房地产企业进行（）分析，主要是分析组织的核心竞争力。

相似题目

• 建筑企业管理综合分析分为企业竞争优势分析和企业核心能力分析。

  A . 正确 B . 错误

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• 战略分析的一个重点是识别哪些资料可以形成企业的核心竞争力，下列不能建立企业核心竞争力的资源是（）。

  A . 稀缺资源 B . 不可模仿的资源 C . 不可替代的资源 D . 容易取得的资源

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• 关系营销是以（）的思想来分析企业的营销活动，认为企业营销活动是企业与消费者、竞争对手、供应商、分销商、政府机构和社会组织相互作用的过程，市场营销的核心是正确处理企业与上述各方面的关系。

  A . 公共关系 B . 动态性 C . 系统 D . 战略

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• 战略分析的一个重点就是能够识别哪些资源可以形成企业的核心竞争力，下列可以构成企业的核心竞争力的有()

  A . 有价值的资源 B . 稀缺资源 C . 不可替代的资源 D . 持久的资源

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• 商业银行对客户生产阶段进行分析时，()是客户核心竞争力的主要内容。

  A . 生产规模 B . 技术水平 C . 人员素质 D . 设备状况

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• 无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源，因此企业在进行资源分析时需要对此类资源特别关注。下列各项中，可以构成企业的无形资源的是()

  A . 有价证券 B . 商标 C . 规章制度 D . 生产设备

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• 下列关于企业核心竞争力分析的表述，正确的有()。

  A . 核心竞争力是企业拥有超越对手的更具优势的关键资源或活动 B . 核心竞争力对企业的市场地位和盈利能力起着至关重要的作用 C . 不同的企业所表现出来的核心竞争力一般情况下大同小异 D . 核心竞争力分析结果对企业战略的制订具有重要作用 E . 核心竞争力通常具有随着员工的离开而流失的特点

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• 正保公司是一家教育培训机构，为了正确合理的评价本身的核心竞争力，提高服务水平，把一家知名的酒店作为基准对象进行分析，并实地考察，正保公司进行基准分析的类型属于()

  A . 内部基准 B . 竞争性基准 C . 过程或活动基准 D . 一般基准

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• 数据分析是通过对经营数据的分析，了解现状，提出改进措施及建议，为企业经营管理战略、策略、政策、经营优化等提供重要依据，促进企业核心竞争能力的建立，确保企业的可持续发展。

  A . 正确 B . 错误

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• 进行房地产开发决策分析的主要工作就是进行财务评价，从我国房地产开发企业的工作实践来看，财务评价的方法已经比较成熟。()

  A . 对 B . 错

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• 在制定战略时，企业需要对所面临的市场竞争状况进行专门调查和分析，其主要内容是对（）

  A . 用户和消费者产品需求趋势的分析 B . 竞争对手资金、技术、生产规模、技术水平等能力状况的调查分析 C . 竞争对手新产品动向的调查分析 D . 潜在竞争对手的调查分析 E . 竞争对手总体情况的调查

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• 对房地产现有竞争者的分析主要包括（）

  A . 竞争者基本情况的研究 B . 主要竞争者的详细研究 C . 竞争者的市场研究 D . 竞争者的发展趋势研究 E . 竞争者的广告研究

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• 某公司经理准备通过平衡计分卡来评价企业的业绩，准备从三个方面进行分析，一是从股东的角度，分析利润、投资回报率等指标；二是从顾客的角度，分析顾客满意度指数等指标；三是从企业的核心竞争力的角度，分析生产布局与竞争情况、新产品投入计划与实际投入情况等指标。则该经理考查的维度有（ ）。

  A . 学习和成长维度 B . 财务维度 C . 顾客维度 D . 内部业务流程维度

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• 企业战略已经成为决定企业竞争成败的关键与核心问题之一。战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程。下面有关战略管理关键要素的分析不正确的是（）。

  A . 战略分析——了解组织所处的环境和企业目标 B . 战略选择——战略制定，评价和选择 C . 战略实施——采取措施发挥战略作用 D . 战略评价和调整——检验战略的有效性

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• 甲企业希望对本企业所拥有的矿山进行分析，辨别其是否可以形成企业的核心竞争力。甲企业应采用的辨别方法是()

  A . 功能分析 B . 资源分析 C . 过程系统分析 D . 以上均不可行

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• 下列关于企业核心竞争力分析的表述中，正确的有（）。

  A . 核心竞争力是企业拥有超越对手的更具优势的关键资源或活动 B . 核心竞争力对企业的市场地位和盈利能力起着至关重要的作用 C . 不同的企业所表现出来的核心竞争力一般情况下大同小异 D . 核心竞争力分析结果对企业战略的制订具有重要作用 E . 核心竞争力通常具有随着员工的离开而流失的特点

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• 关于基准分析表述正确的是（）。 ①基准分析仅用于企业外部的对比 ②基准分析仅用于和自己同行业的企业进行对比 ③基准分析理想的做法就是和比自己强的竞争对手比 ④基准分析仅用于服务业企业 ⑤基准分析与成本驱动力和作业成本法同为评价核心能力的方法

  A . ③ B . ③⑤ C . ①③⑤ D . ⑤

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• 企业通过分析客户和竞争对手就能对自身的核心竞争力做出正确定位

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• 对企业资产、核心竞争力的理解,通过数据挖掘与分析将提高企业的核心竞争力,数据就是资源,提炼出的信息就是商业价值所在,这属于什么思维( )。

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• 【单选题】对区域旅游发展的空间互动关系进行分析、研究，确定相似区域或产品彼此间的特质和联系，重点是找出核心差异；同时，对旅游规划地的主要（直接）竞争对手进行评估，从而为旅游规划中制定有针对性的竞争策略和营销合作提供依据。这种方法叫做（）。

  A．市场细分 B．市场定位 C．精准营销 D．竞合分析

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• ◑战略能力分析主要包括以下几个方面( )。◑A营销能力◑B企业文化业绩与问题◑C财务能力◑D组织职能分析◑E核心能力分析

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• 为有效选择市场，获取竞争优势，房地产开发企业应开展的工作是（）。 A．区域细分 B．市场细分 C．营销分析 D．投资分析

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• 行业中的竞争状况是进行战略环境分析时必不可少的内容。影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有（）

  A．同业企业的数量和力量对比 B．新加入者的威胁 C．行业发展的速度 D．产品的差异化程度与用户的转换成本 E．来自替代产品的压力

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• 在对58的影响力，价值观，文化等进行分析之后，还需要借助swot分析法对它进行系统的分析，如优势-保留至今的核心团队等，劣势-盈利模式过于传统单一等，机会-国内企业海外上市环境良好等，威胁-关键领域的竞争能力易于模仿等，能够促使58更好的发展。()此题为判断题(对，错)。

  是 否

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