物业管理项目承接的方式有()。
相似题目
-
接管新建物业项目时，承接查验的主要内容不包括()。
-
物业承接查验是物业管理企业对新接管项目的物业共用部位、共用设施设备进行承接查验，它分为（）两种类型。
-
下列选项中，不属于物业管理项目的承接方式是（）。
-
二级资质物业服务企业可以承接30万以下的住宅项目和8万平方米以下的非住宅项目的物业管理业务。
-
一级物业服务企业可以承接的项目分别是什么？
-
甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。资金管理主要有编制资金计划、筹集资金、投入资金、资金使用、资金回笼等环节。
-
二级资质物业服务企业可以承接30万m2以下的住宅项目和（）m2以下的非住宅项目的物业管理业务。
-
新建物业项目的物业承接验收作用是什么？
-
你是某物业管理公司的工作人员。公司委派你负责某项目的更迭物业承接查验工作，
-
二级物业管理企业可以承接（）万平方米以下的住宅项目和（）万平方米以下的非住宅项目的物业管理业务。
-
甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。项目资源管理对施工项目的（）有重要影响。
-
某企业承接了一大型水坝施工任务，但企业有该类项目施工经验的人员较少，大部分管理人员缺乏经验，这类属于建设工程风险类型中的（）。
-
一级资质物业管理企业可以承接各种物业管理项目。
-
物业承接验收应遵循（）结合项目实际制定相应的管理规定。
-
依据《政府购买服务管理办法（暂行）》规定的采购方式和程序确定项目的承接主体。对于采用公开招标以外采购方式的，包括（）等方式，须符合《政府采购法》相关规定，并经设区的市级以上人民政府财政部门批准，采购结果进行公示（公示渠道或形式包括但不限于政府或社会网站、报纸杂志、广播电视媒体、张贴公告等）。
-
第27题：根据《关于水利工程建设项目代建制管理的指导意见》(水建管[2015]91号)，代建单位近3年在承接的各类建设项目中发生过（）质量、安全责任事故或者有其他严重违法、违纪和违约等不良行为记录的单位不得承担项目代建业务。
-
某施工单位承接了一座桥梁的桩基施工任务，由于该任务专业性强，所以在劳动力组合管理方面采取了部门控制式管理方式。该桥桩基直径为1.2m，采用正循环钻孔灌注施工工艺，主要工序有：埋设护筒、制备泥浆、钻孔、清底、钢筋笼制作与吊装及水下灌注混凝土。钻孔泥浆由水、黏土和添加剂组成。现场配备了一台混凝土搅拌设备，混凝土运输距离较远。在施工中，由于水下混凝土未连续浇注，以及导管埋深控制不当等原因，其中一根桩发生了断桩事故，项目部及时进行了处理，并制订了一系列的防治措施。施工单位采用的劳动力管理方式的特点有()。
-
二级资质物业服务企业可以承接30万IT12以下的住宅项目和（）万㎡以下的非住宅项目的物业管理业务。
-
二级资质物业服务企业可以承接30万m2以下的住宅项目和（）万m2以下的非住宅项目的物业管理业务。
-
物业管理项目的承接方式有()。
-
物业的承接查验是指物业服务企业对新接管项目的物业（）、共用设施设备进行承接查验。 A．重要部位 B．共用部位 C．隐蔽部位 D．薄弱部位
-
某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了（）风险应对措施
-
2021年《广西物业管理条例》，第六十二条，物业服务人应当在物业管理区域内显著位置如实公示并及时更新下列信息，同时通过其他便捷方式告知全体业主：（一）物业服务人的营业执照、信用信息和服务咨询投诉电话，项目负责人的基本情况和联系方式（二）物业服务内容、服务质量标准，收费项目、收费标准、收费方式等（三）物业承接查验情况和物业承接查验协议（四）电梯、消防、二次供水等专项设施设备的日常维修保养单位的名称、资质、联系方式和应急处置方案等（五）物业专项维修资金使用情况，包括涉及维修、更新、改造项目的明细（六）水、电等公共能耗总量、明细及费用分摊情况（七）物业管理区域公共收益收支情况，包括与公共收益相关的合同或者协议等（八）业主、物业使用人进行房屋装饰装修活动的情况（九）法律、法规规定及物业服务合同约定应当公示的其他信息前款第一项至第四项和第八项应当持续公示并及时更新，第五项至第七项至少每半年公布一次，公示期不少于（）业主对公示内容有异议的，物业服务人应当及时解答
-
某施工单位承接了某施工任务,按照如下的组结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门,Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时,进度控制部门通过计划值与实际值比较,发现进度推迟了,施工协调部门对进度进行了分析,提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案,并进行了比较,后经项目经理决定采用增加夜班的方式,项目最终得以顺利完成。 业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及管理职能分工。管理职能由提出问