当企业外部有机会，而在市场竞争中处于劣势时，可考虑采用（)。
相似题目
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一般来说，处于竞争劣势的市场是（）。
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在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（）。
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当电信企业或电信产品在市场上享有较高的声誉，在竞争中处于有利地位或其产品、服务供不应求时，电信企业可以把以下哪一项作为其定价目标（）
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一个厂商在劳动市场上处于完全竞争，而在产出市场上处于垄断。已知它面临的市场需求曲线为P=200-Q，当厂商产量为60时获得最大利润，若市场工资率为1200时，最后一位工人的边际产量是（）。
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当企业有较大的竞争优势，但市场机会不多的时候，企业适合采取（），把企业带向有更大发展空间的市场。
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当企业所面临的首要任务是正确地选择能对企业长远发展提供战略机会的海外市场，并采取相应的战略措施时，企业处于其国际化过程的（）阶段。
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一企业面临巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制，试问其应采取何种配送模式（）。
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新建企业需要对市场机会、竞争优势、收益、人才和外部环境进行评估来确定新的创意是否是一个好的投资机会。
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在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（）。
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企业的变革中，人类行为的变革可以分为解体、变革和重新巩固三个阶段，而在解体阶段进行分析的时候，要确定来自外部环境的各种威胁的本质，比如可能威胁公司未来业绩的市场竞争，那么最适宜的分析方式是()
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当企业内部处于劣势而外部环境尚有机会时，应采用（）。
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在对外部竞争者的调查中，某企业的福利整体水平处于市场的第75个百分位上，这表明（）
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企业制定的战略将关系到企业的生存和发展，而在企业战略的制定过程中，还需要考虑众多因素，如企业内部因素、企业外部的行业因素、市场因素、国家宏观政策等。这说明企业战略具有（）
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SWOT分析法所分为的四个因素是内部优势因素、内部劣势因素、外部市场环境的机会因素和外部市场环境的()。
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SWOT战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。
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在SWOT分析中，当企业处于劣势但有很大的发展机会时需要采取的营销策略是（）
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SWOT分析法所分为的四个因素是内部优势因素、内部劣势因素、外部市场环境中的机会因素和外部市场环境中的()。
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SWOT方法基于这样一种假设：有效战略源自企业内部的资源（优势、劣势)和企业外部环境（机会、威胁)的“匹配”。（)
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【单选题】以下是产品生命周期的什么阶段当商品进入大批量生产，而在市场上处于竞争最激烈的阶段。 答案:成熟期
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采取（)的外部环境的基本特点是市场需求及行业结构的稳定或者较小动荡，企业面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。
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当组织在某些产品或服务上的竞争地位处于劣势，导致业绩下降，销售额下降，由盈利变为亏损时，应当采取（)。
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借助()方法,通过对外部机会、风险以及内部优势、劣势的综合分析,可以确定企业长期战略发展目标,制定企业发展战略。
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企业依据企业的目标分析对企业发展有重大影响的内外部环境因素，继而确定标准，然后对这些因素进行评分，判定是优势还是劣势，是机会还是威胁；也可逐次打分，然后按因素的重要程度加权求和，进一步推断优势、劣势的大小及外部环境的情况。这种做法是（）
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11、在海外市场进入模式方面，如果企业面临高度的外部不确定性，那么企业倾向于采取合资方式来减少外来者劣势；当企业进入东道国市场以后，如果其所面临的外部不确定性没有得以缓解，那么企业将倾向于保留合资方式而降低独资化倾向。