文化嫁接模式兼顾了全球统一战略,但不具有灵活性。()

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• 职业的科学定义是兼顾个人价值需求的具有特定职责和行为模式的岗位系列。

  A . 正确 B . 错误

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• 企业试图兼顾全球效率、国别反应和世界性学习效果的一种国际化经营战略是（）。

  A . 全球化战略 B . 跨国战略 C . 多国本土化战略 D . 国际战略

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• 学者郑秉文说：现代西方福利国家虽然从模式上看起源于英国，但事实上英国在战后宣布建成福利国家之后已经在相当程度上背离了普享性原则、统一性原则、均一性原则。英国输出了福利国家的思想和模式，却又带头改革，引发了一场风靡全球的福利革命。对上述材料的正确认识是（）

  A . A.必须打破“全民福利”的“大锅饭”制度 B . B.建立现代福利制度需向西方国家“看齐” C . C.实施高福利制度是构建社会和谐的基础 D . D.由膨胀到瘦身是各国福利制度的必经阶段

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• 德国政府提出（）战略，包含了由集中式控制向分散式增强型控制的基本模式转变，目标是建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式。

  A . A.工业1.0 B . B.工业2.0 C . C.工业3.0 D . D.工业4.0

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• 中国大战略是中国的（）、亚洲战略、全球战略三个部分的统一。

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• 十三五规划建议提出，要坚持发展和安全兼顾、富国和强军统一，实施（）战略。

  A、智能化 B、适老化 C、智慧化 D、无障碍化

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• 现代气象预报技术发展的总体战略目标是：在具有世界先进水平的高性能计算机及网络等系统支持下，建立具有国际先进水平的天气系统、气候系统和地球系统模式；加强全球及中国区域中期数值天气预报，其预报时效达到（）天，并能制作精细气象要素预报产品.

  A . 7 B . 8 C . 9 D . 10

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• 全球能源互联网时代，人们对能源与信息、时间与空间等难以兼顾或者原本具有二元特征的事物进行空前紧密的调和，人类文明深度持续拓展，这是指全球能源互联网推动了人的（）思维。

  A . 创新 B . 归纳 C . 集中 D . 全局

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• 影响全球战略合作伙伴关系成败的重要因素包括使命，战略，控制，文化，组织和管理。

  A . 正确 B . 错误

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• 经济全球化是当代世界经济的重要特征之一，有人认为：“经济全球化必然导致文化一体化。”这种观点（）①认为各种文化间的差异会逐步消除②肯定了经济对文化具有深刻的影响③肯定了民族文化的多样性和生命力④否认了文化的相对独立性

  A . ①②③ B . ①②④ C . ②③④ D . ①③④

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• 标新立异战略具有排它性，它往往与提高市场分额两者不可兼顾。

  A . 正确 B . 错误

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• 民俗的（）就是从工艺开始就具有自身的特点和发展走向，与嫁接和借鉴外来的文化相对。

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• 苹果公司的全球竞争战略模式属于（ ）

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• 文化嫁接模式兼顾了全球统一战略，又具有一定的灵活性。（）

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• 世界多极化是世界经济发展的必然趋势，但不等于全球政治、文化一体化。

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• 智慧职教: 军民融合发展是( )，必须坚持发展和安全兼顾、富国和强军统一，形成全要素、多领域、高效益军民融合深度发展格局，构建一体化的国家战略体系和能力。

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• 我们必须再国家总体战略中兼顾发展和安全，坚持富国和强军相统一，科学统筹好（ ）。

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• 加快建立以“效益创造”为核心，兼顾眼前利益与长远利益，有效保障战略重点投入，有力支撑战略规划实施、灵活高效的战略导向型资源配置体系，持续提升资源配置的效率。（)

  是 否

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• （A）是世界经济发展的必然趋势，但不等于全球政治、文化一体化。 A经济全球化 B全球化 C政治全球化 D科技全球化

  A、正确 B、错误

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• 你的公司刚刚发布了新的5年战略计划。你从一个客户那里收到一个新的产品要求，这个要求与过去5年的战略计划相一致，但不符合新战略计划的目标。该产品描述具有有效的商业驱动，并有助于直接推动公司发展，作为项目经理，最佳的行动路径是什么？

  A.为这个项目做成本/收益分析，然后提交给管理层批准。 B.在进行之前把产品提交给管理层审核和批准。 C.通知客户公司经营方向的变化并请他重新审视这个项目。 D.向管理层索要项目章程并开始编制工作分解结构

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• 单选题 (1分)<br class="markdown_return">构建一体化的国家战略体系和能力，是实现发展和安全兼顾、富国和强军统一的必然选择。其中，（ ）是国防建设的基本依托。

  A、 政治建设 B、 经济建设 C、 文化建设 D、 制度建设

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• 16、跨国公司的战略任务，是构建梯级竞争优势，以适应来自多维环境压力挑战。跨国公司需要同时追求全球效率、多国灵活性以及在全球范围基础上创新发展和运用知识。

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• 4、一带一路战略有利于促进我国的出口，但不利于我国全球价值链的升级。（）

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• 45、全球化战略可能的风险在于在获得全球效率时损失了灵活性和学习能力。例如，集中研发以获取效率可能会扼杀了各国子公司开发新产品的能力；对当地市场反应迟钝等。（）

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