甲公司是一家民营机械企业，经过多年的发展，企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场，分摊成本。但在谋求企业发展的过程中，苦于在市场上无法找到合作伙伴或收购对象，则适合该公司的战略发展途径是（）。

相似题目

• 甲公司为国内一家民营企业，乙公司为一家在上海证券交易所上市的A股公司，甲公司在乙公司中未拥有任何权益。则下列说法正确的是（）。

  A . 如果甲公司拟协议收购乙公司20％的股份，甲公司未因此次收购成为乙公司的控股股东，甲公司需就此次股份收购事宜编制简式权益变动报告书 B . 如果甲公司拟协议收购乙公司30％的股份，则应当以要约方式进行 C . 如果甲公司拟协议收购乙公司30％以上的股份，则超过30％的部分，应当改以要约方式进行或依据相关法律、法规向中国证监会申请豁免要约收购 D . 如果甲公司拟协议收购乙公司20％以上的股份，则超过20％的部分，应当改以要约方式进行或依据相关法律、法规向中国证监会申请豁免要约收购

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• 甲公司是一家家电生产企业，市场占有率世界第一，经验曲线效应明显。拥有世界一流的生产设备，资金充沛。根据以上信息可以判断该企业拥有的有形资源包括（）。

  A . 生产设备 B . 组织经验 C . 资金 D . 品牌

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• 甲企业是一家民营企业，由于经营不善，公司严重资不抵债，面临倒闭风险。该公司老板经过与多家投资方洽谈，吸引了新资本注入，从而维持了企业业务运转。根据以上信息可以判断，该公司采取的措施属于()

  A . 放弃 B . 管理层收购 C . 企业私有化 D . 资本再调配

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• 甲公司是一家生产电灯的民营企业，2007年公司为未来5年的发展目标制定了与当时的实际情况相符合的战略。然而，在2010年由于种种原因，使得该战略无法继续下去。其中可能的原因包括（）。

  A . 用人不当，主管人员、作业人员玩忽职守 B . 2008年的金融危机，导致该公司无法适应突如其来的外部环境 C . 该公司出现资金缺口，但可以通过银行贷款解决 D . 公司与员工的利益之间存在严重矛盾，企业成员之间缺乏共事的愿望

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• 甲公司是我国一家家庭日用品生产企业，2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司，从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有（）。

  A . 后向一体化战略 B . 市场开发战略 C . 纵向一体化战略 D . 前向一体化战略

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• 甲公司是我国一家大型煤矿集团，其所有的产品均在国内销售。近日，甲公司成功收购了澳大利亚乙公司，获得该公司的控股权。乙公司在澳大利亚拥有20亿吨探明储量的煤炭资源，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，甲公司进行国际化经营的原因有（）。

  A . 寻求煤炭资源 B . 寻求横向一体，减少竞争压力 C . 寻求现成资产 D . 寻求多元化成长机会

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• 甲公司是国内一家大型体育用品企业，拥有国内市场份额第一的体育品牌，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力，企业形成了完善的规章制度，建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司员工在企业创始人的带领下，以"产业报国"为价值观，形成了极强的凝聚力。根据上述信息，可以判断甲公司拥有的无形资源有（）。

  A . 品牌 B . 专卖店 C . 员工的技能 D . 企业文化

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• 甲公司是一家钢铁企业，2013年的市场分析中，主要涉及到了下列情况，其中会造成产业内现有企业竞争激烈的有（）。

  A . 由于国家财政的支持和基建投资、地产投资的快速增长，钢铁产业的发展迅速 B . 钢铁产品具有标准化，购买者可以轻易地转换供应商 C . 钢铁产业生产能力过剩 D . 由于国家政策的限制和行业投入资本金较多，市场上竞争对手数量较少

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• 甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是()

  A . 采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商 B . 该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买 C . 账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令 D . 该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资银行申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款

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• 甲公司是一家高科技研发企业，根据《企业内部控制应用指引第2号发展战略》的要求和规范制定了非常完善的发展战略，但是在发展战略的执行过程中出现了一些问题。下列属于在发展战略实施过程中应该规范的内容的是（）。

  A . 企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实 B . 企业应当根据发展目标制定战略规划 C . 企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东大（会）批准实施 D . 企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责

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• 甲公司是一家家电企业，市场占有率世界第一，经验曲线效应明显。拥有世界一流的生产设备，资金充沛。根据以上信息可以判断该企业拥有的有形资源包括()

  A . 生产设备 B . 组织经验 C . 资金 D . 品牌

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• 甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有()。

  A . 产品/品牌事业部制组织结构 B . 职能制组织结构 C . M型企业组织结构 D . 创业型组织结构

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• A公司是我国一家民营汽车生产企业，2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业。A公司所采取的战略类型是()

  A . A、多元化战略 B . B、纵向一体化战略 C . C、横向一体化战略 D . D、混合一体化战略

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• 甲公司是一家正处于高速成长的民营企业，企业对资金的需求缺口非常大。但作为民营企业，又无法获得银行贷款。为此，公司董事会经过讨论，并经股东大会决定，在未来几年内将企业所有剩余盈余都投回本企业，用于企业扩大再生产。根据以上信息可以判断，该公司的股利分配政策是()

  A . A、固定股利政策 B . B、固定股利支付率政策 C . C、零股利政策 D . D、剩余股利政策

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• 甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（）。

  A . 特许经营 B . 市场与销售协议 C . 合营 D . 战略联盟

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• 某公司是一家从事空调出口贸易的民营企业，发展前景乐观，但是公司缺乏中、长期发展所需的骨干人员，为满足未来关键岗位人才需求，人力资源部门目前急需制定的计划是（）。

  A . 薪酬计划 B . 员工调配计划 C . 员工培训开发计划 D . 劳动关系计划

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• 甲公司是一家经营农产品生产的公司，经过多年的发展逐渐壮大，由于业务的需要，该公司决定筹集资金，通过资本结构分析，该公司需要筹集一部分债务资金，而且目前的借款利率比较低，则下列方式不合理的是（）。

  A . 举借固定利率贷款，将利率固定在现有水平 B . 举借短期借款 C . 还清利率较高的借款，举借更多利率低的借款 D . 举借长期借款

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• 甲公司是一家集团企业，其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近，甲公司有达成协议预购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有()

  A . 产品/品牌事业部制组织结构 B . 职能制组织结构 C . M型企业组织结构 D . 矩阵制组织结构

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• 甲国有独资公司、乙上市公司、丙外商独资企业、丁民营投资有限公司拟成立一家有限合伙企业。根据合伙企业法律制度的规定，上述投资主体中，可以担任普通合伙人的是（）。

  A . 甲和丙 B . 乙和丙 C . 丙和丁 D . 甲和丁

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• 甲国有独资公司、乙上市公司、丙外商独资企业、丁民营投资有限公司拟成立一家有限合伙企业。根据合伙企业法律制度的规定，上述投资主体中，可以担任普通合伙人的是( )。

  A . 甲和丙 B . 乙和丙 C . 丙和丁 D . 甲和丁

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• 甲企业在尼‘日利亚投资面包坊，取得很大的成功，已经拥有了数十家连锁店。但是为了更好的发展，甲聘请英国的一家咨询公司来对企业的战略发展进行调研，这家英国公司提出了如下可能产生重大影响的因素，其中属于威胁的有（）。

  A．尼日利亚国家的食品安全与质量监管体系已经越来越严格 B．该公司的库存过期产品占总库存的15% C．该公司目前已经是尼日利亚国内第二大的面包生产商 D．尼日利亚国内的加工类食品市场将近饱和，竞争日趋激烈

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• 甲公司是－家生产电灯的民营企业，2007年公司为未来5年的发展目标制定了与当时的实际情况相符合的战略。然而，在2010年由于种种原因，使得该战略无法继续下去。其中可能的原因包括（）。

  A．用人不当，主管人员、作业人员玩忽职守 B．2008年的金融危机，导致该公司无法适应突如其来的外部环境 C．该公司出现资金缺口，但可以通过银行贷款解决 D．公司与员工的利益之间存在严重矛盾，企业成员之间缺乏共事的愿望

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• 东林公司是一家民营高科技企业，专门研发、生产和销售户外1ED屏幕。经过多年的发展，公司产品在本省东林公司是一家民营高科技企业，专门研发、生产和销售户外1ED屏幕。经过多年的发展，公司产品在本省占有率达到40％，控股子公司有8个，总经理由职业经理人担任。公司的实际控制人张某深感内部控制制度的建立健全对公司可持续发展的重要性。公司给办公大楼都安装了24小时监视系统及门禁系统，为贵重资产采取了双重保管制度（）公司建立了完善的采购制度，采购需求方提出申请，由相关权限部门或个人进行审批。对预算内的采购，严格按预算执行进度办理手续；对于超预算的采购申请，在办理请购手续后，报相关权限部门或个人审批。 要求： 简述东林公司上述制度涉及的控制活动。

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• 甲公司是一家在上海证券交易所上市的保温材料生产企业，成立于1992 年。经过多年的发展，公司生产的保温材料在市场中的声誉是非常好的。随着房地产热的出现，许多企业开始涉足房地产。为了进一步扩展企业的业务范围，同时降低经营风险，甲公司领导层决定进行多元化发展，进军房地产行业。但是由于近年来国家调控房地产的影响，房地产市场受到一定的限制，经营状况没有达到预期，同时由于前期投入的资金一时间没有办法及时收回

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