某贸易有限责任公司是一家经营石材雕刻的中等规模的民营企业.主营生产与出口欧美业务,员工多为中等职业技术性人才,1998年初建企业时的一批老员工目前是公司的骨干支柱,2004年随着市场经济规模的不断壮大,公司领导计划引进一批年轻的MBA,12商管理硕士作为第二梯队进行培养,但遭到骨干员工的集体反对。2008年底.随着人民币汇率的持续攀升,出口业务持续萎靡,员工的积极性受到很大影响,队伍的稳定性不断下
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某建设工程公司承接某市供热厂工程的施工任务,该项目由油化库、空压站、汽车库、机修车间、锅炉间、烟囱、等多个工业建筑和办公楼等配套设施,该项目规模大,工期紧迫,因此经业主同意后,将办公楼等配套设施分包给一家民营建筑公司。为了如期完工,施工单位经过认真分析,编制了周密的施工进度计划。建设工程公司作为总包单位应编制何种进度计划?
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某饭店是由两家国有企业和一家集体企业投资、按五星级标准设计建造的商务饭店。该饭店的组织形式为有限责任公司,计划在2010年开张营业,届时将成为当地最高档次、最大规模的饭店。根据预测,2010年的经济形势较为乐观,加之该城市有两个国际合作项目开工,届时将会有大量的外国专家和商务客人进入该地区。根据该饭店的情况,其应该采取的经营战略是()。
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某建设工程公司承接某市供热厂工程的施工任务,该项目由油化库、空压站、汽车库、机修车间、锅炉间、烟囱、等多个工业建筑和办公楼等配套设施,该项目规模大,工期紧迫,因此经业主同意后,将办公楼等配套设施分包给一家民营建筑公司。为了如期完工,施工单位经过认真分析,编制了周密的施工进度计划。简述施工项目进度计划的控制措施。
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华南地区有一中等规模的民营IT企业前不久刚刚完成对一家公司的收购,原公司与其所收购公司的文化以及价值观方面均有待融合,员工之间的对立情绪也比较严重,在这种情形下,人力资源部又接到了高层领导布置的一项任务——制定一个科学合理的绩效考核与绩效管理系统。围绕这项工作,需要解决很多相关的问题: 注意就案例所提供的资料来回答问题:()可以担当起对技术人员的考核任务。
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李某与合伙企业“大木采石场”各出资50万元组建了一家具有独立法人资格的大木贸易有限责任公司,经营建筑材料,聘请营销专家陈某担任经理。这里谁负“有限责任”?()
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某饭店是由两家国有企业和一家集体企业投资、按五星级标准设计建造的商务饭店。该饭店的组织形式为有限责任公司,计划在2002年开张营业,届时将成为当地最高档次、最大规模的饭店。根据预测,2002年的经济形势较为乐观,加之该城市有两个国际合作项目开工,届时将会有大量的外国专家和商务客人进入该地区。根据该饭店的情况,其应该采取的经营战略是()。
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某公司是一家从事空调出口贸易的民营企业,发展前景乐观,但是公司缺乏中、长期发展所需的骨干人员,为满足未来关键岗位人才需求,人力资源部门目前急需制定的计划是()。
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玮平公司是一家从事家具贸易的有限责任公司,注册地在北京,股东为张某、刘某、姜某、方某四人。公司成立两年后,拟设立分公司或子公司以开拓市场。对此,下列哪一表述是正确的()
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某建设工程公司承接某市供热厂工程的施工任务,该项目由油化库、空压站、汽车库、机修车间、锅炉间、烟囱、等多个工业建筑和办公楼等配套设施,该项目规模大,工期紧迫,因此经业主同意后,将办公楼等配套设施分包给一家民营建筑公司。为了如期完工,施工单位经过认真分析,编制了周密的施工进度计划。施工进度计划包括几个层次?分别是什么?
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某建设工程公司承接某市供热厂工程的施工任务,该项目由油化库、空压站、汽车库、机修车间、锅炉间、烟囱、等多个工业建筑和办公楼等配套设施,该项目规模大,工期紧迫,因此经业主同意后,将办公楼等配套设施分包给一家民营建筑公司。为了如期完工,施工单位经过认真分析,编制了周密的施工进度计划。如果设备的进场能够满足施工的正常进行,则设备的运输过程是否需要列入进度计划?原因是什么?
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华南地区有一中等规模的民营IT企业前不久刚刚完成对一家公司的收购,原公司与其所收购公司的文化以及价值观方面均有待融合,员工之间的对立情绪也比较严重,在这种情形下,人力资源部又接到了高层领导布置的一项任务——制定一个科学合理的绩效考核与绩效管理系统。围绕这项工作,需要解决很多相关的问题: 注意就案例所提供的资料来回答问题:绩效管理的参与者为()。
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华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于()华为基地
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华南地区有一中等规模的民营IT企业前不久刚刚完成对一家公司的收购,原公司与其所收购公司的文化以及价值观方面均有待融合,员工之间的对立情绪也比较严重,在这种情形下,人力资源部又接到了高层领导布置的一项任务——制定一个科学合理的绩效考核与绩效管理系统。围绕这项工作,需要解决很多相关的问题: 注意就案例所提供的资料来回答问题:基于奖惩的目的而进行的对于职能部门员工的绩效考核,应该由()进行。
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华南地区有一中等规模的民营IT企业前不久刚刚完成对一家公司的收购,原公司与其所收购公司的文化以及价值观方面均有待融合,员工之间的对立情绪也比较严重,在这种情形下,人力资源部又接到了高层领导布置的一项任务——制定一个科学合理的绩效考核与绩效管理系统。围绕这项工作,需要解决很多相关的问题: 注意就案例所提供的资料来回答问题:如果是出于晋升目的而进行的对中层管理者的考核,考核人员又应该由()组成()。
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某建设工程公司承接某市供热厂工程的施工任务,该项目由油化库、空压站、汽车库、机修车间、锅炉间、烟囱、等多个工业建筑和办公楼等配套设施,该项目规模大,工期紧迫,因此经业主同意后,将办公楼等配套设施分包给一家民营建筑公司。为了如期完工,施工单位经过认真分析,编制了周密的施工进度计划。民营建筑公司作为分包单位应编制何种施工进度计划?民营公司编制该进度计划的依据是什么?
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玮平公司是一家从事家具贸易的有限责任公司,注册地地在北京,股东为张某、刘某、姜某、方某四人。公司成立两年后,拟涉及分公司或子公司以开拓市场。下列哪一表述是正确的?
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资子公司,亦须独立承担玮平公司是一家从事家具贸易的有限责任公司,注册地在北京,股东为张某、刘某、姜某、方某四人。公司成立两年后,拟设立分公司或子公司以开拓市场。对此,下列哪一表述是正确的?
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A公司是一家专营某种小型电机的民营企业,公司经理认为,他们的顾客对商品的价格很敏感,需要的是廉价商品,公司只有通过大量生产,产生一定的规模效应,获得成本优势,才能满足顾客对廉价商品的需求。公司在决策过程中十分重视量本利分析。公司2015年的经营决策数据如下:小型电机的销售单价为2000元/台,单位变动成本为1000元/台,固定成本分摊为400万元。2015年该小型电机的预计销售量为10000台。2
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华南地区有一中等规模的民营IT企业前不久刚刚完成对一家公司的收购,原公司与其所收购公司的文化以及价值观方面均有待融合,员工之间的对立情绪也比较严重,在这种情形下,人力资源部又接到了高层领导布置的一项任务——制定一个科学合理的绩效考核与绩效管理系统。围绕这项工作,需要解决很多相关的问题:注意就案例所提供的资料来回答问题:如果是出于晋升目的而进行的对中层管理者的考核,考核人员又
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根据以下材料,回答题。某贸易有限责任公司是一家经营石材雕刻的中等规模的民营企业.主营生产与出口欧美业务,员工多为中等职业技术性人才,1 998年初建企业时的一批老员工目前是公司的骨干支柱,2004年随着市场经济规模的不断壮大,公司领导计划引进一批年轻的MBA,12商管理硕士作为第二梯队进行培养,但遭到骨干员工的集体反对。2008年底.随着人民币汇率的持续攀升,出口业务持续萎靡,员工的积极性受到很大影响,队伍的稳定性不断下降。一方面,核心员工受经济危机影响,不断核算自己的工作收入得失,自主权和附加责任意识不断丧失;另一方面,新员工由于缺乏技术和经验,收益减缓,呈现付出多、回报少的不平衡心态,不稳定性与不满意度口渐凸显,加之经济危机的影响,已出现小团队集体"休克”跳槽的现象;考虑到上述问题,为了防止核心人才资本的流失,清晰界定岗位的职责和任职资格,公司决定着手开展工作分析与设汁。为了反映工作的内在激励度,公司着手设计MPS激励潜能分数,研究影响员工作特征模式的核心维度。如果该公司计划采用_丁作丰富化的工作设计方法,则下列说法错误的是()。
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A公司是一家专营某种小型电机的民营企业。公司经理认为,他们的顾客对商品的价格很敏感,需要的是廉价商品,公司只有通过大量生产,产生一定的规模效应,获得成本优势,才能满足顾客对廉价商品的需求。公司在决策过程中十分重视量本利分析。公司2015年的经营决策数据如下:小型电机的销售单价为2000元/台,单位变动成本为1000元/台,固定成本分摊为400万元。2015年该小型电机的预计销售量为10000台。&
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共用题干A公司是一家专营某种小型电机的民营企业,公司经理认为,他们的顾客对商品的价格很敏感,需要的是廉价商品,公司只有通过大量生产,产生一定的规模效应,获得成本优势,才能满足顾客对廉价商品的需求。公司在决策过程中十分重视量本利分析。公司2015年的经营决策数据如下:小型电机的销售单价为2000元/台,单位变动成本为1000元/台,固定成本分摊为400万元。2015年该小型电机的预计销售量为1000