（）即对企业计划年度内生产经营活动所需采购的各种物料的数量和时间等所做的安排和部署。
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（）是围绕核心企业，主要通过信息手段，对供应各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制和作用，形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。
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某施工企业生产所需甲材料，年度采购总量为200吨，每吨单价为1000元，一次订货成本为100元。每吨材料的年平均储备成本为400元。则该材料的经济采购批量为（ ）吨。
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为获取更优惠的价格，某企业结合生产先手计划和库存管理要求，针对来年所需某种原材料与供应商一次性签订了供应合同，并要求按期分批供货。这一做法体现了采购活动的（）原则
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中期生产计划属于（）。其主要任务是在（）的基础上，对企业在计划年度内的生产任务做出统筹安排。
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以长期计划为指导，结合饭店的内外部条件而制定的饭店在计划年度内生产经营活动的纲领，是饭店最重要的计划。这是（）
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某企业生产所需的一种材料单价为200元/t,一次订货总成本为400元，其中订货固定成本为320元，每吨材料的年平均储备成本为1元。已知该材料的经济采购批量为800t,则企业该种材料的年度采购总量为（ ）t。
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库存管理则是指与库存物料相关的计划和控制活动。它主要是依据企业的生产经营计划，使物料管理工作标准化和高效化，实现（）。
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（）是指与库存物料相关的计划和控制活动。其主要是依据企业的生产经营计划，使物料管理工作标准化和高效化，实现降低库存成本和提高供货率。
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（）是企业生产经营活动中所需的原材料、辅助材料、生产材料、协作产品等各种物资，进行计划、采购、验收、保管、保养、发放、节约使用和综合利用等一些列组织管理活动的总称。
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某施工企业生产所需甲材料，年度采购总量为2000吨，每吨单价为600元，一次订货成本为2000元，每吨材料的年平均储备成本为200元/年。则该材料的经济采购批量为（）吨。
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某施工企业生产所需甲种材料，年度采购总量为45000公斤，材料单价为500元，一次订货的成本为120元，每千克材料的年平均储备成本为1.20元，该批材料的经济采购批量是（）。
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某施工企业生产所需A种材料，年度采购总量为50000吨，材料单价为1000元/吨，一次订货成本为4000元，每吨材料的年平均储备成本为100元。则A材料的经济采购批量为()吨。
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采购管理是为维护企业利益、实现企业的经营目标，对企业的（）所进行的计划、组织、协调和控制活动。
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由于物料需求计划是把主生产计划排产的产品分解为各个零部件的主生产计划和采购件的采购计划，因此，制定物料需求计划前必须具备以下数据（）
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企业以各种方式筹集所需资金用于生产经营活动的一种战略为()
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企业为实现企业价值最大化，对生产经营活动中所需的各种资金的筹集、运用、回收与分配，进行计划、组织、控制管理的总称是（）
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某企业生产所需的一种材料单价为200元/吨，一次订货总成本为400元，其中订货固定成本为320元，每吨材料的年平均储备成本为1元。已知该材料的经济采购批量为800吨，则企业该种材料的年度采购总量为()吨。
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物流管理包含一系列活动，它可以包括运输、仓储、包装、物料搬运、存货控制、（）、需求预测、生产计划、采购、客户服务、（）、物品回收、零部件及服务保障、废品处理。
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通过充分考虑未来各种影响因素，结合本企业的实际状况，采取一定的分析方法提出切实可行的物料采购目标，在此基础上制定需求计划，进而指导原材料或货物采购、库存控制、必要设施配备等企业物流工作的开展。这指的是()。
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某施工企业生产所需A种材料，年度采购总量为50 000吨，材料单价为1 000元／吨，一次订货成本为4 000元，每吨材料的年平均储备成本为100元。则A材料的经济采购批量为()吨。
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物料需求计划是支撑生产计划量能得到满足的基本条件，用于确定在一个周期内（）所需供应的材料量
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公司应建立、完善、并实施动态的供应商管理体系。所有产品生产用原料药、药用辅料、包装材料（容器）、化工原料、中药材（饮片）、粮食原料、化学试剂、辅助用料等等物料的采购，其供应商必须在企业年度合格供应商名录中（）
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某企业生产所需A材料，年度釆购总量为4000吨，材料单价为5000元/吨，一次订货的变动成本为2000元，每吨材料的年平均储备成本为100元，则A材料的经济采购批量为（）吨
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某施工企业生产所需B材料，年度采购总量为400吨，每吨单价为1000元，一次订货成本为200元，每吨材料的平均储备成本为100元，则该材料的经济采购批量为（）吨
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