标杆瞄准法或标杆法是服务企业测量和改进服务质量常用的一个办法。标杆企业，作为学习的榜样，在各个方面的表现都应该是非常优秀的。
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测定一条直线或者延长一条直线，一般多用（）标杆目测瞄准定线。
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标杆测量的基本方法可采用“目测”和（）两种。
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全站仪量取参考方向时，应尽量瞄准标杆的（）部。
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在利用“杠杆瞄准”这一管理技术时，其中的关键是选择“标杆”,其应符合下述哪些要求（）
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标杆瞄准的类型。
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创建综合金融服务同业标杆的工作目标就是实现领跑同业，主要是指（）
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简述标杆瞄准的类型。
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测定一条直线或者延长一条（），一般多用三根标杆目测瞄准定线。
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测角时，当标杆倾斜而又瞄准标杆上部时，就产生目标偏心差，而影响测角精度的不利因素是（）。
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为了减少目标偏心对水平角影响，当采用标杆作为观测标志时，应尽量瞄准标杆的（）。
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标杆基准法是建立企业级的KPI的常用方法，其中的标杆管理首创于（）
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绩效考核的结果可以更多地用于员工绩效的改进和与标杆企业的对比的是（）下的绩效考核。
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标杆瞄准的类型主要有（）。
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标杆比较是一种小公司也能利用的改进自身质量的工具。（）
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以业内外一流的、有名望的企业为标杆，将本企业的产品、服务和管理等方面与之进行定量化的考核和比较，结合自身实际加以创造性地学习、借鉴并选取改进的最优策略，从而不断循环提高的过程，这称为()。
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创建综合金融服务同业标杆的工作目标就是要使建设银行服务的客户最多，领跑同业。
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进行标杆瞄准的程序（)。
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测定一条直线或者延长一条直线，一般多用两根标杆目测瞄准定线。此题为判断题(对，错)。
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企业比较常用的成本分析方法有拆卸分析方法、价值工程方法、标杆法、竞争对手分析法和作业成本分析法这五种方法。( )
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县区局综合标杆一流评价四个核心维度分别是价值创造、客户服务、内部运营（）
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①随着中国发展进入新时代，我们不应再以高速公路的运营里程长短等数量指标为标杆，而应更注重高速公路的管理服务水平、运营效率和智能化程度等质量指标
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大依托政务服务网和移动端，省市分层整合各类服务、治理、执法和协同办公应用，全省（）打造“苏服办”品牌，实现政务服务智能推办、社会治理精准协同、政府决策科学高效、基础建设集约完善，促进企业群众服务、行政人员治理一站式解决，推动营商环境透明公开、可预期，充分释放数据价值红利，打造省级标杆。
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通过设立挑战和赶超对象，并以（）的因素作为改进内容，标杆控制以此来全面提升企业的竞争力
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标杆管理:是指企业不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，以求进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优企业学习。根据上述定义，下列选项中，属于标杆管理的是（）
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