在项目实施阶段，承包商建造完成的土建T程、电气丁程、给排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的工作成果；（），则是承包商最终的工作成果。
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根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有()。
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某丁程项目由于存在质量争议未予办理竣工结算，建设方提前使用了该工程，则产生的后果是（）。
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工程项目基本达到完工验收标准，有些零星土建未能按设计规定内容全部完成，但不影响正常生产或生活时，承包方可以报请完工验收。()
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建筑工程施工质量验收层次划分的目的是实施对工程施工质量的（），确保T程施工质量达到工程项目决策阶段所确定的质量目标和水平。
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某施工单位承包了一供水工程项目，合同条件采用《水利水电土建工程施工合同条件》。在合同实施中，由承包人采购使用的砂子不合格影响混凝土工程质量，监理人立即发出通知，要求承包人停止使用不合格的砂子，并要求提出补救措施。承包人提出了更换砂场的方案，并对已完成的不合格工程部位提出了处理方案并得到了监理人的同意。但同时承包人提出由此造成的工期延误和费用损失应由发包人补偿，其理由是承包人原有使用的砂子已按合同规定进行了检验并且得到了监理人的同意。承包人的观点是否正确？请说明理由。
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在工程项目实施阶段，承包商与业主方之间冲突的原因，主要有（）。
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在工程项目实施阶段，与承包商之间存在冲突的其他相关方，主要有（）。
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按照《丁程建设项目货物招标投标办法》的规定，货物招标的书面报告至少应包括的内容有（）。
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A公司承建一高层建筑建设工程，土建工程自行完成，机电工程分包给B公司施工，内容含有给水排水工程、通风与空调工程、建筑电气工程。建筑智能化工程、电梯工程和消防工程等多个专业分部工程；由于建筑物体量较大，需跨三个年度才能完成约定的合同工期，为此虽然是一个单位工程，A公司考虑有效控制工期，编制了施工总进度计划。要求B公司也编制相应的各种计划，以利有效衔接进度共同履行总承包合同约定的工期。B公司实施作业计划应抓哪几个方面？
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A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装T程，合同总工期为24个月。施工中，在电线采购中，业主向A公司竭力推荐8电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系，尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施T进度，编制了质量预控方案，设置了质量控制点，选择施工机具，材料能及时送到施工现场，使工程进展顺利。A公司项目部选择施工机具时应着重从哪些方面来选择？
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A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装T程，合同总工期为24个月。施工中，在电线采购中，业主向A公司竭力推荐8电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系，尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施T进度，编制了质量预控方案，设置了质量控制点，选择施工机具，材料能及时送到施工现场，使工程进展顺利。A公司项目部应在工程的哪些部位和工序设置质量控制点？
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通过BIM技术完成三维建造模拟，尽早发现项目在施工等阶段存在的风险，将风险控制在施工阶段。
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【背景资料】一大型住宅小区工程项目，建设单位通过招标，6号～11号住宅楼的部分设备安装由甲公司承包，其内容包括：室内给水排水、卫生洁具和采暖工程，电气照明和防雷接地安装。室外电气安装工程由乙公司承包施工；室外给水排水与采暖工程由丙公司承包施工。三个安装公司在施工准备阶段都编制了材料供应计划，要求材料到达施工现场要验收确认后入库。乙公司所承担的室外室外电气安装最先完成，经施工单位自检和监理工程师初验合格后，通知业主和监理工程师单独组织了检查验收。
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总承包管理方案编制应在项目部实施计划书完成后15天内完成（）
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工程项目部专职安全管理人员的配备，房星建筑工程、装饰丁程按照（)配备。
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根据《建设项目工程总承包管理规范CB/T50358-2017》，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）
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施工讲度控度总目标应进行分解，不同的丁程项目可分解为（）分目标
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建造师为完成施工项目代表承包人与外部签订的经营合同称为（）。
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建筑电气丁程施工图中，标注"BV-0．45/0．75kV-5×10一SC32一WC/FC”其代表的含义，下列说法不正确的是（）。
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施工总承包单位应在开始前完成《防雷接地及等电位施工工艺样板实施方案》编制，并报监理审核后报项目公司电气工程师审核，留有《样板方案审批表》（）
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项目例会制度作为总承包管理阶段必不可少的一项管理举措，该制度一般要求在什么阶段完成编写工作（）
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根据《YD/T 5072-2017 通信管道工程施工监理规范》，在施工阶段合同管理中，项目监理机构应根据与（）共同签署的工程变更,监督承包单位实施
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某土石坝施工项目，业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委托了工程监理单位实施监理。施工过程中发生以下事件：事件一：施工总承包单位完成桩基工程后，自行决定将基坑的支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工，专业分包单位编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案，施工组织方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织了施工。专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼
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背景：某支线机场已获得了初步设计的批复。因为自身建设管理项目力量不足，同时政府领导要求尽快完成建设任务，所以拟将该项目实施工程总承包。在得到信息后，承担初步设计的某民航设计院立即与该项目业主方取得联系，双方通过谈判基本达成一致意见，但没有立即签订合同，总承包企业就成立项目部，开始了工程总承包工作。总承包企业首先进行土建方面的施工图设计，没有及时将设备采购等纳入设计阶段，在完成土建施工图后，组织招标
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