企业的战略领导班子组成包括（）
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“战略是企业主要领导人头脑中的感知世界的方式”说明战略是（）
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由企业高层领导者为主体组成的控制系统，负责企业的整个战略管理过程的工作。这叫（）系统。
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以竭力保持其领导者地位为战略目标的企业，属于（）战略型。
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企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中，调动所有高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性。这种战略实施方式属于（）
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企业高层领导确定战略后。向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为()模式。
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企业战略领导班子的领导风格常表现为()
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企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程，一般由（）等所组成。
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对企业而言，专利运营是企业经营发展战略的重要组成部分，它主要包括如下几种方式（）。
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由依靠企业主要领导者个人进行战略决策，转变为主要依靠企业领导集体和广大员工群众的智慧进行战略决策是（）
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信息战略规划报告应由3个主要部分组成：摘要、规划和附录。其中，摘要涉及的主题包括信息战略规划所涉及的范围、企业的业务目标和战略重点、信息技术对企业业务的影响、对现有信息环境的评价、推荐的系统战略、推荐的技术战略、推荐的组织战略、推荐的行动计划等，其中系统战略是关于（1）和（2）的总结。空白（2）处应选择（）
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投资政策是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分，包括（）等基本内容。
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企业战略领导班子的成员应由（）类型的企业家组成。
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一般围绕第一把手的能力状况和战略管理的要求，选择与一把手能力状况形成互补、相互匹配的成员进入领导班子，实现领导班子集体能力的优化组合，这体现了企业战略领导班子组建的（）
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组建企业战略领导班子，首先要选好第一把手。这在组建企业战略领导班子需要遵循的原则中属于（）
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组建企业战略领导班子，应围绕首要领导者的能力状况和战略管理要求，选择具有首要领导不具备的能力的人员进入领导班子，这一原则属于（）
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信息战略规划报告应由3个主要部分组成：摘要、规划和附录。其中，摘要涉及的主题包括信息战略规划所涉及的范围、企业的业务目标和战略重点、信息技术对企业业务的影响、对现有信息环境的评价、推荐的系统战略、推荐的技术战略、推荐的组织战略、推荐的行动计划等，其中系统战略是关于（1）和（2）的总结。空白（1）处应选择（）
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企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为（）模式。
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怎样才能组建好一个企业的战略领导班子？
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对企业而言，专利运营是企业经营发展战略的重要组成部分，它主要包括如下几种方式：（）。
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对企业而言，专利运营是企业经营发展战略的重要组成部分，它主要包括如下几种方 式：（ ）。
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如何才能组建好一个企业的战略领导班子
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创业-新企业/中等规模公司的领导主题是新企业绩效和战略（）
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企业高层领导确定企业战略，然后安排下层管理人员执行。这种战略实施模式为（）模式。
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企业战略的组成层次包括（)。