等概率决策法的基本思路是：首先按照自然状态的个数，确定每个自然状态出现的概率，然后计算各方案的损益期望值，从中选择（）的方案作为最优方案。
相似题目
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最大可能准则决策方法是先将风险型决策问题转化为确定型决策问题，把面的多种可能发生的自然状态按最大概率准则确定为只有一种自然状态。
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非确定型决策是指不稳定条件下进行的决策。决策者可能不知道有多少种自然状态，也不能知道每种自然状态发生的概率。
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对某种自然状态概率为“1”的决策是（）
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决策者对未来会出现的自然状态不能完全把握，但自然状态出现的概率是可以知道的。这种条件下采用的决策类型为()
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不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。（）
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最大可能准则决策方法就是首先选择自然状态中概率最大者作为未来出现的自然状态，然后从这种自然状态下选取收益值最大的方案做最优方案。
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在不确定型决策的计算方法中，假设各种自然状态出现的概率均相等，通过运算求得期望值收益最大的方案作为优选方案，这种方法便是（）。
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风险型决策是根据各自然状态可能发生的（）概率，选择最佳方案的决策。
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极大损益值法的基本思想是：先计算出各种方案在各种自然状态下可能有的收一只，然后再从这些收益之中选择一个收益值最大的方案为决策方案。（）
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根据决策问题的重复程度、自然状态、主体等，可以对决策进行不同的分类：程序化决策和非程序化决策；确定性决策、风险型决策和不确定型决策；个人决策和群体决策；经验决策和（）。
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决策事件未来的各种自然状态完全未知，各种状态出现的概率也无法估计，只能凭决策者主观经验做出的决策是（）。
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风险型决策要求未来可能发生的自然状态的概率是()。
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不确定型决策也称随机决策，既决策方案未来的自然状态不能预先肯定，可能有多种状态，但每种自然状态发生的概率是可以作出客观估计的。
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蒙塔卡罗法的基本思路是运用一连串随机数来表示一项随机事件的概率分配，然后利用（），从该项概率分配中获得相应的随机变量值
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出现的自然状态不是一种而是两种或两种以上，各种自然状态出现的可能性（概率）已知（即可以通过某种方法确定下来），则称这种条件下的决策为不确定型决策（）。
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非确定型经营决策就是每个备选方案所面临的自然状态不能肯定，并且难以根据统计资料其出现的概率进行预测。
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对自然状态出现的概率无法加以预测的决策方案是（）
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非确定型决策与风险型决策的区别是风险型决策不能预测未来自然状态出现的概率。
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不确定型决策分析方法中，假定各种状态出现的概率相等的方法称为（）
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非确定型经营决策就是每个备选方案所面临的自然状态不能肯定，各种自然状态出现是随机的，可根据根据统计资料预测其出现的概率。
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对某种自然状态的概率为“1”的决策是( )。
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决策者对未来会出现的自然状态不能完全把握，但自然状态出现的概率是可以知道的，种条件下采用的决策类型是()。
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非确定型决策中乐观法的基本思想是()。
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17、不确定型决策是指决策者无法确定未来各种自然状态发生的概率的决策。（）