结构化产品创新管理体系的创新战略规划是从公司（事业部）、产品线及产品层面分别进行战略规划和战略决策，为新产品创意的寻找和新产品开发指明方向。（ ）
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发展工商银行结算与现金管理业务的战略之一：“产品创新战略”，其对结算与现金管理的产品创新定位不包括？（）
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（）组织结构适用于技术发展迅速、产品品种多、具有创新要求、管理复杂的组织。
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内部创业创新战略需要有完整的创新体系、（），从而转型其产品开发与市场规划及人力资源知识技能配置。
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目前，国内商业银行产品创新组织架构模式主要有两种：一种是在总行层面成立金融产品管理委员会，下设产品创新管理部和产品研发中心；另一种是在全行成立一个独立的产品管理部，在各事业部内设有产品研发部门。
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《淮北矿业集团关于深化改革创新的意见》对于“优化管控模式”要求，对参控股公司实施差异化管理、分层级管理，根据其战略地位、业务发展阶段、资源相关度、管理成熟度以及产权结构等，分别按照（）模式实施分类管理。
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《淮北矿业集团关于深化改革创新的意见》对于“优化管控模式”要求：对参控股公司实施差异化管理、分层级管理，根据其战略地位、业务发展阶段、资源相关度、管理成熟度以及产权结构等，分别按照（）模式实施分类管理。
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河南煤化“四加三”管理战略中的“四”即：“两调整、两提高”、“两创新、两带动”。具体内容为调整优化产业结构，提高经济效益；调整优化人才结构，提高员工素质。管理创新，技术创新；品牌带动，项目带动。“三”，即：“三化”管理，制度化、规范化、市场化。
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创新战略的基本内容目标包括产品创新、工艺技术创新、管理创新和服务创新。（）
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创新驱动发展战略的战略举措是从政策引导到体质改革。
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企业技术创新战略主要是从宏观上解决三类问题（）
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组织结构是从系统的观点出发，建立组织结构。一般分为三维：一是按产品划分的事业部，是产品利润中心；二是按职能划分的专业参谋机构，是专业成本中心；三是按地区划分的管理机构，是地区利润中心：（）
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改进质量，完善产品使用性能，扩大产品适用性都是从核心产品层次实施的创新。
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结构化产品创新管理体系的创新前端管理阶段主要回答“为什么(why)的问题，即企业为什么要选择进入一行业，为什么要开发某类产品。（ ）
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结构化产品创新管理体系（SPIM)的上市管理阶段主要包括( )
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结构化产品创新管理体系（SPIM）包括那几个阶段( )
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结构化产品创新管理体系（SPIM)的上市管理阶段主要包括( )
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结构化产品创新管理体系（SPIM)的创新前端管理阶段涵盖的内容主要包括：( )
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创新战略的基本内容目标包括产品创新、工艺技术创新、管理创新和服务创新。
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结构化产品创新管理体系的产品上市管理阶段主要回答“做成什么(what results)\的问题，即企业如何实现预期的收入、利润及市场份额等绩效目标。（ ）
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银行金融创新的内容主要包括战略决策创新、制度安排创新、机构设置创新、人员准备创新、管理模式创新、金融产品创新、股权激励创新七个方面。()
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银行金融创新的内容主要包括战略决策创新、制度安排创新、机构设置创新、人员准备创新、管理模式创薪、金融产品创新、股权激励创新七方面。 （）此题为判断题(对，错)。
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按照《国网山东省电力公司创新工作室建设管理标准（试行）》通知，创新工作室创建管理要求，专业部门将评审情况报工会，由工会形成评审意见，报公司审核同意后下发评选命名文件并组织挂牌（）
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根据《中国银监会办公厅关于深入推进大型银行普惠金融事业部相关工作的通知》要求，加快实现普惠金融业务商业可持续，加强产品创新体系建设，要完善创新风控框架，防止不当创新引发风险（）
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[No.B27015Z552]模仿创新不同于机械复制,在模仿的过程中,需对原始创新技术进一步完善和开发,对首创者已开辟的市场空间做进一步拓展和扩充。通过发现新的技术突破口,后来居上。1972年英国企业EMI向市场推出第一台医用CT。1976年又开发出快还扫描CT。EMI的产品特点是技术水平高,但产品结构复杂,售后服务跟不上。在北美的医院中,病人做扫描的时间对购买决策有重要影响。从这一点出发,美国通用电器公司和德国西门子公司迅速开发出结构简单、可靠性强、扫描速度快的CT产品,并加强售后服务,从而赢得了市场。而技术水平很高的EMI公司医药事业部出现了亏损,最后于1979年被Thorn集团收购。 1. 请结合实际情况分析模仿创新在技术创新中的作用。 2. 请分析EMI公司的医用CT产品为何失败 提示:可以根据自己的观点,进行分析。（）