物流耗费人工成本最高的地方是()
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相似题目
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通过凭证、账户、报表的完整体系,对物流耗费予以连续、系统、全面地记录的计算方式称为()的物流成本核算。
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在所有物流成本中,所占比率最高的是()。
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直接成本是指施工过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出,包括人工费、材料费、机械使用费和施工措施费等。
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在厨房范围内,菜点成本是指构成产品的人工耗费之和。
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流通企业物流成本是指在组织物品的()等一系列活动中所耗费的人力、物力、财力的货币表现。
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按照我国会计制度的规定,物流企业的成本费用项目包括营业税金及附加、经营费用、管理费用以及人工费用四大类。
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运输是除采购产品的成本外,成本支出比最高的物流活动。
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企业物流管理的最高目标就是要尽可能地降低成本。
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在厨房范围内菜点成本是构成产品的人工耗费之和。
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Sleep-Fine公司是一家床垫制造商。该公司的标准直接人工费率为每小时$25,雇用了75名直接人工员工和50名间接人工员工。上周的直接人工工资总额为$90,000,总工时为3,000。该公司生产了1,000个床垫。标准成本计算表规定每个床垫耗费2.5个工时。那么,直接人工费率差异为()
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配送成本的绩效管理主要是提高配送资金的利用率,降低各业务环节的物料和人工耗费。配送成本降低的有效策略有:()。
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物流装卸搬运是劳动密集型作业,在人工费用日益上涨的现在,对()成本的影响尤其重要。
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出入库作业、理货作业、场所管理作业、分区分拣作业中的人工成本和相关机器设备费用属于物流哪种成本().
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按物流的功能对物流成本进行分类,()成本包括包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装人工费用等。
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生产物流管理的基本目标是将正确的产品、在正确的时间、以正确韵方式、按正确的数量、以正确的成本、送到正确的地方、交给正确的人。
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Huffman公司的预算表明,该公司应生产50,000件成品,同时耗费20,000个直接人工工时和$150,000的变动制造间接费用。Huffman公司实际生产了52,000件合格成品,耗费了22,000个直接人工工时和$160,000的变动制造间接费用。如果Huffman公司采用标准成本制度并根据直接人工工时数目分摊变动制造间接费用,则其变动间接费用耗费差异为()
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物流管理的本质目标是以最高的物流成本向用户提供满意的服务水平,达到最佳的经济效益。
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广义的成本是指构成产品的人工耗费之和。
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物流总成本占比最高的是()。
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林果贷款用于借款人种植、培育、收储及销售阶段购置或租赁场地,土地整理与复垦,设施建设,购买种苗、肥料、农药等机械作业、生产资料耗费,及人工、储藏、运输成本等资金需求。()
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美国沃尔玛零售连锁集团(Wal-Mart),每周客流量——1亿人次;单日最高销售额——14亿美元;本顿维尔配送中心——占地120万平方英尺,足足有800个网球场大;雇用员工——超过120万,比美国通用汽车制造公司和美国福特汽车制造公司的员工之和还多。围绕一个宗旨——超越顾客期望,“天天平价”。要力求“天天平价,始终如一”的市场定位不落空,就要想方设法做好“降低成本”这篇大文章,沃尔玛零售连锁集团CEO李·斯格特甩出了“四面出击降成本”的无敌战法。进货成本控制战法——这是零售连锁企业成本控制的关键,沃尔玛采用中央采购制统一进货,买断进货并固定时间结算,从生产企业直接进货,在大批量进货、大批量销量的强力支持下,实现了营销良性循环最大化。物流成本控制战法——这是影响零售连锁企业经营成果的重要因素,沃尔玛建立了快捷的信息反馈系统和高效的物流管理系统,不仅大大降低了存货量,而且大大加快了资金周转速度,使得物流费用率比同行低60%以上,游刃有余地实现了物流、商流、信息流的优势互补。营销成本控制战法——沃尔玛90%的商品均从生产厂商直接进货,并拥有了35%以上的自有品牌,促使分销成本降至总销售额的3%以下,从而形成了无与伦比的竞争优势。广告成本控制战法——李·斯格特认为“天天平价,始终如一”就是最好的广告,消费者的嘴巴和耳朵就是最好的传媒。故而,他们总是大做平价商品“实物广告”,广告费用在同行中最低,仅相当于同行的1/3;而销售额却最大,比同行高出1倍。要延续“天天平价,始终如一”的市场定位持久性,就要与时俱进,变革营销手段,通过信息化促进企业E化。李·斯格特在企业初步信息化的基础上,“左右开弓”大打数码E化战。左开弓——EDI系统显奇效:这一系统通过将连锁店前端的POS系统与总部后端的仓储资料适时联机,快捷准确地掌握每一种商品的销售情况和库存量,从而大大降低了人工填写销售日报表的人员耗费,一年就可节省数百万美元的人工费用。右开弓——沃尔玛网站拓新径:从牙刷到电器无所不包的“网上大卖场”。问题:1.物流系统的总成本有什么构成?企业的竞争战略有哪些?沃尔玛采用的是哪个战略?2.互联网的发展使企业的市场营销面临哪些变化?