()是实现HSE管理体系持续改进的保证。
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用于实现质量管理体系持续改进的PDCA循环理论的提出者是()。
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企业应建立有效的安全学习模式,实现动态发展的安全学习过程,保证安全绩效的持续改进。
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HSE方针是()、预防为主;全员参与、持续改进。
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企业应通过科学的手段定期对HSE体系的运行情况进行(),及时发现不符合项,并予以纠正,以保证HSE管理体系及其方针目标的实现。
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HSE管理体系是持续改进加油站健康、安全和()管理水平的方法。
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HSE管理体系理念可用()风险评估、风险控制、持续改进四句话来概括。
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HSE管理体系已成为国内石油石化行业提高()水平,保护员工()和防止()的主要管理方法,为实现可持续发展提供了有力的保障。
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HSE管理体系是将实施健康、安全与环境管理的()等要素有机组成一个整体,这些要素通过系统的运行模式融合在一起,注重事前预防和风险分析,体现以人为本的原则,遵循PDCA(计划、实施、检查、改进)管理模式,将社会和企业可持续发展纳入企业管理中来的一种系统管理方法。
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东方公司HSE方针是:以人为本、预防为主、()、持续改进。
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质量管理体系的建立、有效运行和持续改进,是能否稳定地提供合格产品的根本保证。()
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绩效管理是对()实现过程中各要素的管理,将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现战略目标的一种管理活动。
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HSE管理体系分四个阶段,即()、()、()和(),不断循环,持续改进。
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HSE管理体系建立了定期审核和评审的机制。每次审核要对不符合项目实施改进,不断完善。按()循环上升,实现企业的可持续发展。
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体系保持工作不仅要使体系正确、有效地运行,还要实现全面的持续改进,既要实现体系要素要求的持续改进,还要实现安全绩效的持续改进。
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绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理,以激励员工业绩持续改进并全面实现战略目标的一种管理活动。
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()是公司在HSE管理方面的指导思想和原则,是实现良好的HSE业绩的保证。
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质量环反映的是一个连续不断、周而复始的过程,通过不断地循环,实现持续的质量改进,以保证产品的质量。
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HSE管理体系着眼于持续改进,动态推行,是()模式应用的体现。
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中石油公司HSE方针是以人为本、预防为主、领导承诺、()体系管理、持续改进。
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HSE管理体系突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想()
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“改进”是ISO质量管理体系七项质量管理原则之一,持续改进的核心是提高(),实现质量目标
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要实现质量管理目标 ,组织可能发现除了纠正和持续改进以外,以下哪些也是必要的()
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