企业战略与战略管理的区别

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• 战略控制与业务控制的区别在于（）

  A . 战略控制的目标具有定量、具体的特点；业务控制的目标具有不确定、不具体的特点 B . 战略控制具有封闭性，业务控制具有开放性 C . 战略控制主要由中层管理者执行；业务控制主要由高层管理者执行 D . 战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题

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• 简述公共管理与企业管理的区别。

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• 行政管理与企业管理的最大区别在于（）

  A . 行政管理需要权威，企业管理不需要权威 B . 企业管理讲究效益，行政管理讲究政绩 C . 企业管理带有明显的营利性，行政管理以社会公平为目的 D . 行政管理与企业管理是两个对立的概念

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• 公共危机管理与企业危机管理主要的区别表现为（）。

  A . A、观念不同 B . B、主体不同 C . C、宗旨不同 D . D、形式不同

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• （）是工商行政管理与企业管理的最大区别。

  A . 宏观性 B . 微观性 C . 政策性 D . 执法性

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• 股票投资战略中积极管理与消极管理的根本区别在于（）。

  A . 投资者的风险承受能力不同 B . 对“人（投资者）是否能够战胜市场”这一问题的不同回答 C . 是否构造投资组合 D . 是否采取系统化的投资战略

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• 企业绿色管理与传统管理的区别在于注重将科学管理与人本管理相结合。

  A . 正确 B . 错误

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• 战略目标与战术目标的区别是（）。

  A . 本质上是短期的 B . 通常是可实现的 C . 由高层制定的 D . 考虑利润之外的问题

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• 管理型物业管理企业与专业型物业管理企业的区别，表述不正确的是（）。

  A . A、专业型物业管理企业受业主委托对物业经营管理绩效承担综合责任，在物业管理活动中处在总包的位置。 B . B、管理型物业管理企业的工作重点在于物业管理工作的规划与计划、物业市场营销与租赁管理、预算与成本管理、专业物业 C . 管理服务采购与分包商管理、现金流管理、绩效评价和客户关系管理等 D . C、管理型物业管理企业的出现，有利于提高物业管理体系运行效率，为业主提供更加满足其多元化目标需求的服务 E . D、在物业管理的某个环节提供专业管理服务，既能提高管理效率和质量，也能有效控制和降低管理成本，提高物业管理企业的劳动生产率和效益。

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• 现代企业管理与传统管理的一个区别在于现代企业重视全面推行标准化管理。

  A . 正确 B . 错误

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• 战略性公共部门人力资源管理与公共部门人力资源管理的区别在战略角色上主要体现在：（）

  A . 人力资源的主动性 B . 战略计划的重要性 C . 决策的速度 D . 计划的周期

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• 非营利组织的战略管理与营利组织的战略管理相比较有哪些区别？

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• 战略与战略管理之间的区别是（）。

  A . 企业战略实质上是企业的一种“谋划或方案” B . 战略管理则是对企业战略的一种“管理” C . 战略管理具体地说就是对企业的“谋划或方案”的制订、实施与控制 D . 战略是指导全局的方略

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• 远景和使命描述与企业战略的区别是什么？

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• 国际企业财务管理与国内企业财务管理最大区别是（）。

  A . A、企业筹资活动 B . B、存货管理 C . C、内部资金调配 D . D、应收账款管理

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• 战略管理与经营管理有哪些区别？

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• 红海战略与蓝海战略的最大区别是（ ）。

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• 战略目标与企业使命的区别是( )

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• 战略联盟与企业并购最大的区别在于，战略联盟是强者与强者的对话。因此，联盟伙伴之间是()。

  A．合作关系 B．对立竞争关系 C．正和博弈关系 D．零和博弈关系

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• 战略性贸易政策与幼稚产业保护理论的区别:

  A．前者是建立在不完全竞争的市场结构上,后者是建立在完全竞争的市场结构上 B．前者看重受保护企业发展所产生的规模经济效应和外部经济效应,后者追求的是受保护产业的成长与独立 C．前者能解释发达国家对某些高新技术产业的保护,后者多用于解释发展中国家对其欠发展产业的保护 D．前者提倡自由贸易,后者提倡保护贸易

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• 现代企业设备管理与传统企业设备管理在管理目标上的区别在于（）

  A．追求最高效率 B．追求最低消耗 C．追求最快响应 D．追求最佳管理 E．无 F．无G．无H．无

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• 企业家与战略管理者不能等同，二者有一定的区别（）

  A．对企业发展的观念不同。企业家注重近期（1-3年）的绩效，战略管理者更注重长远（5年以上）发展。 B．工作重点不同 C．知识结构要求不同 D．二者的素质不同

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• 战略成本动因与战术成本动因的区别主要有（)。

  A．发生的时点不同 B．表现的计量性不同 C．起因不同 D．作用结果不同 E．成本控制的范围不同

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