心，纵向对高层管理者、项目发起人、团队成员，横向对职能部门、客户、供应商等进行项目信息的交换。
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沟通管理的目的是要保证项目信息及时、准确的提取、收集、分发、存储、处理，保证项目组织内外信息的畅通
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在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为：（）。
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沟通管理计划为项目沟通活动提供以下何种信息？（）
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基于互联网的工程项目信息系统不是一个简单的文档系统，它可以通过信息的集中管理和门户设置为项目参与各方提供一个开放、协同、个性化的信息沟通环境。
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绩效报告是项目沟通管理中的重要过程，包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人、收集和分发的绩效信息包括（）、进展报告和项目预测
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信息沟通广泛存在于组织的管理活动中，影响信息沟通的因素不包括（）。
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招标采购项目中，（）是招标人对外沟通的重要信息平台。
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招标采购项目信息管理是沟通管理的基础，信息管理具有的特点不包括（）。
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信息接受者影响沟通的障碍通常表现为：过滤、理解能力的障碍、（）、情绪、（）。
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建设工程监理是一种（）的事业，它通过计划、组织、领导、控制、激励、协调等手段，对建设工程项目的质量、投资、工期、安全等进行控制，通过合同管理、信息管理等工作，沟通与协调参加建设工程项目的各方，实现建成建设工程项目的目标。
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在项目管理过程中，项目经理要营造信息畅通的沟通环境，其工作内容应该包括（）。
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下行沟通的信息在层层传递过程中可能被大量过滤，对此可以采取的补救方法是（）。
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项目信息门户（PIP）作为一种基于Internet技术的项目信息沟通解决方案，以（）为中心对项目信息进行有效的组织与管理
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《项目部实施计划》中项目部信息及沟通需求识别表的编写责任人是（）
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项目沟通是为了实现项目管理目标，项目团队与其他组织、项目团队成员之间进行信息、思想、情感的传递和理解的过程。
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同一条项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）。
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上行沟通最容易出现信息过滤的可能性。（）
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在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为（）。
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与领导沟通我们要注意方法，企业中我们常见一个问题，团队的信息从底下反应到上面，很多时候会出现过滤原因是很多人会把信息当成一种危机。
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在项目管理过程中，项目经理要营造信息通畅的沟通环境，其工作内容应该包括( )
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沟通管理确保项目信息能及时、有效地得到处理的管理过程，包括信息沟通规划、信息传递、进度报告和评估报告等。（)
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你正在管理一个公共项目。该项目牵涉所在城市所有居民的利益，是当地媒体和居民 关注的热点。他们想要了解项目的一切情况。针对这种情况，你会使用哪种沟通方法来发布项目的工作绩效信息和工作绩效报告（）
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项目管理的五要素包含：技术、方法、团队建设、信息、沟通（）